Réalisation Du Bilan Social D Une Pme De Moins De 300 Salariés

La fracture RH Les PME laissées pour compte ? La performance d’une entreprise passe par la performance individuelle et collective de ses salariés. La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a comme objectif de mobiliser et de développer les compétences du personnel pour une plus grande efficacité de l’organisation. Les grandes entreprises l’ont bien compris, elles consacrent 3,5% de leur masse salariale au financement de la fonction Ressources Humaines (1) . C’est dans les PME, qui représentent

entreprises de moins de 10 salariés* Elles représentent la grande majorité des entreprises de France. Plus précisément sur 100 entreprises en France presque 93 sont des microentreprises. (méthode!!) Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) regroupent l'ensemble des entreprises de moins de 250 salariés dont le Chiffre d' Affaire (le C.A représente le montant des ventes) ou le bilan total ne dépassent pas certaines limites. Au total sur 100 entreprises en France il y a un peu plus de 7 PME mais elles

emplois et des compétences (GPEC) est une démarche favorable aux entreprises et aux salariés. Sans modifier les dispositions légales en vigueur, il s'agit de lui insuffler une nouvelle dynamique, avec l’objectif que chaque salarié puisse bénéficier d’une visibilité sur les évolutions des emplois, des métiers et des qualifications ainsi que sur les parcours professionnels possibles. Comme l'ont souligné les partenaires sociaux dans le relevé de discussions relatif aux politiques industrielles de mai 2007

entrepreneurs – Février 2006 Introduction • Priorité du gouvernement Favoriser la transmission d’entreprise notamment les TPE/PME • Foisonnement de textes Loi pour l’initiative économique du 1er août 2003 Loi de finances rectificative pour 2003 Loi pour le soutien à la consommation et à l’investissement du 9 août 2004 Loi de finances rectificative pour 2004 Loi en faveur des PME du 2 août 2005 Loi de finances rectificative pour 2005 Conseil supérieur de l’Ordre des experts-comptables – Salon des entrepreneurs

économique et social dans le développement des Entreprises, Cas des PME Le rôle des PME dans le développement économique et social du Maroc A l’image de nombreux autres pays, les PME sont un élément incontournable du paysage économique marocain. Instruments essentiels du développement et du dynamisme d’une économie, ces entreprises représentent une force importante mais morcelée. Bien qu’elles représentent plus de 50 % des salariés et 95 % des entreprises dans le royaume, les PME ne forment pas

L’ENTREPRISE La Définition : Une entreprise est une structure économique et sociale qui regroupe des moyens humains, matériels, immatériels (service) et financiers, qui sont combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole) avec un objectif de rentabilité. Une entreprise est généralement une structure légale : une société - anonyme, par actions, à responsabilité limitée, coopérative

GPEC en PME : De la GRH à la GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution

une protection renforcée des consommateurs de meubles P.5 P.5 P.5 P.6 II – Une filière source d’emplois qualifiés 1. Une politique sociale dynamique de la distribution d’ameublement 2. Fabrication d’ameublement : modernisation et adaptation de la convention collective 3. Une très nette prédominance de PME familiales 4. Chiffres clés sociaux de la filière P.7 P.9 P.10 P.10 III - Résultats 2012 et perspectives 1. 2. 3. 4. 2012 : retournement du marché La literie seule

I. La formation, un élément majeur de la stratégie d’entreprise La formation est au cœur de la stratégie des Ressources Humaines. Elle se définit comme l’ensemble des dispositifs proposés aux salariés afin de leur permettre de s’adapter aux changements structurels, ainsi qu’aux modifications de l’organisation de travail auxquelles on ajoute les évolutions technologiques ou économiques. De plus elle permet de favoriser leur évolution professionnelle. Nous verrons dans un premier temps, l’histoire

d’une entreprise. Le diagnostic se base sur l’interview du chef d’entreprise et la visite complète de l’entreprise ainsi que sur une source documentaire très variée (bilans et comptes de résultat, impôts et taxes, K Bis, D1, statuts, etc ….). Le diagnostic doit comporter :  La fiche d’identité de l’entreprise cédée (dénomination sociale, enseigne, nom commercial, éléments juridiques, coordonnées de l’entreprise,…)  Le diagnostic commercial : il s’agit d’une étude des produits, de la clientèle