Réputation Marque Employeur

• Ressources intangibles (immatérielles) : - technologiques : savoir-faire, marque, brevets, (notion de portefeuille technologique) etc. - commerciales : réputation, notoriété, relations avec la clientèle… - humaines : dynamisme des équipes, flexibilité, capacité à échanger des informations etc. - organisationnelles : système d’information, base de données, normes Iso (indicateurs de la qualité, de la réputation de l’entreprise), mécanismes de coordination etc. 2- Les parties prenantes Les

une entreprise porte atteinte à l’image, à la notoriété, à l’honorabilité ou à la réputation de son concurrent. – La confusion : une entreprise cherche à tirer partie de la notoriété d’un concurrent en utilisant, par exemple, des signes distinctifs de ce concurrent afin de créer la confusion dans l’esprit des consommateurs, tant qu’au niveau des entreprises que des produits, et ainsi de profiter de sa réputation (parasitisme). – La désorganisation : une entreprise décide de gêner le fonctionnement

Ils permettent à l’entreprise d’accéder à de nouveaux lieux et canaux de distribution. En conséquence, Starbucks peut fournir les produits Starbucks à l’hôtel Sheraton, la compagnie aérienne United Airlines, etc. Autrement, l’entreprise est un employeur qui respecte les valeurs de son effectif. Faiblesses L'organisation a une présence forte aux Etats-Unis quand l’arrivée d’un concurrent géant comme « McCafé » présent aux Etats- Unis en 2007 qui implique la fermeture de 100 « Cafés » de Starbucks

pour être protégée doit avoir une forme originale. Mais le concept d’originalité est-il adaptable au logiciel ? L’assemblée plénière de la Cour de cassation l’a admis dans un célèbre arrêt Pachot le 7 mars 1986 en considérant l’originalité comme la marque de l’apport intellectuel de l’auteur. Elle a en outre précisé que celle-ci pouvait résider tout à la fois dans la composition (l’organigramme) et dans l’expression (les instructions rédigées c'està-dire le code source). L’originalité résidera essentiellement

milliards d’euros, 704 902 716 actions Carrefour s’échangent sur le marché boursier d’une valeur nominale de 2.50 euros. Personnel : Le Groupe compte près de 500 000 collaborateurs fin 2007, dont 78 000 en France. Carrefour est le premier employeur privé en France et en Grèce, il est le troisième au Brésil et le neuvième au niveau mondial. Les deux tiers (68% )des salariés du groupe travaillent en Europe, 16 % en Amérique et 16% en Asie. Au sein d’un hypermarché il existe une trentaine

marché pour lui permettre de fonctionner correctement. En effet, il intervient pour réguler l’activité économique et limiter les excès, il édite des règles de droit visant à interdire ou encourager certaines pratiques (par exemple en obligeant les employeurs à donner cinq semaines de congés aux salariés..).Ces règles permettent d’établir une relation de confiance et de minimiser les risques entre les agents économiques. Par sa fonction de régulation, l’Etat permet au marché d’être contestable c’est

poussent les offreurs à assurer la qualité de leur produit favorise une égalisation des informations détenues par chaque partie. De même, le « bien de marque » dont parle Akerlof, parmi lesquels on peut placer les biens labellisés tels que les biens certifiés AOF ou « made in France », gages d’une certaine qualité, permet d’adosser une réputation particulière au produit considéré et garantit le droit de « représailles » des consommateurs, soit la possibilité de se détourner d’un produit peu satisfaisant

suis dirigé naturellement vers cette même entreprise pour effectuer ma licence. Objectifs de l’année : Dans un premier temps comme tout étudiant mon objectif premier est d’obtenir la licence, mon second objectif est de satisfaire au besoin de mon employeur et de prendre du plaisir dans cette nouvelle expérience enrichissante.Partie I : Le groupe Fnac Darty Le groupe FNAC DARTY depuis 2016Le groupe Fnac Darty (Darty racheté par la Fnac en 2016) est le leader en Europe dans la distribution

nouvelles Technologies 18 Innovations : 19 Multiclients : 20 Ipsos Public Affairs : 21 Ipsos Public Affairs :Opinion, Corporate, tendances et recherche sociale 21 Opinion / politique et institutionnel : 21 Réputation/ corporate : 23 Tendances et prospectives : 23 Insight marques : 24 Ipsos Loyalty : 25 Ipsos Loyalty – gestion de la relation client et de la relation salariée 25 Etudes et accompagnement pour fidéliser vos clients et améliorer la rentabilité de l’activité de ses clients 26

actionnaires qui exigent plus de transparence. Les effets négatifs des activités des entreprises sont souvent dénoncées par des ONG et/ou syndicat; les multinationales bien que puissantes sont dépendantes de leur image. Elles courent alors le risque de réputation. L'évolution de la jurisprudence, les procès intentés en responsabilité (pollution par marée noire, vente de tabac,...) peuvent coûter cher aux entreprises et c'est une des raisons pour lesquelles les actionnaires peuvent faire pression sur les