Répartition de charge

produits ce qui entraîne la consommation de charges Ces charges sont directement induites par le fonctionnement de chacun de ses systèmes Le système commercial conduit à des charges commerciales Le système technique conduit à des charges techniques Le système financier conduit à des charges financières Fonctionnement lui-même induit par les décisions de gestion et par les réactions de l’environnement Différence entre les produits réalisés et les charges consommés = Résultat de l’exercice 2. Constitution

sont les suivants pour l’année N (stock de MP nul au 31/12/N) : Charges financières 18 000€ Impôts, taxes & versements assimilés 130 000€ Ventes de pulls 1 800 000€ Charges de personnel 310 000€ Stock de pulls au 01/01/N 222 000€ Achats de MP 1 350 000€ Autres charges de gestion courante 2 000€ Stock de pulls au 31/12/N 252 000€ Stock de MP au 01/01/N 120 000€ Pdts financiers 6 000€ Services extérieurs (charges externes) 80 000€ Dotations aux amortissements (exploitation) 36 000€ 1/ Présentez

CH6 : GESTION DE L’OFFRE : LE CALCUL DES COUTS I – LA DISTINCTION ENTRE CHARGE DIRECTE ET CHARGE INDIRECTE 1° - définition d’une charge directe 2° - définition d’une charge indirecte EXEMPLE : vous voulez calculer le coût de revient du rayon fruits et légumes . Votre responsable vous fournit une liste de charges du magasin . Distinguer les charges DIRECTES et INDIRECTES. Exemple de charges Nature Le salaire du chef de rayon fruits et légumes Le salaire des caissières du magasin

2. Le traitement des charges indirectes 6 2.3. La hiérarchie des coûts 12 2.4. La valorisation des stocks 12 2.4.1. Cas pratique 12 2.4.2. Les phases de stockage dans l’entreprise industrielle 14 2.4.3. Les inventaires intermittent et permanent 14 2.4.4. La valorisation des entrées 15 2.4.5. La valorisation des sorties 15 3. les coûts partiels (ou couts variables) 18 3.1. Introduction 18 3.2. L’analyse différentielle des charges 18 3.3. - Principe

000 6031 + variation stocks matières 1° A + 23 000 7131 + production stockée produits O + 17 000 6032 - variation stocks matières 1° B - 6 000 7132 - production stockée produit P - 10 000 613 locations 30 000 624 transports 40 000 628 charges externes diverses 80 000 640 frais de personnel 150 000 680 dotation aux amortissements 200 000 solde créditeur 70 000 Total 807 000 Total 807 000 Rappels : variation des stocks = stock initial – stock final, production

tarification actuelle de la restauration scolaire Actuellement, le tarif usager, d’un montant de 3.10€ par repas, est librement fixé par la commune. Toutefois, selon le décret 2006-753 du 29 juin 2006, il ne peut dépasser le coût résultant des charges supportées au titre de la restauration. A titre d’information, nous disposons des tarifs pratiqués par plusieurs villes du département. Comparativement, celui de la commune de Villeneuve est l’un des plus bas de l’échantillon. Il est même inférieur

280 kg | DÉTERMINER LE RÉSULTAT ANALYTIQUE MÉTHODE DES COÛTS COMPLETS Comptabilité et gestion des activités Distinguer les charges directes et indirectes Établir un tableau de répartition des charges indirectes Analyser et compléter les étapes de calcul d'un coût de revient Calculer le résultat analytique et les marges Visualiser les résultats

26,5 dh le kg. • Y : 22000 kg à 47,5 dh le kg. La production : La production de la période a été de : • 27000 unités de A. • 46000 unités de B. Tableau de répartition des charges indirectes se présente ainsi : Eléments Centres auxiliaires Centres principaux Personnel Administration Approvisionnement Production Distribution T.R.P Répartition secondaire: - Personnel - Administration 73000 ? 20% 404300 10% ? 716900 30% 10% 2215800 30% 40% 1266650 30% 30% Unités d uvre 1 kg de matière achetée 1 unité

| |Mettre en œuvre différents modèles de calculs des couts | |Appliquer les procédures d’affectation, de répartition et d’imputation des charges aux différents niveaux de couts. | |Utiliser les logiciels pour le calcul des couts et leur présentation

administratif (ADM) service des achats (ACH) atelier de production (ADP) service commercial (COM) Pour le mois N, la répartition primaire des charges indirectes est la suivante (en euros) : Par ailleurs, il convient de prendre en considération le coût des capitaux propres en charges administratives pour 1 000 euros. Les charges administratives sont à sous-répartir de la façon suivante : 50 % sur l'atelier 25 % sur chacun des deux autres centres principaux