Reporting Controle Gestion

certaines personnes. A tous ceux-là, nous trouvons ici l’occasion de leur exprimer nos sincères remerciements et notre profonde gratitude principalement à :  Monsieur le Directeur Général de CAMI GAZ  Monsieur TCOUBO JOSEPH Chef Département Contrôle  Monsieur MAHADJEU EMMA Assistant Comptable et Financier  Mme MOYAP Christiane Aide comptable  Mme Mirielle DJOUMESSI pour encouragements multiformes dans mes études  Mes frères et sœurs  Monsieur TELETSA TEUMENA JEAN et son épouse DJOUSSE

reinert@wanadoo.frb Contrôle de la gestion de l’entreprise, management control : Objectif : Maitrise plutôt que contrôle répressif, nécessite l’existence d’un objectif, et l’accès à l’information interne de l’entreprise. Le rôle est plutôt de faire de la prévention que de la répression. Accès à l’information et chiffre de l’entreprise. Grand groupe = ERP/Progiciels gros soft qui gèrent la gestion. (http://www.sap.com). Le contrôle de gestion aide les responsables à la gestion des différents services

gouvernance n’est plus fixée sur les seuls objectifs de rentabilité à court terme, mais s’inscrit pleinement dans le concept global de développement durable. L’entreprise passe alors d’un système de « pilotage de la performance a posteriori » (par le reporting, c’est-à-dire par alimenté par le passé que l’on ne maîtrise plus) à un système de « pilotage de la performance a priori » (par l’anticipation, c'est-à-dire alimenté par un futur sur lequel on peut agir). Pour cela, l’entreprise met en œuvre un

PLAN INTRODUCTION I- PRESENTATION ET UTILITE DU CONTRÔLE BUDGÉTAIRE A. PRESENTATION DU CONTRÔLE BUDGÉTAIRE B. UTILITES ET RÔLES DU CONTRÔLE BUDGETAIRE II- COMPOSANTES ET PROCESSUS DU CONTRÔLE BUDGETAIRE A. COMPOSANTES DU CONTRÔLE BUDGETAIRE B. PROCESSUS DU CONTRÔLE BUDGETAIRE III- ELABORATION ET LIMITE DU CONTRÔLE BUDGETAIRE A. L'ELABORATION DES BUDGETS B. LIMITE DU CONTRÔLE BUDGETAIRE CONCLUSION INTRODUCTION La vie d’une entreprise est marquée par

Gestion des risques et contrôle interne, une reconnaissance donnée par la loi sur la sécurité financière Je vais tenter de vous résumer le point de vue de l’auditeur en y mettant une pointe d’actualité puisque j’aimerais vous montrer comment une loi qui n’est encore qu’en projet, la loi sur la sécurité financière, risque de bouleverser les habitudes en matière de contrôle interne et de risk-management. Cela me paraît très important lorsque l’on parle de risk-management puisqu’en France, jusque

mettre en place un dispositif de Contrôle Interne lui permettant la bonne maîtrise de ses activités et le respect des consignes à tous les niveaux. Cependant, nombreux sont ceux qui n'accordent pas suffisamment d'importance au Contrôle Interne au sein de l'entreprise ou qui ne connaissent pas sa définition exacte, en le réduisant à une simple fonction alors que c'est tout un ensemble de dispositions. Il s'agira donc de traiter, au cours de ce chapitre, du Contrôle Interne dans son ensemble, en proposant

Contrôle de gestion Le contrôle interne Le contrôle interne est un système dans lequel tous les acteurs d’une entreprise en particulier font l’objet d’un double contrôle. -Contrôle de soi-même ou autocontrôle -Contrôle de ses décisions ou de ses actes par quelqu’un d’autre soit par un supérieur hiérarchique soit par les collatéraux soit les collaborateurs soit l’environnement extérieure à l’entreprise. Il concerne tous les organes de l’entreprise (conseil d’administration, conseil technique

vers la gestion. On a donc complété la comptabilité générale par la comptabilité analytique qui est une technique plus élaborée mais comportant cependant quelques insuffisances, à savoir : - Le renversement (inversion) de la pyramide des coûts ; - La non prise en compte des coûts de conception et des coûts d’opportunités ; - La non prise en compte des coûts externes et des coûts cachés. A partir de la comptabilité analytique et d’autres éléments d’analyses de la gestion tels

INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Place de la gestion budgétaire dans le contrôle de gestion CHAPITRE 2 : La démarche prévisionnelle CHAPITRE 3 : Le processus de budgétisation au sein de LAFARGE CIMENTS CONCLUSION PARTIE III : Les difficultés liées à la mise en place du contrôle budgétaire INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Présentation du contrôle budgétaire CHAPITRE 2 : Diagnostic du contrôle budgétaire CHAPITRE 3 : Analyse des résultats CONCLUSION PARTIE IV : Le contrôle budgétaire des coûts « cas de la

Séminaire Contrôle de Gestion Animateur : M. Said YOUSSEF SEMINAIRE : CONTROLE DE GESTION Animateur : Pr Said YOUSSEF Consultant , Formateur « J’entends j’oublie Je vois je me souviens Je fais je comprends » Confiscius 750 ans avant JC. 1 Séminaire Contrôle de Gestion Animateur : M. Said YOUSSEF SEMINAIRE CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION ET LES OUTILS D’AIDE A LA DECISION Contrôler la gestion de l’entreprise, c’est maîtriser sa conduite, en s’efforçant