Revenue Management Chez Accor

commerciales allemandes avait pour but de faire face à différents risques dans des régions peuplées d’habitants encore farouches, de lutter contre les pirates, de recruter des équipages, etc. On peut noter la même démarche de recueil consciencieux de données chez les Toscans, riches d’un solide système de succursales et de filiales. « En 1357, dix-sept compagnies florentines s’unissent pour fonder un organisme commun, la Scarsella dei mercanti fiorentini, qui assure via Gênes en moins de quinze jours un courrier

des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1. Analyse du contexte concurrentiel 2. Les groupes stratégiques 2.1. Définition 2.2. La lutte concurrentielle entre groupes stratégiques 2.3. Dynamique concurrentielle et choix

le monde économique », ajoute M. Lopez. L’adéquation existe donc dans le cas des formations profession- Les efforts pour rendre attractifs les secteurs en pénurie sont minés par la crise AVANT LA CRISE, c’était un sujet récurrent de rouspétance chez bon nombre d’employeurs en quête de main-d’œuvre : comment expliquer que la France affiche un taux de chômage des 18-24 ans parmi les plus élevés au sein des pays industrialisés, alors même que des entreprises ne trouvent pas toujours les salariés

valeurs représentatives. Il constitue également un outil efficace de comparaison pour évaluer les performances de son propre portefeuille. Chaque place boursière a ses indices. Le plus célèbre d'entre eux est le CAC40 : on y trouve, entre autres, Accor, LVMH, France Telecom ou encore Alcatel-Lucent. Un indice peut contenir un nombre plus ou moins grand de valeurs. Pour compléter l'indice CAC40, d’autres indices ont été crées, comme le SBF120 et le SBF250. Leur fonctionnement peut s’assimiler à des

permettant d’effectuer les services directement en interne. Il embauche alors des comptables chinois tout en gagnant en crédibilité. Naturellement, ce parcours fut semé d’embuches à commencer par les difficultés d’accès au financement local ou encore le management d’un personnel multiculturel chinois et français. Mais c’est avec patience et persévérance que Fabien Thuilliez est arrivé à tirer avantage des deux cultures pour installer un cadre de travail performant. Dès lors, AST Consulting surfe sur une belle

......................................................................20 Santé / qualité de l’air intérieur : l’immobilier, secteur à risque?..........................................................................................22 Système de Management Environnemental : une méthode pour gérer la complexité ...........................................................24 La préservation de l’eau : un enjeu négligé....................................................................................

transmission/reprise d’entreprise : une prise de conscience nécessaire Sonia Boussaguet - Jean-Marie Estève .................................................................................................................. p. 53 Le rôle des Stéréotypes dans le Management de la diversité culturelle : Le cas de l’Afrique Martine Brasseur ............................................................................................................................................................. p. 61 Contribution à

public…etc. La nécessité de s’informer sur la réaction et le comportement de ces agents devient essentiel vu l’échange et la relation que la firme procède avec eux chaque jour voir même chaque heure. 2 Robert REIX, « Systèmes d’information et management des organisations », Edition VUIBERT, 1998, p.51. 13 EST/TCC 2006/2007 En effet, l’entreprise ressent systématiquement le besoin de suivre régulièrement l’évolution technologique, de savoir ce que font les concurrents, d’améliorer la

L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque produit dispose d’une image propre et d’une communication spécifique. Groupe Unilever : Omo, Skip, Coral. Groupe Accor : Sofitel, Novotel, mercure, ibis, hôtel f1, … La marque gamme : offrir sous une même marque et avec une promesse identique des produits appartenant au même univers de consommation. La communication dans ce cas-là, est construite sur une image identique

5.8 5.9 5.10 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 5.11 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés 262 Risques et gestion des risques 3.1 3.2 3.3 3.4 Processus de management des risques Risques de marché et gestion des risques de marché Rapport du Président du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, le contrôle interne, et la gestion des risques – exercice 2011 (1er avril – 31 décembre) Rapport des