Reporting De Trésorerie

.....13 II. LE REPORTING II-1. Caractéristiques principales..................................................................15 II-1-1. Définition du reporting........................................................................15 II-1-2. Mission du reporting...........................................................................15 II-2. Contenu et principes du reporting............................................................15 II-2-1. Contenu du reporting..................

un plan de 2-3ans. Le budget et la planification sont complémentaires et permettent de mesurer l’efficience. On compare le résultat par rapport aux moyens mis en œuvre. Le contrôle de gestion sert également d’information pour la stratégie et au reporting (façon dont on rend compte des quantités) Le contrôle de gestion comporte deux logiques antinomiques mais complémentaires : - logique de régulation recadrer toujours vers l’objectif, l’état désiré - logique d’auto apprentissage l’action

états financiers 3. Les normes de comptabilisation et d’évaluation IAS 16 : Immobilisations corporelles IAS 17 : Contrats de location IAS 1 : Présentation des états financiers IAS 36 : Dépréciations d’actifs IAS 7 : Etats de variation des flux de trésorerie IAS 38 : Immobilisations incorporelles IAS 32 : Instruments financiers - présentation IAS 40 : Immeubles de placement IFRS 5 : Actifs non courants détenus IAS 20 : Subventions d’investissement en vue de la vente et activités abandonnées IAS 19 :

de pilotage (TDB, reporting, rapport d’avancement, planning, risques…). Dispositif de contrôle du projet (budget, audit qualité, revue de projet…) Règles de traçage des décisions, gestion de la documentation. Condition de mise à disposition des moyens et notamment RH (temps complet/partiel) Communication internet/externe Dispositif de gestion des prestataires externes. Reporting 1 Modalités et mécanismes de reporting doivent être très précis. Pour être efficace, le reporting doit être : -

cohérentes ; ⎫ Et enfin, les règles d’évaluation qui sont appliquées par ces normes IAS/IFRS. Chapitre I : concepts et mécanisme des normes IAS/IFRS 1) Définition: IAS/IFRS (International Accounting Standards/International Financial Reporting Standards) est un ensemble de règles internationales uniques auxquelles les entreprises cotées en bourse, ou filiales de grands groupes internationaux cotés sont tenues de répondre à compter de 2005 pour présenter leurs comptes consolidés. L’objectif

objectifs portés globalement par le ministère. Les outils de mesure de la performance : remontée d’informations (reporting), tableaux de bord, tableaux de bord prospectifs ( balanced scorecard) Chaque responsable de crédits de programme doit être en capacité de mesurer sa performance. Les principaux outils de mesure mis à leur disposition relèvent du contrôle de gestion : • Le « reporting » ou « remontée d’informations » désigne d’une part le processus de remontée d’informations des entités d’une

paiement des impôts et des charges et optimise leur mise à profit pour gérer le flux de trésorerie : il est alors possible d’investir l’excédent de trésorerie pour obtenir un retour, en veillant toutefois à conserver suffisamment de liquidités pour financer les dépenses. La réduction du délai de traitement des déclarations, ne serait-ce que d’un ou deux jours, peut avoir une incidence considérable sur la trésorerie. Néanmoins, la rapidité de traitement n’est pas le seul défi que doivent relever les

UNIVERSITE IBN TOFAIL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES. KENITRA ANNEE UNIVERSITAIRE : 2012/ 2013 INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARD NORMES D’INFORMATION FINANCIERES INTERNATIONALES PROFESSEUR : Mme ALAOUI OMARI L.Z. PROGRAMME Introduction : Enjeux de l’harmonisation comptable internationale Partie 1 : La normalisation comptable internationale Partie 2 : Le cadre conceptuel de L’IASB (International Accounting standard Board) Partie 3 : Présentation

II : analyse critique du contrôle de gestion de Barid-Al-Maghrib……………….……...17 I/ Budgétisation par objectifs ……………………….……..17 1-1/ Diagnostic du processus de budgétisation….……..17 1-2/ Méthode de fixation des objectifs……………...…18 II/ système de reporting basé sur le tableau de bord…..…22 2-1/ Au niveau des régions…………………….…….…22 2-2/Au niveau des directions…………………..……….23 III/ Un contrôle de gestion limité à un rôle de centralisateur d’information…………………………………..……...24 Partie III : les nouvelles

chronologique et par opération dans un livre journal. Le livre journal peut être général (un livre journal unique enregistre toutes les opérations dans l'ordre chronologique) ou organisé par thèmes (journal des achats, journal des ventes, journal de trésorerie, des opérations diverses. On parle alors d'organisation en journaux divisionnaires. C'est cette dernière option qui est utilisée par les logiciels comptables. • Toutes les transactions financières ou commerciales de l’entreprisesont enregistrées