Revenue Management Chez Accor

| | |s’arrête, dit « j’accède a une dimension supérieure, j’ai | | |quitté ce monde et suis revenu transformé… Je suis accro ». | | |Nike cherche à faire partager des valeurs, dans ce cas le | |

2 %) 48,5 % 31/12/2007 82 148,5 1 147,2 83 295,7 (64 609,4) 18 686,3 (13 672,7) (1 722,5) 3 291,2 47,0 3 338,2 (526,1) 2 812,1 (806,9) 2 005,2 43,1 2 048,3 430,9 2 479,2 2 299,4 1 868,5 430,9 179,8 Chiffre d’affaires hors taxes Autres Revenus Revenus Totaux Prix de revient des ventes Marge des Activités courantes Frais généraux Amortissements et provisions Résultat opérationnel avant éléments non courants Produits et charges non courants Résultat opérationnel Résultat financier Résultat avant

SOMMAIRE MARCHE DU VIN EN CHINE KABEN I. 1. 2. 3. 4. Présentation de la Chine A. Economie p.6 p.5 Données de base Principaux indicateurs économiques Répartition des revenus en Chine Evolution des taux de changes. B. Environnement Politique p.12 Une politique économique tournée vers la croissance C. Environnement Socio-démographique p.13 1. 2. 3. 4. Fécondité Espérance de vie Les enjeux de la réforme de la loi sur l‟enfant unique Vieillissement de la population D. Villes à potentiel

pas casser l’innovation et permettre à d’autres acteurs d’arriver un jour sur ce marché, l’Autorité de la concurrence ne recommande pas au gouvernement de réglementer le marché, mais suggère plutôt des « mesures ciblées réglementaires et fiscales ». Chez Google, on tente de minimiser l’impact de cet avis. Tout d’abord en assurant que ce n’est qu’un « simple rapport sans aucune force obligatoire ». Pourtant, par cet avis, l’autorité fournit aux détracteurs de Google une base juridique sur laquelle ouvrir

Bourse et 200 000 euros Rue de la Paix. Les 20 000 euros offerts à chaque tour deviennent quantité négligeable !  On peut perdre ou gagner sur un coup de dé. Si deux joueurs sont proches en termes de patrimoine et de constructions, le premier qui tombe chez l’autre hypothèque sérieusement ses chances. Obligé de revendre (à la moitié de leur valeur) ses maisons et ses hôtels à la banque pour payer le loyer, il accuse un retard, fatal la plupart du temps. PETIT DÉTOUR PAR LE MONOPOLY   

France, au point de constituer, situation inédite, la première préoccupation des Français devant la thématique du chômage. Cette anxiété sur le pouvoir d’achat résulte d’abord d’un contexte économique morose, marqué par la faible progression des revenus, par l’envolée du prix de certaines matières premières (pétrole) et de certains produits de base (lait, pain). Elle s’explique également par un profond changement dans nos structures de consommation. En effet, de nouvelles dépenses, telles que l’abonnement

l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités

avant le début du stage  3- Les stages à l’étranger Outre un enrichissement personnel, linguistique et culturel, les étudiants peuvent, à travers cette expérience, compléter leur découverte du monde du travail en confrontant les méthodes de management nationales et celles d’un autre pays, d’une autre culture. La mention de ce stage à l’international dans leur CV ne pourra qu’être appréciée par les entreprises et les recruteurs. Le stage à l’étranger suppose une bonne maîtrise de la langue du

3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup

Synghem e-store manager chez Inspirational Stores 4 a) Présentation de l’interviewé : Arnaud de Synghem, e-store manager 4 b) Le fonctionnement d’Inspirational Stores: 4 c) InspirationalStores et la concurrence : 4 d) Le luxe sur Internet : 4 e) Les changements dus à internet : 4 f) Les blogs de marques : 4 g) Avenir et tendances du web selon Arnaud de Synghem : 4 h) Et la Bulle 2.0 ? 4 2. Entretien d’expert en anglais avec Joe Lind, senior developpet chez Patientslikeme.com