Revenue Management Chez Accor

DÉLOCALISATIONS 13 concurrentiel de l’ouverture, de ce qui relève de problèmes structurels des économies affectées par cette concurrence. Examinons ces trois arguments en détail. Les facteurs internes tout d’abord. Côté demande, les sociétés à haut revenu consomment plus de services (services récréatifs, santé, services aux entreprises) et moins de biens matériels, en proportion de leur richesse. Une place de concert remplace un poste de radio dans le panier de la ménagère. Côté offre, les gains de

services que la banque peut lui proposer pour satisfaire ses attentes. La perception de l’information diffère d’un individu à un autre, et elle peut provenir de canaux officiels (dépliants proposés, communications personnelles envoyées directement chez le client, publicité…) ou non (rumeur, bouche à oreille…). A-2-1-3 LA COMPARAISON DES PRESTATIONS OFFERTES Une fois les offres comparées, le client choisira la banque et le produit bancaire qui, pense-t-il, lui correspondent le mieux. C’est à

Hôtels&Resorts. 3- les chaînes intégrées : Plusieurs h^tels appartiennent ou dépendent partenariat le biais de la franchise, à une société mère. Dans chaque établissement est appliqué une politique générale. L’exemple type de celui du groupe français ACCOR (plus de 800 hôtels en France repartis entre plusieurs enseignes) positionné sur plusieurs créneaux : hôtellerie haut de gamme comme l’hôtellerie super-économique. Chaque établissement de l’enseigne présente généralement les mêmes caractéristiques

40 depuis le début de nouvelle (lire p. 4). et en Chine (lire p. 3). l’année paraît bien modeste, au Dans cet environnement, nous Mais les grand investisseurs ne regard de l’envolée des prix de conseillons, en termes d’allocation sont pas encore revenus sur le mar- l’immobilier depuis dix ans, par d’actifs, d’augmenter la part des ché. « Historiquement, les actions exemple. actions dans un patrimoine financier représentent 45 à 55 % des porteLa Bourse de Paris peut terminer traditionnel, en la faisant

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie limsGestions_DeCoussergues.indd 1 15/05/10 23:30 © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 limsGestions_DeCoussergues.indd 2 15/05/10 23:30 BRUSLERIE.book Page III Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 Table des matières Introduction 1 L’information comptable Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

Hôtels&Resorts. 3- les chaînes intégrées : Plusieurs h^tels appartiennent ou dépendent partenariat le biais de la franchise, à une société mère. Dans chaque établissement est appliqué une politique générale. L’exemple type de celui du groupe français ACCOR (plus de 800 hôtels en France repartis entre plusieurs enseignes) positionné sur plusieurs créneaux : hôtellerie haut de gamme comme l’hôtellerie super-économique. Chaque établissement de l’enseigne présente généralement les mêmes caractéristiques

services que la banque peut lui proposer pour satisfaire ses attentes. La perception de l’information diffère d’un individu à un autre, et elle peut provenir de canaux officiels (dépliants proposés, communications personnelles envoyées directement chez le client, publicité…) ou non (rumeur, bouche à oreille…). A-2-1-3 LA COMPARAISON DES PRESTATIONS OFFERTES Une fois les offres comparées, le client choisira la banque et le produit bancaire qui, pense-t-il, lui correspondent le mieux. C’est

..............215 V - LA PRISE EN COMPTE DES NOUVEAUX IMPÉRATIFS .....217 A - LE DÉVELOPPEMENT DURABLE..............................................217 1. Les déchets : des actions enclenchées ..........................................218 2. Le management environnemental : des initiatives novatrices ......219 3. Le transport : optimisation et alternatives ....................................220 4. La gestion durable des ressources : bois et pêche.........................220 5. Le commerce équitable

sur Euronext Paris - Compartiment C, ainsi que 9 filiales opérationnelles. Ces filiales interviennent dans les activités suivantes : spectacle sportif, médias et divertissement sportif, ainsi qu’au travers de métiers complémentaires générateurs de revenus additionnels. OL Groupe contrôle notamment la SASP Olympique Lyonnais, Société Anonyme Sportive Professionnelle gérant le Club de football Olympique Lyonnais. Organigramme simplifié du Groupe au 30 juin 2012 SCI Mégastore Olympique Lyonnais 99

1999/00, le volume de recettes prévues est en hausse, notamment grâce à une amélioration du rendement des impôts directs, et surtout aux ressources très importantes et imprévues des privatisations (deuxième licence GSM). b/ … mais des sources de revenus amenées à se tarir à moyen terme Etant donné le poids des recettes douanières dans l’ensemble des recettes de l’Etat (18% en moyenne sur les cinq dernières années), le démantèlement progressif du tarif douanier débouchera sur une perte importante