Saisonnalité De La Vente Des Glaces

Le nouvel enjeu du climat : quels risques pour les firmes ? ............................................... 101 Le commerce des quotas d’émission de CO2 ............................................................................... 107 Fonte des glaces et nouvelles voies maritimes ............................................................................... 113 Changement climatique et vulnérabilité des zones côtières ............................................... 118 Partie 2 – Les stratégies

permettent pas l’achat en ligne mais offrent de l’information sur les lieux visités. Selon la Directrice du marketing de Vacances Carrefour, les seniors sont très utilisateurs d’Internet, ce media leur convient bien car ils apprécient beaucoup la vente à distance. Le directeur d’Intermèdes est du même avis. Il ne perçoit pas de frein dans l’usage d’Internet chez les personnes âgées. Cette entreprise a proposé à toute sa clientèle des formations à Internet par cycles de 5 séances et de 15 séances

aux modules : • Marketing • • Action commerciale Etudes et recherches commerciales Des filières suivantes : • Technicien Spécialisé en Commerce (TSC) ; • Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises (TSGE) • Agent Technique de Vente (ATV) ; • Opérateur de Vente et Services Clientèle Offshore (OVSCO). Bibliographie : L. LENDREVIE, D. LINDON « Mercator », 8ème édition, Dunod, 2007 T. LEFEUVRE (Coord), « Action commerciale », Editions Foucher, Paris, 2001 U. BRASSART, L-M. PANAZOL « Mercatique

particulier accordé au développement des gammes de produits laitiers à valeur ajoutée, et notamment pour les marques Prostokvashino, Tëma et Bio Balance. Les origines du Groupe remontent à 1966, lorsque la fusion de deux sociétés verrières françaises, Glaces de Boussois et Verrerie Souchon Neuvesel, a donné naissance à la société Boussois Souchon Neuvesel (“BSN”). En 1967, BSN réalisait un chiffre d’affaires d’environ 150  millions d’euros dans le verre plat et le verre d’emballage. À partir de 1970,

les conditions climatiques et les contrôles étatiques pourraient avoir un effet significatif sur le prix des matières premières concernées. L’augmentation de leurs prix pourrait de plus ne pas être répercutée, en totalité ou en partie, sur le prix de vente des produits du Groupe et serait dans tous les cas susceptible d’avoir un effet négatif significatif sur les activités du Groupe et ses résultats. Dans le cadre de la politique d’optimisation de ses procédures d’achat, le Groupe centralise, auprès

DANONE Chiffre d’affaires Comptes consolidés, Annexes aux comptes consolidés Document de Référence Eaux GPS (Group performance shares) GPU (Group performance units) Groupe Marchés Nutrition Infantile Nutrition Médicale Options de vente accordées aux détenteurs d’intérêts ne conférant pas le contrôle Parts de marché et positions du Groupe sur le marché Parts de marchés et positions sur le marché Pays émergents Pays matures Pôle Produits Laitiers Frais Société Stock-options

l’inversion du cycle de production par rapport à celui d’une entreprise industrielle ou commerciale. En effet dans le cas de ces dernières, le coût du bien ou de la prestation est connue et maîtrisée préalablement à la réalisation de l’opération de vente. En assurance, moyennant le paiement d’une prime dont le montant est prédéterminé, l’assureur offre une garantie à l’assuré contre un risque qui est aléatoire dans sa réalisation et dans son montant. Il ne connaît pas à priori le coût exact de la prestation

fortes sur les segments en plus forte croissance. Danone-Unimilk bénéficie de la très grande complémentarité entre deux acteurs en forte croissance : Les origines du Groupe remontent à 1966, lorsque la fusion de deux sociétés verrières françaises, Glaces de Boussois et Verrerie Souchon Neuvesel, a donné naissance à la société Boussois Souchon Neuvesel (“BSN”). En 1967, BSN réalisait un chiffre d’affaires d’environ 150  millions d’euros dans le verre plat et le verre d’emballage. À partir de 1970,

attribuables à une fonction précise car elles peuvent être présentes d'une manière invisible dans n'importe quelle fonction. Par exemple la gestion de la notoriété peut se situer au niveau de la fonction production (respect de la haute qualité, etc.), de la vente (en terme de publicité et de sélection des réseaux de distribution), des ressources humaines (éviter des conflits et des grèves à répétition qui peuvent nuire à la marque), etc. Il existe donc une difficulté sérieuse de classement de ce type de ressources

dans 81 sociétés opérationnelles du Groupe, lesquelles représentent plus de 80 % du chiffre d’affaires consolidé. Document de Référence 2009 - DANONE leurs prix pourrait de plus ne pas être répercutée, en totalité ou en partie, sur le prix de vente des produits du Groupe et serait dans tous les cas susceptible d’avoir un effet négatif significatif sur les activités du Groupe et ses résultats. La gestion de ces risques est présentée au paragraphe 6.1. 4.2.2 RISQUES LIÉS À LA CONCENTRATION