Reporting Controle Gestion

mes amis qui m’ont fait part de leurs connaissances ainsi qu’à toute l équipe du Contrôle de Gestion de Wana Corporate A tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de cette thèse professionnelle. Je remercie Mr Amine BELMEJDOUB et Mr Hicham BENACHIR de m’avoir soutenu tout au long de ma mission professionnelle. Je tiens à remercier infiniment l’ensemble de l’équipe du Contrôle de Gestion qui a fait preuve de son professionnalisme en m’aidant à accomplir mes tâches et

de Gestion  • Participer à la construction du budget annuel, • Construire le « Quarterly package » trimestriel (compte de résultat), • Créer et gérer les différents reporting pour la direction avec les outils Excel et Access, • Faire la réconciliation entre les différents systèmes comptable, De juin 2002 à Avril 2007 : Gestionnaire Comptable  • Assumer la responsabilité comptable et financière • Gérer le portefeuille « Grande-Bretagne » (gestion en million

LES ERP POUR LA GESTION FINANCIERE ET LE CONTRÔLE DE GESTION LES ERP POUR LA GESTION FINANCIERE ET LE CONTRÔLE DE GESTION - Définition - Utilisation - Avantages – Limites – Bibliographie ENTREPRISE RESOURCE PLANNING E.R.P. = PROGICIEL DE GESTION INTEGRE  Applications dont le but est de coordonner autour d'un même système d'information l’ensemble des activités d’une entreprise :  Activités verticales (production, approvisionnement )  Activités horizontales ( marketing, forces de

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Fès Management de projet Filière : gestion Option : audit et contrôle de gestion Réalisé par : Mlle EL ISMAILI Hassana Encadré par : M EDDAKIR Abdellatif Sommaire Introduction 3 Partie 1 : GENERALITES ET PRINCIPES 4 1) Définition et caractéristiques d’un projet : 4 a)Définition d’un projet 4 b) Les caractéristiques d’un projet : 6 2) Différence entre les activités de type

société I ONA Holding II MARJANEholding : III MARJANEKenitra * Organigramme du MARJANE * Les différents départements de MARJANEKenitra I Les départements fonctionnels  1. Service ressources humaines  2. service contrôle de gestion : 3. service informatique : 4. Service caisse : 5. Service réception des marchandises 6. Service décoration : 7. Service sécurité : II Les départements opérationnels : 1. Département produit frais (PF) :

COURS SIC INTRODUCTION Définition des termes (1)  La comptabilité : est un réseau structuré d’informations quantifiables permettant d’analyser et de contrôler les flux économiques caractéristiques de la vie d’une entreprise (activité de production de bien et de service donc on achète des matières première, des machines, salariés).  Une partit de la comptabilité sert au dirigeant et une autre qui va servir au tiers  La comptabilité financière ou financial accounting (destiné au

L’écart est la différence entre une prévision réaliste et une réalisation fiable. Pour le calculer et l’analyser le contrôleur de gestion suit généralement les étapes suivantes: Il obtient les résultats du département financier. Il vérifie la fiabilité des réalisations par des méthodes tels que le recoupement interne, la comparaison avec l’historique, le contrôle de marge, la corrélation entre les informations…). Le calcul des écarts. Quantification des écarts en les identifiant par des signes

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Thème Conception d’une comptabilité analytique : Direct Costing Evoluée Cas de la Société Sita El Beida Enseignant encadreur Mohamed BOUMESMAR Mémoire pour l’obtention du Mastère Contrôle de Gestion Ali ALAOUI SOSSEY Octobre 2005 Sommaire Remerciement…………………………………………………………………………………………2 Préambule………………………………………………………………………………………………3 Introduction…………………………………………………………………………………………

820003 DSCG SESSION 2008 UE 3 - Management et contrôle de gestion Durée de l’épreuve : 4 heures - coefficient : 1,5 Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat : Le sujet comporte 9 pages numérotées de 1/9 à 9/9, dont 7 annexes notées de 1 à 7. Il vous est demandé de vérifier

de la qualité du service de distribution d’eau potable. Les priorités d’Amendis en matière de distribution de l’eau potable sont : - Développer la gestion technique par télégestion afin d’optimiser la distribution ; - Contrôler chaque jour la qualité de l’eau potable livrée en tout point d’entrée au réseau ; - Contrôler l’évolution de la consommation par quartier ; - Développer les infrastructures afin d’obtenir une réserve permanente égale à 24h de consommation sans risque