Réingénierie Des Processus

16 20 22 Intégration des connaissances acquises avec les activités du B.A.A. 23 30 Conclusion PRÉAMBULE : LISTE DES COURS COMPLÉTÉS AU BACCALAURÉAT Voici les cours que j’avais suivis avant mon stage : L’entreprise en action (1-050) Processus administratif (1-407) Présentation de l’information comptable (1-901) Utilisation de l’information comptable (1-902) Sociologie de l’entreprise (1-404) Modélisation et optimisation (1-611) Mathématiques financières (1-612) Statistique descriptive

ne fonctionne plus, car il complique l’ensemble des processus de production, de livraison et de services après-vente. Une bureaucratisation de ce système éloigne les tops managers des ceux qui achètent leurs produits. Un des outils pour aborder les changements qui s’imposent est le Business Process Reengineering ou la réingénierie des processus d’affaires. Elle permet de faire une révision fondamentale et une réorganisation radicale des processus d’affaires afin de rendre l’entreprise plus compétitive

Estimation des coûts et prix de revient > Mesure de la performance des ressources humaines > Systèmes d’information, stratégie et contrôle > Analyse et pilotage de la performance (Activity Based Costing et Balanced Scorecard) > Gestion de processus et reingénierie > Analyse budgétaire et gestion des actifs > Fiscalité internationale > L’audit de la gestion des ressources: principes et applications > Comptabilité financière internationale > Simulation de gestion Descriptif de chaque module: controle

et ce, grâce à une utilisation efficace des nouvelles technologies de l’information et de la communication. La complétude fonctionnelle couvrant tous les processus de gestion de la dépense publique. Un socle de mise en œuvre des réformes vu : Les opportunités et les possibilités de réformes offertes par le système (réingénierie des processus, dématérialisation, automatisation...) ; CARACTÉRISTIQUES Une utilisation guidée et une navigation intuitive L’agilité intrinsèque au système permettant

comme les décisions ne son prises que par des ingénieurs elle encourage le travail encadré et supervisé de façon directe. Dans ce cas ci, certains superviseurs ont été engagés pour surveiller le rôle des contremaîtres et chefs d’équipes. Cette réingénierie avait pour but de faire obstacle aux inefficacités dans l’entreprise. Elle n’a cependant, eu pour effet que d’envenimer la situation puisqu’elle ne prenait pas en considération l’impact négatif qu’imposaient ces nouvelles procédures sur l’ensemble

Puisqu'il represente des moyens pour mesurer les gains financiers au niveau opérationnel et dus à l'analyse du coût des processus, des produits et des clients en termes de ressources, comme présenté dans les conférences intitulées « Utiliser les coûts basés sur les activités pour identifier, gérer et communiquer Six Sigma Savings / Benefits » et « Using Activity Based Costing

Hans Jean-Pierre BRANDENBURG WOJTYNA L’approche processus MODE D’EMPLOI 2e édition Hans BRANDENBURG Jean-Pierre WOJTYNA L’APPROCHE PROCESSUS, mode d’emploi Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Alain COURTOIS, Maurice PILLET, Gestion de production, 5e édition 2006 Daniel CRÉPIN, René ROBIN, Résolution de problèmes, 2001 Daniel DURET, Maurice

mis en œuvre un ambitieux programme qui visait à faciliter la création et la mise en commun des connaissances à l'échelle de l’entreprise. On a créé un poste de chef de la gestion des connaissances, lequel devait être responsable de la gestion des processus de recherche, de mise au point et d'organisation qui devait améliorer la création et la diffusion des connaissances. Ce cadre supérieur devait également construire l'infrastructure des ressources humaines et technologiques appropriée. Au début

nouvelles méthodes diagnostique, comme la réingénierie des processus et le benchmarketing, favorise le questionnement : Comment faire plus, mieux et moins cher. Dans cet environnement en constante évolution, l’entreprise ne doit pas perdre de vue l’importance et la fiabilité de l’information pour l’aider dans la prise de décisions. À cette fin, le contrôle interne joue un rôle primordial : il contribue à améliorer l’efficacité et l’économie liées à certains processus décisionnels et permet de minimiser

concert avec le service des ressources humaines •créer et entretenir l'image de marque de l'entreprise en consultation avec le service des relations publiques. 5/25/15 8 Nous pouvons donc définir le marketing comme suit : « Le marketing est le processus par lequel on planifie et effectue la conception, la fixation du prix, la promotion et la distribution d'idées, de biens et de services pour engendrer des échanges qui permettent d'atteindre des buts individuels et organisationnels » Définition