Revenue Management Chez Accor

sous forme individuelle ou collective (Dondi, 1992), est un phénomène qui s’est développé dans la majeure partie des pays industrialisés et émergents ; ce qui a entraîné un intérêt considérable pour ce phénomène, tant dans le milieu académique que chez les politiques et praticiens (Kuvaas, 2002 ; Pendleton et al. 1998). En effet, et selon l’observatoire de l’actionnariat salarié en Europe (2000), une enquête menée auprès de quelque deux cents analystes financiers européens confirme non seulement

ce mémoire de fin d’étude. Particulièrement nos vifs remerciements à : M. MOUHTAJ Abdelhak, Directeur de l’Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger ; M. Afkir Adnane notre directeur des études ; M.Brahim Benebba, notre professeur de management pour sa précieuse collaboration ; M.Abdellah Hachimi chef d’équipe de tourisme rural au ministère du tourisme de l’artisanat et de l’économie sociale ; M. Said Ahassad Chef de service des études urbanistique et architecturales a la société nationale

tiers, Liban, Turquie, Jordanie, premiers pays d’accueil des réfugiés. « Notre position en tant que conservateurs est très cohérente : nous devons accueillir les réfugiés dans de bonnes conditions. Et les migrants économiques doivent être renvoyés chez eux », souligne la vice-présidente du PPE, Françoise Grossetête. Voix dissonantes « Nous avons pris soin d’en rester à des considérations générales. Mais dès qu’on va dans les détails… », confient plusieurs sources parlementaires. De fait, les voix

296 297 298 306 d’administration sur les rémunérations des dirigeants et des mandataires sociaux 4.3 Les procédures de contrôle interne 163 164 172 173 2007 et 2008 8.3 Annexes sur l’environnement 8.4 Tables de concordance et de management des risques 4.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur le Rapport du Président 4.5 Annexe : le Règlement intérieur du Conseil d’administration DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 INCLUANT LE RAPPORT DE GESTION APPROUVÉ PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

q  Plus de la moitié des ménages urbains affichent des dépenses de consommation inférieures à 3 500 dhs/mois. Un ménage dont le revenu mensuel est de 3 500 dhs doit consacrer la totalité de son revenu pendant 5 années pour pouvoir acquérir un logement dont la valeur est de 200 000 dhs ! q  Un logement réglementaire n’est pas accessible pour les ménages dont le revenu est inférieur à 1,5 fois le SMIG, lesquels représentent 30% du total des ménages. 2.4- Un déficit croissant en logements

fiscales..................325 Les règles de base du régime fiscal des valeurs mobilières................................326 L’imposition des plus-values..............................................................................326 L’imposition des revenus....................................................................................327 Des cas particuliers.............................................................................................329 Des régimes plus favorables...............

qu’outre atlantique, la croisière commence ainsi à être reconnue comme une formule de vacances répondant à une véritable demande, bien qu’encore peu acclimatée à la France où elle ne compte qu’un nombre réduit d’adeptes, trois à cinq fois moindre que chez nos voisins allemands et britanniques et deux à trois fois moindre qu’en Espagne et en Italie. Comment expliquer un tel retard, voire une telle anomalie ? Sans doute par les pesanteurs d’un vieux pays terrien où la population des villes cherche

m’avoir suivi pendant la rédaction de mon mémoire, pour ses recommandations et sa disponibilité. Je remercie également Mme Kehres et Mme Ferrandez pour leur cours de méthodologie du mémoire. Je remercie la formation ESCAET (spécialiste du travel-management) que j’ai pu solliciter et qui a répondu à mes questions. Merci aussi à toutes les personnes que je n’ai pas citées et qui m’ont soutenue pour la réalisation de ce mémoire. ABREVIATIONS | Les abréviations suivantes peuvent apparaître

comprend : - Ce guide d'étude. Les notes de cours. Les activités interactives. Les activités tutorées (exercices, applications, mini-cas, textes). Les tests d'évaluation. Les cas d'école. Le matériel facultatif comprend : - "Marketing management", P. Kotler et B. Dubois, 10ème édition, 2000. - "Mercator, théorie et pratique du marketing", J. Lendrevie et D. Lindon, Dalloz, 6ème édition, 2000. - Site Web « Edumédia » - Programme de révision des cours de commerce. Se référer à la rubrique

les besoins Une spécificité de CNP  Assurances est d’élaborer ses offres en liaison étroite avec chacun de ses partenaires distributeurs, pour prendre en compte les caractéristiques de leur clientèle en termes d’âge, d’approche des risques et de revenus financiers. Les besoins sont très variés : aider un actif à préparer sa retraite, permettre à un retraité de préparer la transmission de son patrimoine ou faciliter la prise en charge d’une éventuelle perte d’autonomie. Quelle que soit la problématique