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rentabilité management de projet

3212 mots 13 pages
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Introduction Management Projet
Qu’est-ce qu’un projet ?
Un projet est un effort temporaire entrepris pour élaborer un produit/service unique.
Projet : Processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ISO 10006.
« Les 6 phases d’un projet »
L’enthousiasme
Les désillusions
Le vent de panique
La recherche des coupables
La punition des innocents
Les honneurs et récompenses décernés aux non-participants.
L’émergence du projet
Tout projet et émergent part d’une étude d’opportunité
Cette étude présente « le quoi » et « le pourquoi » sur lesquels se fonde la décision stratégique que prendra le Manager d’engager le projet et qui présente l’opportunité
L’étude d’opportunité
1. Problématique
2. Bénéfices attendus de la transformation envisagée
3. Objectifs à atteindre
4. Coûts
5. Rentabilité du projet
6. Capacités budgétaires
7. A quoi renonce t’on par ailleurs pour le financer
8. Principales phases, échéances, délais
9. Initialisation de la cartographie des risques
10. Analyse d’impact (y compris sur l’organisation)
11. Accompagnement du changement
…etc.
Les étapes d’un projet
1. Comprendre le besoin du client
2. Définir et partager les objectifs
3. Organiser le projet vers les objectifs : p²rocessus, phases, jalons, livrables
4. Intégrer en amont les partenaires : clients, fournisseurs, métiers
5. Partager les savoir-faire
6. Développer la coopération entre les acteurs projet
7. Piloter l’avancement du projet : qualité, coût, délai, risque, satisfaction client
8. Clore le projet et faire le Bilan
Responsabilités du Chef de Projet :
Une Mission
Manager un projet
Deux dimensions
Gérer / Animer
Des fonctions en synergie
Structure, Prévoir, Piloter / Coordonner, Echanger, Mobiliser
Deux axes
Systèmes et tâches à

en relation

  • gestion de projet
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    CHARDES Mélanie En temps que projet principal, j’ai tout d’abord choisit d’effectuer une tombola. Pour mener à bien ce projet j’ai avant tout du trouver des lots pour proposer à mes futurs acheteurs. J’ai premièrement pensé a quel type de lot je pouvais constituer, me pensant plus proche de sportifs, j’ai donc songé à composer un lot principalement formé de produits autour de cet univers (deux premiers lots), mais afin de ne pas ne pas me fermer à un type de clientèle j’ai opté pour un troisième produit plus universel ; du champagne. Pour ce faire, j’ai pris contact avec différend professionnels afin de pouvoir négocier des prix sur des articles.….

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  • Cours marketing
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    Avoir un bon produit Définir une promesse Obtenir un bon positionnement Attribuer des valeurs, cibler une clientèle 3.Définir l'objectif: le produit Quelles stratégies génériques ( avantages concurrentiel )doivent etre mises en oeuvre par l’entreprise pour réaliser sa mission ? Définition, différenciation Pourquoi ? Opportunités( si pas déjà def auparavant)….

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  • Dc4 decesf
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    J’ai donc expliqué le fonctionnement de ce dispositif en précisant que cela ne reposait pas seulement sur la situation économique de Monsieur mais aussi sur la création de son projet personnel. Le projet personnel se met en place pendant l’entretien, Monsieur explique sa situation actuelle, son histoire et nous fixons ensemble un projet personnel à accomplir. Celui-ci permet à monsieur de prendre des engagements afin d’améliorer sa situation en échange de l’aide alimentaire. Le projet s’articule autour d’objectifs : entamer des démarches de recherche de formation dans le domaine de l’aide à domicile, adhérer à un suivi budgétaire et régler ses charges courantes. Monsieur a accepté que je réalise cette demande, il avait dès le premier entretien ramener les pièces justificatives demandées quand il s’était présenté à l’accueil afin que je puisse monter le dossier et le présenter en commission.….

