Réingénierie Des Processus

plan et devis Modélisation Optimisation de processus, de systèmes, d’outils, etc. de logiciels, de besoins, de systèmes, d’impacts, des structures, de ponts, de rentabilité de projets, de fabrication, de dessins, de fonctions de travail, de graphiques, de programmes informatiques, de terrains, de plans, de processus, etc. de principes, de normes de notions, de connaissances, de lois, de procédures, etc. de systèmes, de logiciels, de procédés, de processus, de produits, de structures, de réseaux, de

un indicateur des extrants produits par un individu, un groupe ou une organisation par rapport aux intrants ou aux ressources utilisées pour obtenir ces extrants.  L’amélioration de la qualité de vie au travail  La QVT se définit comme le processus par lequel tous les membres d’une organisation, par l’intermédiaire de réseaux de communication ouverts et adéquats, prennent part dans une certaine mesure aux décisions qui touchent leur emploi en particulier et leur milieu de travail en général

dirigeants doivent, entre autres, décider des orientations stratégiques et des valeurs de l’organisation; et les cadres hiérarchiques doivent appliquer les politiques de GRH. Les professionnels des RH qui ont une autorité de conseil gèrent notamment les processus administratifs de GRH. Quant aux syndicats, leurs responsabilités sont d’une part de représenter et défendre les intérêts de leurs membres; et enfin les employés doivent prendre connaissance des politiques et pratiques de l’organisation et les respecter

mesure ou un indicateur des extrants produits par un individu, un groupe ou une organisation par rapport aux intrants ou aux ressources utilisées pour obtenir ces extrants. L’amélioration de la qualité de vie au travail La QVT se définit comme le processus par lequel tous les membres d’une organisation, par l’intermédiaire de réseaux de communication ouverts et adéquats, prennent part dans une certaine mesure aux décisions qui touchent leur emploi en particulier et leur milieu de travail en général

méthodes diagnostiques, comme la réingénierie des processus et le benchmarking, favorise le questionnement : comment faire plus, mieux et moins cher. Dans cet environnement en constante évolution, l'entreprise ne doit pas perdre de vue l'importance et la fiabilité de l'information financière pour l'aider dans la prise de décisions. À cette fin, le contrôle interne joue un rôle primordial : il contribue à améliorer l'efficacité et l'économie liées à certains processus décisionnels et permet de minimiser

ENRICHISSEMENT DES TÂCHES QUI SE TRADUIT PAR UNE RESTRUCTURATION VERTICALE DU TRAVAIL, LES EMPLOYÉS ASSUMENT CERTAINES RESPONSABILITÉS QUI INCOMBAIENT AVANT À LEUR SUPÉRIEUR. MULTITUDE DE NOUVELLES FORMES (GESTION DE PROJET, RÉINGÉNIERIE DE PROCESSUS, ÉQUIPES SEMI-AUTONOMES) QUI REDONNENT À L’EMPLOYÉ DU CONTRÔLE SUR SON PROPRE TRAVAIL. DÉTERMINER LA MEILLEURE MANIÈRE D’ORGANISER LE TRAVAIL DES EMPLOYÉS ET DE LES FORMER ADÉQUATEMENT, AFIN DE MAXIMISER LEUR RENDEMENT (PRODUCTIVITÉ)

B.U.) – ex. division «aéronautique», clientèle/distribution – Stratégies fonctionnelles (GRH, marketing,…) • Plans opérationnels (d ’affaires) – ex. usine de Mirabel, région Gaspésie 2. Le cadre d’analyse d ’une stratégie Contenu Processus Formulation 3 4 Mise en oeuvre 5 6 3. Formuler une stratégie RH: le contenu Stratégie = Objectifs + Moyens • • • • • Étape 0: le bilan GRH Étape 1: les enjeux d ’affaires Objectifs Étape 2: les enjeux RH Étape 3:

respectivement « changement » et « bon ». La traduction française courante est « amélioration continue ». En fait, par extension, on veut signifier « analyser pour rendre meilleur ». C'est le nom d'une méthode de gestion de la qualité. Le kaizen est un processus d'améliorations concrètes, simples et peu onéreuses réalisées dans un laps de temps très court. Mais le kaizen est tout d'abord un état d'esprit qui nécessite l'implication de tous les acteurs. Sommaire • 1 Démarche • 2 Philosophie • 3 Objectifs

division devra s’autofinancer à 100% d’ici 2 ans, puis devenir profitable d’ici 5 ans 1. Procéder dans les plus brefs délais à une réingénierie des processus et des pratiques de gestion en fonction de la stratégie d’ADI et des objectifs du Centre et utiliser le plein potentiel des dernières innovations en matière de TI afin d’améliorer le processus d’élaboration des normes de pointe, au point de vu de l’efficacité 2. La technologie déployée chez ADI pour soutenir les fonctions de

Chapitre 3 L’organisation : De la hiérarchie à l’auto-organisation Introduction L’organisation : • Renvoie à la façon dont un ensemble (de personnes et de moyens) est constitué en vue de son fonctionnement • Processus dynamique de synchronisation et d’équilibre entre l’entreprise (environnement interne) et son environnement externe Section I Caractéristiques du design organisationnel • Influence de l’environnement sur les formes d’organisation * Système mécaniste (centralisé, bureaucratique)