Réception Des Marchandises Produits Frais Contrôle Qualité

ORGANIGRAMME : 7 2.3 ESPACES : 8 2.4 EQUIPEMENT 9 2.5 Personnel 10 3. Fonctionnement d'un rayon chez Monoprix 11 3.1 Agencement 11 3.2 Rôle d'un bon agencement 11 3.3 Le facing 11 3.4 Règles à respecter 11 3.5 Placement des produits dans le rayon 12 4. La réception des marchnadisies : 12 5. Chef de caisse : 14 5.1 Mission du responsable de caisse : 14 6. Conclusion : 15 7.Bibliographie : 16 Remerciements Je tiens à remercier et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnels

I : Généralités sur le contrôle interne et la démarche d’audit d’un circuit de gestion………………………………………………………………...8 Chapitre I : Généralités sur le contrôle interne en audit interne………………………9 Chapitre II : la démarche d’évaluation du contrôle interne au sein d’un circuit de gestion…………………………………………………………………….24 Section 1 : les circuits de gestion comme principal outil de contrôle interne………24 Section 2 : la démarche d’évaluation d’un circuit de gestion en contrôle interne….28 Chapitre

dédouanement des marchandises au Maroc I. Le circuit en bref II. Les différents régimes de dédouanement à l'import et à l'export 1- L'importation a-régime de droit commun mis à la consommation b- le régime économique 2 -L'exportation 3 -Les marchandises considérées abandonnées en douanes 4-Exemple illustrant le circuit III - Les différents circuits de dédouanement Magasins et aires de dédouanement: une nouvelle plate forme de dédouanement des marchandises au Maroc I-Conditions

stocks ………………………………………………………………….14 II.3 - Gestion des magasins……………………………………………………………14  II.4 - Contrôle des factures …………………………………………………………….14 II.5- processus complémentaires dans les Achats et stocks…………………15  II.6 - Système d’information achats :………………………………………………15 III - Relation du module avec autres modules ……………………………….15 III.1 - Comptabilité financière (FI) ……………………………………….15 III.2 - Contrôle de gestion (CO) …………………………………………….15 III.3 - Comptabilité des immobilisations (AM)………………………

: EVALUATION DU CONTROLE INTERNE....................................6 PRINCIPES GENERAUX DU CONTROLE INTERNE 7 I. Définition et périmétre du contrôle interne 8 1. La conformité aux lois et règlements 8 2. Application des instructions et des orientations fixées par la Direction............8 Générale 9 3. Le bon fonctionnement des processus internes de la société 9 4. Fiabilité des informations financières 10 5. Le périmètre du contrôle interne 10 II. Objectifs du contrôle interne et ses

nombreux changements de réglementation routière ne sont que quelques exemples des nombreux bouleversements ayant affecté l’industrie. Pour ajouter à ces pressions économiques, les clients sont de plus en plus exigeants quant au traitement de leurs marchandises, c’est-à-dire qu’elles soient au bon endroit, au bon moment et en bonne quantité. Toutes ces exigences, en plus des pressions liées à la concurrence, impliquent que la CBGN se doit maximiser leurs opérations afin de se stabiliser aux changements

Organisation interne 1- Départements fonctionnels 1.1 - Département Réception Marchandise : Le département est organisé en quatre fonctions : ( Chef de piste : ( Organisation du quai de livraison (File d’attente des livreurs). ( Réception et contrôle des marchandises livrées. (Supervision des réceptionnaires et contrôle du respect des procédures. ( Réceptionnaire : ( Réception des marchandises et contrôle de la conformité des livraisons aux commandes qualitativement et quantitativement

potentiel de synergies, opère les contrôles et les audits aussi bien dans les domaines financiers que par rapport aux engagements des filiales. Par ailleurs, ONA holding facilite l’accès aux ressources humaines et financières nécessaires au bon développement de ses filiales. ➢ Description de Marjane Holding En déclinant tous les éléments du mix-grande distribution dans ses aspects merchandising (Communication, animation, prix attractifs, qualité de service), Marjane a pu s’imposer

-Dénomination sociale : MAXITRANS -Statut juridique : S.A.R.L -Capital social : 50 000 DT -Secteur d’activité : Transport international de marchandises -Nombre du personnel : 30 employés -Taux d’encadrement : 14/30 2- Activités : -Le transit -L’exploitation du magasin sous douane -La livraison à domicile des marchandises -Le dédouanement -Le transport national et international dont : ✓ Pour l’import, la société MAXITRANS prévoit deux arrivées hebdomadaires

………………………………………………………………………………45 Introduction : Marsa Maroc est un opérateur portuaire actif au port de Casablanca depuis 2005, son métier de base est le chargement et le déchargement des navires ainsi que des services liés directement aux marchandises tels que l’empotage et le dépotage. Vue l’ampleur qu’avait pris le secteur de la logistique au Maroc ces dernières années, Marsa Maroc a développé une réflexion sur la diversification des services en aval, en vue d’ offrir aux importateurs