La méthode abc
La répartition des charges indirectes réalisées par la méthode des centres d’analyses n’est pas toujours fiable. On ne peut pas pour autant opter pour une méthode des couts partiels car la part des charges commune est de plus ne plus importante. On a été amené à définir une nouvelle méthode dont l’objectif n’est pas seulement de connaitre les couts mais il est aussi de montrer leur origine afin de pouvoir agie dessus.
I – Critique de la méthode du PCG
A – Phénomène d subventionnement
Dans la méthode des centres d’analyse, toutes les charges d’un centre sont répartit entre les produits sur la base d’une seule UO. Les produits fort consommateur de la ressource choisie comme UO sont chargés en cout. Inversement, les produits consommateur d’une ressource non prise en compte dans la répartition des charges seront peu chargé en cout. Ils sont subventionnés.
On peut faire un tableau :
Méthode : | Produit 1 | Produit 2 | ABC | Charges indirectes totales | Charges indirectes totales | Centre | Charges indirectes totales | Charges indirectes totales | Variation en % | | |
Le produit qui a la plus grosse variation est subventionné par les autres produits car cette méthode utilise uniquement des unités volumiques, c’est donc le volume de production qui détermine le rattachement des charges indirectes aux produits finis. Avec la méthode ABC, on utilise des inducteurs qui ne sont pas forcement volumique et qui prennent en compte la manière de gérer la production.
Exemple :
Le produit X est fabriquer en petite série et utilise 5 composants Il nécessite donc plus de manipulation, plus de frais de lancement, plus d’effort pour gérer les références. ABC permet de prendre en compte les éléments. Le subventionnement fausse les couts et conduit à des prix de vente soit évalué, soit sous évalué.
B – Non prise en compte du processus de production
La méthode des centres d’analyse