Répartition de charge

Budgétaire 3ème Partie : Les tableaux de bord et le reporting Chapitre 1– Typologie des charges et des coûts Chapitre 2– Les coûts partiels Chapitre 3– Les coûts complets : méthode des centres d’analyse Chapitre 4– Centres auxiliaires et prestations croisées Chapitre 5 – La prise en compte des stocks Chapitre 6– La prise en compte des produits joints Chapitre7 Chapitre7– Le traitement des charges fixes: fixes: la technique de l’imputation rationnelle Chapitre 8– La démarche prévisionnelle

d’affectation et répartition des charges : 23 II.1 Découpage analytique : 23 II.1.1 Définition des sections : 23 II.1.2 Processus de calcul du coût de revient : 24 III. Traitement des charges : incorporables, non incorporables et supplétives : 28 III.1.1 Les charges incorporables aux coûts 29 III.1.2 Les charges non incorporables aux coûts 29 III.1.3 Les charges supplétives 30 IV. Traitement analytique des charges : 30 IV.1 Distinction charges directes/

............................................................ 3 B) LA CLASSIFICATION DES CHARGES INCORPORÉES :............................................................................................................ 4 Les charges directes :.............................................................................................................................................................4 Les charges indirectes.............................................................................

il est primordial de connaître ce que coûte (et rapporte) leur personnel car les hommes et femmes qui les composent sont en quelque sorte leur seule matière première, dont ils dépendent très fortement, et qui peut représenter jusqu’à 3/4 de leurs charges. Il est donc légitime que les entreprises cherchent à optimiser ces coûts, et notamment les coûts de recrutement qui feront l’objet de ce rapport. C’est pourquoi, depuis quelques années, on cherche à déterminer le coût d’un recrutement. Le problème

entreprise durant une période donnée. Ce calcul intègre l’ensemble des charges supportées durant le processus de fabrication et de distribution des produits. La méthode des coûts complets réparties les différentes charges incorporables aux couts en deux catégories : * Les charges directes. Elles sont directement affectées aux coûts des produits, car la consommation de ces charges par chaque type de produit est connue; * Les charges indirectes. Généralement regroupées dans les centres d’analyse

et fonctionnelle). ANALYSE MIXTE (Compte de résultat différentiel) CHIFFRE D’AFFAIRES Coût variable d’achat des matières consommées Charges variables de production Variations des stocks de produits finis Coût variable de production des produits vendus Charges variables de distribution + autres hors production Coût variable MARGE sur COÛT VARIABLE Charges fixes nettes RÉSULTAT ANALYTIQUE (Résultat courant) 1. 5.860.000 1.959.000 271.140 - 123.000 2.107.140 35,96 % 2.141

l’entreprise. - Permet de fournir des bases afin d’établir des prévisions de charges et de produit et d’en assurer le contrôle. Les objectifs d’une comptabilité de Gestion conduisent à faire une analyse des charges et des produits et calculer des couts d’achat, de production, hors production, de revient) et évaluer les stocks apparaissant au cours du processus de fabrication. I) Analyse des charges 1. Analyse par fonctions On entend par fonction de cout un ensemble d’action

20XX Charges Produits Achats 30’160.- Chiffre d’affaires net 66’352.- Salaires et charges sociales 15’600.- Perte nette d’exploitation 8'842.40 Commission aux éditeurs Loyer et charges d’exploitation 20'134.40 9'300.75'194.40 • 75'194.40 Les montants relatifs aux achats et à la commission aux éditeurs sont des charges directes. Informations complémentaires : A Prix d’achat moyen d’un livre Nombre de livres vendus Commission aux éditeurs Salaires et charges sociales B Charges d’exploitation

MGUC Le management de l'équipe de l'UC Chapitre 1 : L'EQUIPE COMERCIALE Répartition des tâches A) Répartition géo Chaque vendeur à son secteur géo, où il effectue toute les tâches confiées à la Force de vente (FDV) Soit au niveau de l'UC, l'objectif est de concilier les impératifs budgétaires et de service client. Réaliser l'ensemble des tâches, pb de compétence réduit. B) Répartition par produit Pour produit supposant des connaissances technique importante. Ce qui entraîne

avant tout pour les besoins de l'entreprise. Chapitre 1: Le calcul des charges incorporables (aux coûts) : Un coût: Somme ou accumulation de charges sur un produit à un certain stade de son élaboration. Coût de revient: Somme de charges sur un produit au stade final de son élaboration (vente incluse). * Les charges incorporées dans les coûts et les coûts de revient, constituent les charges incorporables (charges supportées par l'entreprise et pour la plus part, constaté en comptabilité