CHAP I LE TRAITEMENT DES CHARGES INDIRECTES

Les charges indirectes étant communes à plusieurs coûts, il est important de les traiter avant de les imputer aux différents coûts. Aussi, le plan comptable général préconise t-il une analyse des charges selon les fonctions définies par l’entreprise. il n’existe pas à ce niveau de modèles universels de découpage de l’entreprise. Tout dépend de la nature de l’activité de l’entreprise, de son organisation et des informations que les dirigeants souhaitent obtenir. Une seule règle importe : le système de ces charges doit correspondre au cycle d’exploitation réelle de l’entreprise ; soit un cycle d’exploitation commercial achats-ventes ; soit un cycle d’exploitation industriel achat-production-vente.

I- LA REPARTITION PRIMAIRE DES CHARGES INDIRECTES

A- DEFINITION

Elle consiste à ventiler les charges indirectes totales de la CAGE entre les centres d’analyse en fonction des clés préalablement définis.
Un centre d’analyse est en effet une division de l’unité comptable d’exploitation dans laquelle sont regroupées les charges indirectes.
On distingue du point de vue du traitement comptable deux catégories de centre d’analyse : - les centres principaux (ou sections principales) dont l’activité concourt aux 3 phases du cycle d’exploitation à savoir : approvisionnement – production – vente. - Les centres auxiliaires (ou sections de gestion) dont l’activité consiste à gérer les facteurs de productions mis en œuvre par l’entreprise : centre de gestion du personnel, de gestion du matériel et des bâtiments, de gestion financière et administrative. Ces centres assurent essentiellement des fonctions de coordinations et d’organisation interne à l’entreprise.

B- LA CLE DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES DANS UNE SECTION

Le choix de la clé de répartition est basé sur une analyse de relevés statistiques ou des raisonnements techniques et économiques appropriés. En effet une clé de