Satisfaction Au Travail

Licence 3 de psychologie Mesures, champs et application Elaboration de l’échelle de satisfaction de vie professionnelle (ESVP) en langue française : une démarche exploratoire. Evelyne FOUQUEREAU, Université de Tours. Liliane RIOUX, Institut universitaire technologique d’Orléans. Table des matières I) Introduction 3 II) En partant du point de vue des auteurs… 3 A) But global de l’article 3 B) Le concept que les auteurs ont étudié 3

études sur la satisfaction s’intéressent essentiellement à la corrélation entre satisfaction du salarié et sa rémunération. L’essor d’associations et autres actions à but non lucratif remettent en question ce rapport, compte tenu de l’aspect bénévole du travail. S’il y a différentes formes de changement : imposés, négociés, ils sont vécus de façons différentes. Quelles sont aussi les réactions des salariés face à ces dits changements, que l’on soit rémunéré pour son travail ou bénévole dans

et la satisfaction au travail (Résumé du chapitre 2 du Psychologie du travail et comportement organisationnel) Plan Introduction Le phénomène de la motivation * Pourquoi les gens travaillent-ils ? * La dynamique de la motivation * Les caractéristiques de la motivation Les théories de la motivation au travail * Les théories de contenu * Les théories de processus Le phénomène de la satisfaction au travail * Les modèles explicatifs de la satisfaction au travail *

La mesure de la satisfaction et de la mobilisation du personnel au sein des grands organismes Réseau d’échange sur la mesure de la satisfaction de la clientèle MAI 2009 Recherche et rédaction : Mélissa Plamondon (CEGO) Entrevues : Valérie Marquis (CEGO) Supervision et collaboration : Le réseau d’échange sur la mesure de la satisfaction de la clientèle Alexandre Warren, Régie de l’assurance maladie du Québec (RAMQ) Carole Maziade, Société de l’assurance automobile du Québec (SAAQ) Claire Bard

UFR de Psychologie [pic] Evaluation de l’environnement de travail et qualité de vie perçue Mémoire présenté pour le M1 de Psychologie Sociale par Hélène GRANDCLAUDE Tutrice : Ghozlane FLEURY-BAHI, Maître de Conférences Deuxième membre du jury : Christine JOEFFRION, Maître de Conférences 2ème Session Année universitaire 2008-2009 Remerciements Il me semble opportun de commencer ce mémoire par des remerciements à ceux qui m’ont appris, et à ceux qui ont eu la gentillesse

USAGE DES TIC, CONDITIONS DE TRAVAIL ET SATISFACTION DES SALARIÉS Nathalie Colombier La Découverte | Réseaux 2007/4 - n° 143 pages 115 à 147 ISSN 0751-7971 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-reseaux-2007-4-page-115.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

au travail Les attitudes au travail, le cas de la satisfaction (Vroom et Adams) Les chercheurs se sont intéressés aux attitudes, opinions que les travailleurs pouvaient avoir par rapport à différents aspects de leur travail. Une attitude est généralement définie comme « une tendance psychologique qui s’exprime par l’évaluation d’une entité particulière avec un certain degré de favorabilité ou de défavorabilité ». Ce degré de favorabilité est classiquement composé de trois composantes :

Le travail est avant tout un moyen de subvenir aux besoins des hommes. Travailler permet la création de biens matériels ou immatériels satisfaisant les besoins, et également définit la manière d’être Homme dans un mode de production. En se basant sur le modèle du travail, nous dirions qu’il est un devoir pour l’Homme, donc n’est pas un loisir et n’est pas censé apporter satisfaction dans son action. Cependant, nous pourrions penser que l’action du travail, dans ce qu’elle concède, c’est-à-dire

FIDELISATION DES JEUNES TALENTS 3 OBJECTIFS DE CARRIÈRE ATTENTES VIS-À-VIS DU MANAGEMENT ATTENTES VIS-À-VIS DU POSTE 1. ACQUÉRIR DE NOUVELLES COMPÉTENCES ET ME DÉVELOPPER PERSONNELLEMENT 1. UNE RECONNAISSANCE DE MES PERFORMANCES (au mérite) 1. UN TRAVAIL AMBITIEUX ET CHALLENGEANT 83% 73% d’entre eux considèrent l’avoir considèrent en avoir bénéficié (78% atteint (92% dans le secteur bancaire). des managers et 68% des ingénieurs). 2. DE LA DIVERSITÉ DANS MES MISSIONS 2. UN MANAGEMENT HONNÊTE

modèles en comportement organisationnel 4- Les Ecoles de pensée en comportement organisationnel Chap II- Le comportement organisationnel: L'influence réciproque au travail 1- Le statut affectif de la satisfaction au travail: 2- Les influences dispositionnelles 3- La production d'humeurs et d'émotions au travail: Conclusion. Bibliographie Introduction Aujourd'hui personne ne peut nier l'importance de l'élément humain comme essentielle ressource de réussite et de pérennité