Salomon Concurrents

Professeur : Mme FOSSORIER CORRIGE CAS SALOMON 1) Stratégie business menée par SALOMON Une stratégie business est une stratégie qui consiste pour une entreprise à chercher à développer un avantage concurrentiel au sein de l’un de ses DAS (domaines d’activités stratégiques) Dans son activité Vêtements et Chaussures de sport, la société SALOMON mène une stratégie de différenciation avec cible large, au sens de PORTER. Différenciation, car l’offre de Salomon peut en effet être considérée comme

Jean-Luc Diard (Salomon) "Il faut deux à trois ans pour lancer une vraie innovation" Salomon est à l'origine de l'une des innovations les plus retentissantes des sports de neige : le ski parabolique. Rencontre avec le PDG d'une marque qui investit 4,5 % de son chiffre d'affaires dans la R&D. Jean-Luc Diard, le PDG de Salomon, porte un léger coupe-vent. Celui qui le protège aussi bien à -15 °C qu'à +20 °C, pendant les raids aventures. Il apprécie ce type d'équipement, avant-gardiste. Tout comme

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14

LA THÉORIE DE L'AVANTAGE CONCURRENTIEL FONDÉ SUR LES RESSOURCES : UNE ILLUSTRATION AVEC LE GROUPE SALOMON Dominique Puthod Maître de Conférences, IREGE, Université de Savoie, 9 rue de l'Arc en Ciel - BP 240 74 942 Annecy-le-Vieux. Catherine Thévenard Doctorante, CERAG, École Supérieure des Affaires, Université Pierre Mendès France, BP 47, 38 000 Grenoble cedex 9. Introduction Une étude s'appuyant sur l'ensemble des références bibliographiques du Strategic Management Journal (R. Déry, AIMS 1995)

distribution 9Conclusion 11 🦠 🦠 🦠 🦠 🦠 🦠 Introduction Salomon est une marque de sport française créée à Annecy en 1947 par Georges Salomon. Elle fabrique en premier lieu des skis, nouveaux à cette époque, puis 10 ans plus tard elle crée sa première fixation de

marche actuel , potentiel ,marche futur …) 2.1 Trois définitions du marche Une définition centrée sur le produit qui distingue 4 marches : -marche principal : ensembles des produits semblables au produit étudié et directement concurrents Ex : pr la marque Salomon : marche de la chaussure de ski -Marche environnants : (ou substituts ) Ens des produits de nature différentes du produit étudié ; ms procurant les mm satisfactions dans des circonstances similaires -marches complémentaires (ou

Le marché du ski en France et la position de Salomon sur le marché 1) Le marché du ski en France 2) La position de Salomon sur le marché 1. La France est un très grand pays pour les skieurs. En effet on recense sept massifs qui couvrent 1/5 de son territoire c’est le numéro un du domaine skiable. Les Alpes et les Pyrénées étant des massifs jeunes, cela permet d’avoir un bon enneigement. Actuellement le marché du ski représente plus de 4.5 millions de paires de ski et de chaussures vendues

Création et Aides Financière CAF LE CAS SALOMON Ce cas illustre la complexité du processus d’innovation et attire l’attention sur la vision managériale pour le lancement de nouveaux produits. Les apprenants pourront découvrir les différents aspects de l’allocation optimale de ressources et le cadre organisationnel nécessaire au bon déroulement d’un projet d’innovation. TRAVAIL A FAIRE 1. Modélisez la démarche de l’entrepreneur pour organiser le lancement d’un nouveau produit.

a) Structure de l’entreprise Salomon bénéficie d’une forte notoriété liée à son ancienneté. L’entreprise fut fondée en 1947 à Annecy en Haute Savoie, ce qui lui confère un gage d’authenticité et de tradition dans le savoir-faire montagnard. Salomon profite d’une très bonne assise sur le marché internationale : la marque est présente dans près de 160 pays. Enfin, Salomon peut se prévaloir d’une image de marque associée à la qualité. Les faiblesses de Salomon sont surtout liées aux difficultés

IUT DE SAINT DENIS TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION ADIDAS Rapport élaboré par YUKSEL Kubra SOMMAIRE INTRODUCTION I/ PRESENTAION A/ HISTORIQUE B/ LE GROUPE ADIDAS SALOMON II/ ANALYSE EXTERNE ❖ DESCIPTIF DU MARCHE A/ DEFINITION DU MARCHE B ESTIMATION ET EVOLUTION PROBABLE DES VENTES ❖ ANALYSE DU MARCHE AU SENS LARGE A/ LES CONCURENTS DIRECTS ET INDIRECTS B/