Savoir être Et Rôle Du Superviseur Pédagogique

orientations claires aux Directeurs de Programme de microfinance de CARE pour la mise en place de système adapté de gestion de risques. Ce document décrit les structures institutionnelles, les systèmes de gestion et le contrôle interne qui doivent être mis en place dans chaque projet de microfinance. Il souligne les politiques et procédures requises ou possibles pour la gestion et la gouvernance des IMF dans l’optique de minimiser la vulnérabilité d’une organisation et de maximiser les chances

maintenance préventive du four à arcs électriques Partenaire Préparé par : Yassine Bounjem Parrain de stage : Jury : Pr. A. El Barkany (président) Pr. M. El Majdoubi (examinateur) Pr. M. Ramadany (examinateur) Fès, Maroc M. Oukili Abdeljalil Encadrant pédagogique : M. Biyaali Ahmed Soutenu le : 30/06/2010 Projet de fin d’études Yassine Bounjem Page 2 Projet de fin d’études A mes parents qui ont toujours répondu présents ; A mes frères et sœurs pour leur soutien incomparable ; A toute ma famille ;

orientations claires aux Directeurs de Programme de microfinance de CARE pour la mise en place de système adapté de gestion de risques. Ce document décrit les structures institutionnelles, les systèmes de gestion et le contrôle interne qui doivent être mis en place dans chaque projet de microfinance. Il souligne les politiques et procédures requises ou possibles pour la gestion et la gouvernance des IMF dans l’optique de minimiser la vulnérabilité d’une organisation et de maximiser les chances des

société du consensus virtuel », Fabrice Dhume, Février 2003, en ligne sur l’ISCRA Il propose aussi de distinguer l’idée du partenariat des principes du partenariat, afin de savoir si l’on est vraiment dans une relation de partenariat : « La façon dont on parle en général du partenariat inverse ce que peut être un rapport de partenariat. Je propose que nous distinguions l’idée de partenariat et des principes du partenariat. Par idée, j’entends le mot, la notion, le qualificatif général

d’Agadir ne cesse de grandir sa notoriété et son image de marque par rapport aux autres universités. Effectivement l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion offre en plus d’un cadre agréable d’apprentissage, d’expansion et de richesse, un programme pédagogique assisté par la nouvelle réforme qui s’inscrit dans une optique de rapprochement de l’université à l’entreprise en particulier, et le marché en général. Dans ce cadre s’inscrit le stage d’approfondissement qui a pour objectif de permettre aux étudiants

voit son statut évoluer, ses missions de plus en plus élargies, ses responsabilités plus importantes et primordiales et ses activités plus étendues qu’autrefois. Toutefois, cette fonction n’est plus considérée comme un simple département ayant pour rôle de recruter du personnel, d’élaborer des contrats de travail, d’établir des fiches de paie ou encore de faire le choix de licenciement pour tel ou tel motif. Elle est plutôt considérée comme une fonction à caractère stratégique, qui s’occupe de l’encadrement

également présentés. Par la suite l’intervenant a fait état des activités du Programme National d’Hygiène Alimentaire (PNHA) et leurs composantes telles qu’entreprises par les différentes délégations du Ministère de la Santé en informant l’assistance du rôle et du travail des commissions et comités interministériels. Et à titre d’information il a dressé tout en donnant des explications : la liste des textes législatifs et circulaires notamment interministérielles en vigueur dans le domaine alimentaire

LE STRESS AU TRAVAIL FACTEURS DE RISQUES, EVALUATION ET PREVENTION Mai 2004 SPF Emploi,Travail et Concertation sociale Cette publication peut être obtenue gratuitement : • • Par téléphone au 02 233 42 14 Par commande directe sur le site du Service public fédéral Emploi,Travail et Concertation sociale: http://www.meta.fgov.be Par écrit auprès de la Cellule Publications du Service public fédéral Emploi,Travail et Concertation sociale Rue Belliard 51 1040 Bruxelles Fax : 02 233 42 36 E-mail:

l’entreprise ne doivent pas être sous-estimées. Il ressort cependant d’une évaluation du Service public fédéral Emploi, Travail et Concertation sociale que les entreprises et les secteurs trouvent difficilement la voie de l’implémentation d’un plan d’action contre le stress. Effectuer une analyse des risques ne constitue ici qu’un obstacle de « moindre » importance. Les choses sont, par contre, plus difficiles lorsque les résultats de cette analyse des risques doivent être convertis en points d’action

jour, dans un projet réel. Quand Pascal Roques et Franck Vallée m’ont demandé de préfacer leur ouvrage sur la mise en œuvre d’UML, au travers d’une étude de cas complète, je me suis tout de suite dit que la rédaction d’un tel ouvrage ne devait pas être une chose aisée, car s’il est facile de discuter d’un projet informatique autour d’une tasse de café, il est en revanche bien difficile de décrire la démarche suivie et l’enchaînement et la logique des activités qui ont été menées. Le risque est grand