Répartition de charge

unités 5. Les Ventes 13.500 unités 6. Les Charges Directes de Production : 100.000dhs dont 40.000dhs fixes 7. Les Charges Directes de Distribution : 2,5% du Chiffre d’affaire 8. Les Charges Indirectes ADM ENT APPRO Atelier DIS T.R.P V F 30.000 10.000 25.000 15.000 80.000 60.000 150.000 90.000 50.000 30.000 Unité d’œuvre Kg de MP achetés Produits fabriqué 100dhs du CA NUO ? ? 29.700 Activité normale 18.750 13.200 33.000 Les charges indirectes de la section admonestation on été

L'IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES DE STRUCTURE Finalité de la démarche Neutraliser l'influence des fluctuations d'activité sur les coûts. Prérequis Notions de charges fixes et variables, hiérarchie des coûts et coût complet. 1 Objectif Lorsque l'activité est sujette à des fluctuations, l'imputation aux coûts des charges fixes fausse l'interprétation des coûts : si l'activité est élevée, les coûts unitaires sont plus faibles du fait d'une répartition des charges fixes sur un plus grand

I. Description de la méthode 1. Principe L’objectif de la méthode de calcul des coûts à base d’activité, dite méthode ABC, est d’améliorer les procédures d’allocation des charges indirectes aux coûts des produits en s’appuyant sur la notion d’activité qui est considérée comme l’élément causal du coût. Le découpage de l’entreprise en activité permet ainsi d’avoir une vision transversale. 2. Particularité La

industrielle: Les coûts logistiques Plan Pl Introduction Coûts logistiques: Répartition par secteur d activité d’activité Le coût logistique global Coût d'un stock: Coûts d'exploitation d'un entrepôt Tableau de bord logistique. Etude de cas :( Application). Conclusion. Présenté par: KARIME Hicham -2- Le: 06/10/2010 Logistique industrielle: Les coûts logistiques Plan Pl Introduction Coûts logistiques: Répartition par secteur d activité d’activité Le coût logistique global Coût d'un stock:

comptables de copro Les assistants comptables de copro Les chargés du suivi technique des immeubles en copropriété Les chargés du contentieux Dans le cadre de la gestion locative, les fonctions techniques sont exercées par : Les conseillers en location Les chargés d’attribution (secteur social) Les gestionnaires locatifs Les assistants en gestion locative Les comptables gérance Les chargés de déclaration fiscale Les chargés du suivi technique Les chargés du contentieux locatif 1ÈRE PARTIE : GESTION DE

couts. 3 types de couts :  Cout d’achat = charges supportées pour l’achat des matières premières : Cout Achat = Prix Achat (net des réductions) + Charges Approvisionnement (Charges liées à l’achat)  Cout de production = toutes les charges ayant permis l’obtention du produit fini. Cout Production = Cout Achat (des m.p utilisées) + Charges Production (Charges supportées pour la transformation des m.p en PF)  Cout de revient = L’ensemble des charges supportées dans l’activité principale (production

Chapitre 4 : La méthode ABC La répartition des charges indirectes réalisées par la méthode des centres d’analyses n’est pas toujours fiable. On ne peut pas pour autant opter pour une méthode des couts partiels car la part des charges commune est de plus ne plus importante. On a été amené à définir une nouvelle méthode dont l’objectif n’est pas seulement de connaitre les couts mais il est aussi de montrer leur origine afin de pouvoir agie dessus. I – Critique de la méthode du PCG A – Phénomène

CHAP I LE TRAITEMENT DES CHARGES INDIRECTES Les charges indirectes étant communes à plusieurs coûts, il est important de les traiter avant de les imputer aux différents coûts. Aussi, le plan comptable général préconise t-il une analyse des charges selon les fonctions définies par l’entreprise. il n’existe pas à ce niveau de modèles universels de découpage de l’entreprise. Tout dépend de la nature de l’activité de l’entreprise, de son organisation et des informations que les dirigeants souhaitent

Comptabilité de gestion Synthèse de cours à l’attention des étudiants ayant besoin de connaître les bases Introduction : Tout calcul des coûts repose sur le choix d’une méthode, et le cas échéant de clés de répartition, parmi une grande variété de possibilités. De ce fait, tout calcul des coûts est discutable, notamment dans le cadre d’une négociation portant sur le prix d’achat d’une pièce, d’un composant, d’un produit fini ou encore d’un service. Pour ce faire, il est essentiel

devront être préalablement vidés (touche "supprimer"). Charges appliquées SEMELLE prend en compte un cas de charge permanente (G), un cas de charge d'exploitation (Q), un cas de neige normale (Sn), 4 cas de vent (W1 à W4), trois cas de séisme respectivement suivant X (Sx), Y (Sy) et Z (Sz) et une charge accidentelle (Fa). La charge d'exploitation peu être de trois types : charge d'exploitation courante, variation de température ou charge de type stockage. Les actions climatiques et sismiques font