Reporting De Trésorerie

 des  franchisés     agrandissement  des  locaux  pour  nouvelle  équipe     Affinage  modèle  économique  dès  le  lancement     Préparer  la  montée  en  puissance  des  charges  (trésorerie)     La  formation  est  un  élément  de  différenciation     Etablir  son  plan  de  formation       établir  la  durée  et  le  rythme  de  la  formation     Définir

œuvre d’indicateurs propres à chaque entreprise et l’apparition d’outils d’aide à la Décision. Sage vous propose des solutions de back office permettant d'administrer le cycle de vie des ressources humaines, ainsi qu'un ensemble de fonctions de reporting et d'administration destiné à assurer le suivi et l'évaluation de la performance des ressources engagées. Les solutions de Paie et de Ressources Humaines de Sage privilégient le traitement de la donnée en support de la prise de décision. La GRH &

accounting standards board). Parallèlement le vocabulaire a été modifié :  Les nouvelles normes publiées ont pris la dénomination IFRS.  Les interprétations SIC (standards interpretation committee) sont devenues les IFRIC (International financial reporting interpretation committee). 2.3 Rôle et le fonctionnement de l’IASB Aujourd’hui le IASB a pour missions de développer un jeu unique de normes d’information financière de haute qualité, compréhensible à vocation contraignante et accepté dans le

pratiques frauduleuses. La 1ère phase consiste à effectuer une prise de connaissance des risques de fraude de la société par une évaluation initiale : Identification des fraudes par regroupement et classification par grandes familles de risques : trésorerie, système d’information… Il faut également important de mesurer le climat social de l'entreprise et le « bien-être » des employés (incluant le management) : être attentif aux changements de comportements qui peuvent être suspects et qui reviennent

production 9 3. La gestion budgétaire des approvisionnements 19 4. Investissement et financement : le choix 29 5. Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels 40 6. Le contrôle par les écarts 46 7. Les prix de cession internes 46 8. Tableau de bord et reporting 50 I – LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES 1 - Principes • Le budget des ventes est le premier de la construction budgétaire. Il détermine le volume d'activité

leurs directives. Je tiens à exprimer également mon énorme gratitude à Mme.ZENBOURY Khadija pour son soutien et sa bienveillance. Je suis très reconnaissante à l’ensemble de l’équipe de direction comptabilité & fiscalité et celle des finances & trésorerie pour leur accueil et leur appui et les riches échanges que j’ai pu avoir avec chacun d’eux spécialement Mr.SOBHI , M.NABIL et j’en oublie pour les efforts qu’ils ont fournis, et tout mes nouveaux amis que j’ai eu l’honneur de rencontrer durant ce

Les normes IFRS IFRS : International Financial Reporting Standards Depuis 2004, la Commission Européenne impose aux entreprises faisant appel à l’épargne publique de présenter leurs comptes selon les normes de l’IASB (International Accounting Standards Board). Cela doit faciliter la comparaison des performances des entreprises entre différents pays. Le rôle de l’information comptable : rôle informationnel : estimation de la valeur de l’entreprise, du coût d’un crédit à accorder,… rôle contractuel :

fonctionnement annuel • Contrôle de l’exécution du budget • Réalisation des prévisions de la trésorerie. • la consolidation des prévisions de la trésorerie au niveau du Holding. • Le suivi des prévisions de trésorerie au niveau de la Société et le reporting de ces prévisions au niveau du Holding. • Gestion et placement des virements de fond de la société ; • Assurer la disponibilité budgétaire et de trésorerie (le compte de trésorier général doit être débiteur) • Etablir une situation mensuelle

communication sur le suivi budgétaire 23 1. Inventaire du parc logiciel de la finance 23 2. Les corrélations entre les différents logiciels de finance pour le reporting 26 3. Les impacts d’une telle organisation informatique sur le suivi budgétaire 27 B. Les différents outils de suivi budgétaire 27 1. Le reporting 27 2. Le suivi par produit 39 III. Des solutions aux limites du suivi budgétaire : 41 A. Balanced scorecard 41 1. L’intégration des mesures de performance

Intenational accountig standard 3 International financial reporting 4 Moulay EL Mehdi FALLOUL IAS/IFRS nouvelles exigences tells que la détermination de la valeur réelle de l’actif de l’entreprise ainsi que le niveau de création de richesse pour l’actionnaire. La normalisation comptable internationale est bénéfique pour les entreprises. En effet elle leur permet d’appliquer un référentiel comptable unique ce qui facilite le reporting et l’audit. Les IAS/IFRS vont converger les différents