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  • gestion de projet
    1919 mots | 8 pages

    Mémoire Présentation générale Dans le cadre du cursus Management et Nouvelles Technologies (MNT), j’ai été amenée, outre la formation théorique, à mettre en pratique les enseignements dispensés au sein de d’une entreprise pendant une période d’alternance : il s’agit du Groupe La Poste. . Cette intégration a eu pour but de nous faire découvrir le monde du travail et d’amener un aspect plus concret à ma formation. Dans la mesure où nous étions libres de choisir la structure, j’ai décidé de travailler au sein de l’agence d’informations du service de communication du Groupe.….

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  • Epreuves de gestion de projet
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    UNIVERSITE HASSAN II ANNEE: 2019/2020FACULTE DE SCIENCES JURIDIQUESECONOMIQUES ET SOCIALESCASABLANCA AIN CHOCKLICENCE FONDAMENTALE GESTION (ensemble 3)5ème Semestre Epreuve de GESTION FINANCIERE DUREE : 1 heure 30 L’usage des calculatrices et le plan comptable sont autorisés à titre strictement personnel. Le détail des calculs est exigé. Dans le cadre de sa stratégie de développement, la société KALOPS , spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de matériel agricole, projette de réaliser un programme d’investissement en vue de renforcer sa position sur un marché en plein essor et d’assurer une rentabilité satisfaisante. Le projet….

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  • Management de projet
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    Dimensions du management de projet : 42 1) La gestion des coûts : 42 2) La gestion des délais : 45 3) La gestion de la qualité 49 Partie 4 : OUTILS DE PILOTAGE ET DE COMMUNICATION D’UN PROJET 52 1)PILOTAGE 52 a) Définition du pilotage : 52 b) Outils du pilotage : 53 2) CONNEXION AUX PROCESSUS DE L’ENTREPRISE 56 a) Processus de sélection des projets 56 b) Processus de consolidation du portefeuille de projets 56 c) Processus de gestion des ressources humaines 57 d) Processus achats 57 3) COMMUNICATION 57 a) Communication au sein du projet 58 b) Communication….

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  • 28 bombes nucléaires
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    à démontrer l’intérêt de développer les ventes des produits préemballés. Pour ce faire, vous devrez réaliser une enquête par sondage auprès de la clientèle (connaissance et achat de ce type de produit, freins …), observer les pratiques de la concurrence, faire….

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  • Wesh
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    tout le travail requis, et uniquement celui-ci, pour assurer la bonne L'élaboration du plan de management du contenu du projet et la définition détaillée du contenu du fin du projet. projet commencent par l'analyse des informations contenues dans la charte du projet , l'énoncé Ces processus interagissent entre eux et également avec les processus des autres domaines de connaissances. Chaque processus peut mettre en jeu l'effort d’une ou plusieurs personnes ou d’un ou plusieurs groupes de personnes, selon les besoins du projet. Chacun est exécuté au moins une fois au cours de chaque projet, et intervient dans une ou plusieurs phases du projet si celui-ci est divisé en plusieurs phases.….

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    Exploitation ouvrière des femmes dans les usines de textile au XXe siècle en Angleterre. http://www.orange.fr Il n’y a pas de révolution industrielle sans changement technique. Ainsi, en 1830 le métier à tisser emporte sur le métier à bras.….

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  • Mister
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    objectif pas ou mal défini, mauvaise évaluation des ressources (humaines, financières, de temps, etc.), changement de politique ( entreprise change ses finalités donc les ressources employés pour rien) * Ces risques peuvent apparaitre du début à la fin du projet donc il est important de définir une méthodologie de la gestion de projet. La vie des projets : Identification => Formulation => conception => préparation => réalisation => mise en production=> Post audit * Identification : quel résultat final ? c’est une vision qu’il faut décrire, voir la faisabilité c'est-à-dire comprendre l’ensemble du contexte économique et social. Grâce à la faisabilité, il faut….

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    Semestre 8 Année universitaire 2010-2011 Spécialité :Gestion financière et Compbtable Rapport sous thème : Réalisé par : BOUZYD ABDEL FATTAH Professeur M. A. EDDAKIR Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………………………………………2 PREMIER CHAPITRE : management de projet : concepts de base, contraintes et acteurs…………………………………………………………….. …3 SECTION I : Management de projet, définitions, concepts de base et évolution…………………………………………………………………….….

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