Reporting Controle Gestion

CHAPITRE 7 Le contrôle budgétaire Objectifs Le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations avec les prévisions. Déceler les écarts significatifs, les analyser et prendre des mesures correctrices regroupent les aspects principaux du contrôle de gestion. Le contrôle budgétaire n’est pas que synonyme de maîtrise du budget, c’est aussi un véritable outil de vérification. Il permet de vérifier la performance des différents centres de responsabilité. Quelles limites au contrôle budgétaire

composante de l’Université Paul Cézanne Aix-Marseille III (23 000 étudiants), est la première école de gestion du système universitaire français. International par essence, l’IAE Aix est entièrement dédié à la formation supérieure et à la Recherche, l’IAE Aix offre des programmes (MSc, Masters professionnels en alternance, MBA et Doctorat) spécialisés dans les différents domaines de la Gestion, en constante adéquation avec les besoins du monde des affaires. Principales filières • MSc ( 2 ans, bilingues)

© iStockphoto.com Les chiffres ont-ils une âme ? Maîtrise universitaire ès sciences en comptabilité, contrôle   et finance Présentation générale Objectifs Organisé en collaboration avec l’Université de Genève, ce programme vise à former de futurs dirigeants d’entreprise et de futurs experts en comptabilité, contrôle, finance, audit et fiscalité. Il prépare également à la poursuite des études en vue de l’obtention d’un doctorat. Compétences développées et débouchés professionnels

rationaliser la gestion des entreprises publiques et de réévaluer la pertinence du maintien du capital public dans un certain nombre de secteurs marchands. MASNAOUI s’est fortement impliqué dans la construction de toutes les réformes juridiques, fiscales, comptables et financières qui étaient nécessaires pour améliorer le cadre général de l’activité économique du Maroc et favoriser ainsi sa libéralisation progressive, tout en renforçant les capacités de gestion des entreprises

Introduction au contrôle de gestion Le manager performant doit être en mesure de piloter de manière de plus en plus fine son activité. Il dispose à ses côtés d’un copilote navigateur qui doit l’assister à maintenir le cap, l’alerter en cas de dérive et l’aider à prendre des décisions pour corriger la trajectoire. Ce pilotage de la performance repose pour une large part sur la bonne compréhension et l’utilisation des outils de gestion à sa disposition. Les plans, les budgets, les tableaux de bords

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent hé t d’objectifs d’ bj tif ett de d prévisions, é i i de d chiffres hiff permettant tt t d’identifier d’id tifi

comptabilité est un outil, un moyen, de - connaître le montant et l'origine de « résultats » (économiques notamment) ; - aider à vérifier le bien-fondé de décisions prise (à cet égard on peut estimer qu'il s'agit également d'un outil concourant à la gestion, à l'évaluation et à la prévision) ; - de suivre au jour le jour le montant de sa caisse, de l’activité (dans le cas d'un commerce, d'une entreprise) ; - de connaitre la valeur du patrimoine concerné, son évolution, sa valeur ajoutée, par une comptabilité

pour les collectivités locales et les entreprises de plus de 300 salariés. Il doit être présenté sous quatre mois au Comité d’Entreprise qui doit le valider avant publication officielle. Il est accessible à tous les employés, actionnaires et est contrôler par les commissaires aux comptes lors de leur audit. Si le bilan social est clairement un outil de réflexion pour les partenaires sociaux. Il est également un instrument de mesure de la qualité sociale de l’entreprise pouvant servir de base de données

Contrôle interne: Jeter les fondements de la responsabilisation publique Introduction au contrôle interne à l'intention des gestionnaires des organismes publics Organisation internationale des Institutions supérieures de contrôle des finances publiques 1 Vue d'ensemble "Le contrôle interne est un outil de gestion servant à fournir une assurance raisonnable que les objectifs de gestion sont réalisés." Directives pour l'élaboration des normes de contrôle interne, INTOSAI Les gestionnaires

Du contrôle de gestion Section 1: Concept du contrôle de gestion 1-Concept et définition : Contrôle : c'est-à-dire maitrise d’une situation et sa domination pour la mener vers un sens voulu. Il permet de : Vérifier si tout est conforme aux ordres et aux méthodes, Surveiller de façon permanente le déroulement des opérations, Evaluer les écarts de réalisation par rapport aux objectifs, Maitriser l’organisation par les mesures de correction des différents processus de gestion.*