Réputation Marque Employeur

performante, ce sont avant tout les hommes, leur enthousiasme, leur créativité, leur dévouement. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier. » • « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes. » • « Se réunir est un début; rester ensemble est un progrès; travailler ensemble est la réussite.» Henry Ford R.H: facteur de réussite  La qualité des ressources humaines, leur productivité, leur créativité, leur motivation

22 choisir le candidat à recruter rémunérer le mérite actions de formation et d’accompagnement des collaborateurs IV. les enjeux et intervenants de la fonction RH C. Les actionnaires Accordent une grande importance à la réputation, à l’image et la marque de l’entreprise et à sa performance financière D’où le marketing RH et l’évaluation des performances individuelles D. Clients Recherchent les entreprises qui adoptent une approche client et qui veillent à satisfaire efficacement

(Papadopoulos en Grèce), les eaux minérales (Volvic et Mont dore en France), les produits laitiers frais (DANONE SA en Espagne). En 1993, BSN Gervais DANONE se dote d’une branche spécialisée dans l’exportation. Sa stratégie est de déterminer les marques à vocation internationale et les pays prioritaires où elle installe des équipes. Pour mener à bien son développement ; le Groupe manquait d’un atout essentiel : un nom porteur. En juin 1994, il décide d’abandonner BSN pour s’appeler groupe DANONE

la responsabilité du service de garde. La situation est maintenant critique et des ‘ était actions immédiates doivent être prises pour limiter les conséquences négatives sur l’école telles / que les poursuites judiciaires et l’atteinte à la réputation de l’établissement, Dans un deuxième temps. des mesures pre’ientives ooient ètre élaborées atin d eviter quune situation semblable ne se reproduise dans le futur. Pour toutes les données permettant de tracer un portrait global des éléments

technologique, économique, financier que biens et services convergent rapidement (the winner takes all ) et deviennent très rapidement des marchés de masse : c’est la « démocratisation ». Ceci touche, au premier chef, le monde professionnel qui est, marqué, structuré, orienté par les NTIC. Et cela touche les relations sociales dans l’entreprise. B) Démocratisation au sein du monde du travail Comme énoncé dans la partie précédente, les NTIC sont synonymes d'Internet, de téléphone et maintenant

peut pas agir dessus. Implication : faire son travail, le manager peut agir dessus. Gérer une équipe. Evaluer et contrôler les actions. 3. Voir dropbox 2ème cas : 1. Oui il peut profiter des heures acquises non utilisées chez son ancien employeur. Portabilité du DIF. Il peut faire un bilan de compétence, faire une VAE ou faire une formation classique, avec ses heures non utilisées. 2. Oui il peut l’utiliser pendant son préavis s’il a eu un licenciement qui n’est pas consécutif à une faute

milliards de dirhams en 2007, l’équivalent de plus de 7 pour cent du Produit intérieur brut (PIB), un chiffre appelé à aller crescendo au fil des années pour atteindre 10 pour cent du PIB en 2012. Le secteur est auréolé désormais de l’image d’un gros employeur avec 37.000 emplois directs et environ 120.000 emplois indirects alors qu’il s’est adjugé la moitié des Investissements directs étrangers (IDE) réalisés au cours des cinq dernières années dans le Royaume. La lancée fulgurante du secteur s’est traduite

d’égalité homme-femme et de l’engagement des entreprises en matière de prévention des discriminations, d’égalité des chances et de promotion de la diversité dans le cadre de la gestion des ressources humaines. Emploi des personnes handicapées Tout employeur du secteur privé et tout établissement public à caractère industriel et commercial, occupant 20 salariés et plus, est tenu d'avoir dans son effectif, au moins 6% de personnes reconnues travailleurs handicapés. Si l’employeur ne satisfait pas cette

mondialisation sur les Ressources Humaines 9 D. L’évolution des attentes et besoins des salariés 13 1. Théorie des besoins de l’homme 13 2. Théorie des deux facteurs 14 3. Théorie des attentes 15 II. Le Marketing RH, ou comment créer et améliorer la marque employeur 17 A. Une communication efficace en interne pour un Marketing RH réussi 20 B. Communiquer avantageusement en externe pour « bluffer » les concurrents… 20 C. … et attirer les clients 21 PARTIE 2 .............................................

FaceBook, - Être très vigilante quant aux informations diffusées sur son mur, aux photos (le rendre impossible à copier),…. - Vérifier régulièrement son profil public FaceBook - Demander à Google de désindexer les pages portant atteinte à sa réputation - Utiliser un système d’alerte (par mot-clés) pour être averti des informations diffusées sur son nom. ********** Annexe 1 : Situation du salon de Sylvie S :