Reporting Controle Gestion

SYSTEME D'INFORMATION, TABLEAU DE BORD et CONTRÔLE DE GESTION (Philippe Lafage) Le contrôle de gestion a toujours entretenu une certaine complicité avec les Systèmes d'Information. Cette discipline ne signifie pas informatique. C'est une particularité française de mélanger le contenant et le contenu1. Or un gestionnaire travaille sur des données qui sont essentiellement numériques et non pas physiques. Ces dernières sont souvent acheminées par ordinateurs. Il n'est donc pas inutile de connaître quelques

Christian Moinard Encadrant professionnel : Mme. Catherine Lefebvre Contrôle de gestion: Reporting – Frais de Structure │Du 4 Janvier 2010 au 14 Janvier 2011 │ REMERCIEMENTS Je souhaite remercier toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à la réussite de mon Année d’Internat Professionnel en Management. Tout d’abord, je remercie tous mes collègues de l’équipe du contrôle de gestion de Danone Produits Frais France, qui m’a permis de vivre une expérience professionnelle

Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA Institut Supérieur de Commerce & D’Administration des Entreprises Mastère Contrôle de Gestion REPORTING DE CONTROLE DE GESTION DU GROUPE ONA REFERENTIEL DE GESTION Encadrant Abdelghani BENDRIOUCH Professeur à l’ISCAE Mémoire présenté pour l’obtention du Master Contrôle de Gestion par Anas Chraïbi Novembre 2003 Référentiel de gestion Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA SOMMAIRE Introduction 1. OBJET

interconnexions régionales avec les réseaux algérien et espagnol sont au cœur du transport de l’électricité, métier hautement spécialisé que l’ONE assure pour maîtriser la gestion des besoins et la fluidité des échanges en temps réel. Distribution : A travers le métier de distributeur, l’ONE couvre toutes les activités nécessaires à la gestion et au développement des réseaux moyenne et basse tension de distribution sur le territoire national en dehors de quelques agglomérations urbaines gérées par des régies

0. Introduction Le contrôle de gestion est apparu dans les grandes entreprises industrielles américaines au début des années 30 pour répondre à une problématique d'organisation liée à l'accroissement de la décentralisation des décisions. Grâce au contrôle de gestion, les dirigeants pouvaient maintenir l'efficacité et le dynamisme de leurs entreprises par la coordination de l'ensemble des structures décentralisées. En effet, le contrôle de gestion répond à une préoccupation majeure qui est la

coordonner et contrôler Contrôler, c’est : • • • • Vérifier Surveiller Evaluer Maîtriser Définition du PCG : Ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées Définition de Anthony (The Management Control Function-

marché 5) Organisation générale de la Banque de Tahiti 6) Structure du Département Finances LE CONTRÔLE DE GESTION……………………………………….p.10 1) Définition générale du contrôle de gestion 2) Les tâches d’un contrôleur de gestion LES MISSIONS QUI M’ONT ETE CONFIEES……………………..p.12 1) Le reporting d’OLT a) Le reporting commercial b) Le reporting financier 2) Le budget commercial d’OLT a) Les maquettes commerciales d’OLT b)

1- Le contrôle…………………………………………………………………………….3 1.2- Le contrôle de gestion……………………………………………………………….3 1.3- Le contrôle de gestion sociale………………………………………………………4 II/ PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION SOCIALE……………………………5 2.1- Le reporting social……………………………………………………………………5 2.2- Le pilotage social…………………………………………………………………….5 2.3- Les indicateurs sociaux et leur utilisation dans le cadre du contrôle de gestion sociale…………………………………………………………………………………6 III/ L’INTERET DU CONTROLE DE GESTION SOCIALE……………………………

1-définition du contrôle de gestion. 2-Les missions du control de gestion. 3-les outils de contrôle de gestion : A-les outils de suivi de la réalisation : a-1- la comptabilité générale. a-2- la comptabilité analytique. a-3- le contrôle budgétaire. a-4- le reporting. a-5- le tableau de bord. a-6- la différence entre le tableau de bord et le reporting. B-les outils prévisionnels : b-1- le plan. b-2- le budget. Conclusion. Bibliographie. Introduction : Grâce au contrôle de gestion, les

Contrôleur de gestion : une profession à dimension relationnelle ? Marc BOLLECKER GREFIGE – Université Nancy 2 Cahier de recherche n° 1999-10 GREFIGE– Université Nancy 2 13 rue Michel Ney 54 000 Nancy France Téléphone : 03 83 39 63 91 Fax : 03 83 39 63 90 Grefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/GREFIGE CONTRÔLEUR DE GESTION : UNE PROFESSION A DIMENSION RELATIONNELLE ? Marc Bollecker* * Doctorant à l'IAE de l’Université de NANCY 2, GREFIGE Coordonnées privées : 4 rue des écoles 68500