Satisfaction Au Travail

LONGCHAMBON (rayon bières/sirops/Boissons énergisantes), M. Zijad GACANOVIC (rayon eaux), et M. Patrick FAURE (rayon jus/sodas) pour les bons moments passés ensemble, pour m’avoir parfaitement intégré, conseillé et l’apport qu’ils ont pu avoir à ce travail. Enfin, je tiens à remercier tout le personnel de l’entreprise, dont l’ensemble de celui du département Epicerie pour mon intégration, sa bonne humeur et son aide afin de mieux me représenter l’ensemble des activités de l’hypermarché CORA. Plus

au temps de travail (individualisation // aux personnes, mais aussi pour « arranger » l’entreprise), ce qui implique l’appar$^ P*l :ition de nouvelles pratiques, comme les systèmes d’évaluation des personnes, des performances, des potentiels, et les bilans de compétence. Adaptation : L’entreprise doit s’adapter de façon optimale à toutes les évolutions de l’environnement ; elle recherche la flexibilité : CDD, intérim, heures suppl., chômage partiel, aménagement du temps de travail, mobilité fonctionnelle

économique : pourquoi travaillons-nous ? La production et la consommation sont des phénomènes économiques, culturels et politiques . Il faut voir la spécificité de la science économique. I. SPECIFICITE DE LA SCIENCE ECONOMIQUE A. La satisfaction des besoins Les besoins humains sont divers et nombreux. Le besoin désigne un état de manque de chaque individu cherche à satisfaire. On le classe en 2 catégories : * PHYSIOLOGIQUE/PRIMAIRE : indispensable pour notre survie. Ils sont définis

LA MOTIVATION INTRODUCTION On peut définir la motivation comme l’ensemble des facteurs qui détermine le comportement des individus et des motifs qui les incitent à travailler. La motivation peut être consciente ou inconsciente, elle est un des moteurs de l’action qui, dans la théorie des relations humaines, apparaît comme un manque alors que dans les modèles cognitifs c’est un processus qui se construit dans le temps et se renouvelle sans cesse. L’analyse théorique des motivations, comme le

REMERCIEMENTS Avant toute chose, je tiens à louer le Seigneur Dieu qui, sans sa grâce, je n’aurais jamais été en mesure de terminer ma formation. Reconnaissant les efforts considérables qu’elles ont déployés pour contribuer à l’élaboration de ce travail de recherche en vue de l’obtention du diplôme de fin d’étude à l’Ecole Nationale d’Administration de Madagascar, je tiens à marquer ici ma profonde reconnaissance aux personnes sans qui ce livre n’eût pas vu le jour. Sans pouvoir les énumérer tous

La théorie classique de Taylor 3. Les théories sur les besoins 4. Le bilan de ces différentes théories B. Comment motiver les salariés aujourd'hui ? 1. Les nouvelles attentes des salariés 2. La rémunération 3. Le cadre de vie et les conditions de travail 4. Les méthodes de management 5. L'évolution de carrière : la formation, la promotion 6. Renforcer la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance 7. La communication interne : la motivation collective C. Qu'en est-il dans les autres pays européens

Chapitre 4 - La décision et la direction Définitions Diriger Commander et influencer (écoles formelles) Informer et encourager (perspective humaine) Accroître la motivation et la satisfaction au travail Combiner de façon optimale le style de leadership en fonction des circonstances Gérer le changement organisationnel Décider C'est une question d'information. C'est se renseigner sur de nombreuses questions, sans même qu'elles soient toujours préalablement et délibérément formulées, de façon à faire

les néo-classiques ont aussi changé leur notion de « valeur » par rapport à leurs homologues classiques en prônant la fin de la valeur travail pour la détermination du prix d’un produit. Pour eux, la nouvelle théorie de la valeur est centrée sur l’utilité c'est-à-dire sur la satisfaction que ce produit ou service procure. De plus, pour eux, ce sont donc la satisfaction des différents facteurs économiques participant à la production qui déterminent le prix d’un bien. Un autre élément est entré en ligne

la méthode de calcul salarial pour la rémunération des chauffeurs, qui étaient payés à la commission. Cette modification a cependant crée des conflits quant aux différences que cela engendraient entre les revenus des chauffeurs pour une durée de travail équivalente. « Nos chauffeurs sont payés à la semaine. À un moment donné, ils travaillaient à commission, mais cela était problématique parce que certains des parcours représentaient un chiffre des ventes plus important que d’autres » Il semblerait

d’établissement _______________________________________________ 4 4.1.3 La charte du malade ___________________________________________________ 4 4.1.4 Le fonctionnement des organes délibératifs et consultatifs______________________ 5 4.1.5 La satisfaction du personnel _____________________________________________ 5 4.2 De la gestion financière ____________________________________________________ 8 4.2.1 Les indicateurs des EPA ________________________________________________ 8 4.2.2 Autres