Reporting Controle Gestion

LA GESTION DES DONNEES COMPTABLES : UNE REVUE DE LA LITTERATURE Hervé Stolowy Gaétan Breton Groupe HEC - France Université du Québec à Montreal - Canada Dixième version, 28 janvier 2003 Remerciements. Hervé Stolowy aimerait exprimer sa gratitude pour le soutien financier fourni par la Direction de la Recherche du Groupe HEC (projet A 0013). Les auteurs remercient également Segun Wallace et Joshua Ronen pour leurs remarques. Finalement, les auteurs tiennent également à remercier

société S A. • Mettre en oeuvre le résultat de l'analyse des besoins transverses aux différents domaines fonctionnels. 2-2) LA DIMENSION LOCALE: • Mettre à la disposition des utilisateurs des outils d'aide à la décision, à la planification et au contrôle. • Améliorer la disponibilité des composants. • Réduire le nombre de logiciels applicatifs utilisés aujourd'hui. ___________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 3 PROJET

Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ___________________________________________________________________________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master Contrôle de Gestion de L’ISCAE pour leur

Memoire Online - Pratique de la gestion de la trésorerie: le cas de la MA.BU.CIG La gestion de la trésorerie peut être définie comme l'ensemble des moyens et techniques permettant à l'entreprise de prévoir et de gérer les excédents et déficits de trésorerie issus de ses activités d'exploitation, financier et H.A.O. Son principal objectif sera donc de parvenir à un niveau de trésorerie « zéro » (où il n'y aurait ni déficits ni excédent); et de permettre ainsi à l'entreprise de minimiser ses charges

Objectifs spécifiques 2.1.3 Méthodologie 3.0 CHAPITRE III 3.1 Définition du concept contrôle 3.1.1 Caractéristique du contrôle de gestion 3.1.2 Limite du contrôle de gestion 3.2 Mesurer les résultats 3.3 Comparer les résultats aux standards 3.4 Prendre des mesures directives 3.5 Mutation du contrôle de gestion 4.0 CHAPITRE VI 4.1 Recommandations et conclusion CHAPITRE I Introduction Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation en

produits et/ou technologies de substitution Identification et analyse des menaces à court, moyen et long terme : technologies de base, innovation de procédés, innovations produits, innovations marketing, de leur intensité, de la manière de les contrôler. Le système réglementaire et les systèmes socio culturels Identification et analyse des caractéristiques réglementaires, sociales , culturelles du Domaine d’activité Stratégique et de ses caractéristiques l’analyse interne de l’entreprise

Outils du pilotage social Plan Introduction 1. Bilan social: recueil, traitement, analyse des données; 2. Construction d’indicateurs sociaux et tableaux de bord; 3. Approche du contrôle de gestion sociale; 4. Méthodes de diagnostic organisationnel, identification des principaux dysfonctionnements. Introduction Parler de pilotage en matière de ressources humaines constitue une révolution, non pas dans la nature des tâches confiées aux responsables sociaux mais dans

Le contrôle de gestion bancaire : Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens []. Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance

OSCAR WILDE A ma regrettée grand-mère Elisabeth , A ma regrettée mère Heide , A ma femme Najat et ma fille Aïda pour leur soutien . REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Mr A. LOUITRI , professeur de Stratégie au niveau du DESS en « contrôle de gestion et audit » de l’IAE de Bordeaux , de m’avoir accordé toute son attention et son soutien, pour la rédaction de ce rapport de stage . Je remercie également la Direction Générale de la Royale Marocaine d’Assurances qui n’a cessé de m’encourager

Le contrôleur de gestion Les caractéristiques d’une fonction essentielle de l’entreprise : son rôle, ses évolutions récentes et futures, le profil-type Les trois définitions classiques du contrôle de gestion, à savoir celles d’Anthony (1965[1] et 1988[2]) et de Bouquin (1998[3]) montrent à quel point le rôle du contrôleur de gestion a évolué depuis ses origines. D’aucuns pourraient penser que c’est la perception de la fonction qui a changé, mais en réalité elle s’est véritablement enrichie