Relation Client Lvmh

d’une bonne Relation Clients ! La qualité de la Relation Clients a un impact sur la fidélisation de la clientèle. 1. Respect des consignes Pour répondre à leurs attentes et les satisfaire, il est impératif de respecter les consignes qu’ils vous ont données, tant sur la forme que sur le fond. Le respect de consignes vous permet à la fois de garder vos clients et de soigner l’image de votre entreprise. Si vous ne répondez pas à leurs exigences, et risquez de tuer la Relation Clients et de les dissuader

La gestion de la relation client (GRC), connue aussi sous son nom français correct de gestion des relations avec les clients (GRC), et sous sa traduction anglaise Customer Relationship Management (CRM), est définie comme suit par le CXP, cité par Jean-Louis Tomas1 : « La GRC est l'ensemble des outils et techniques destinés à capter, traiter, analyser les informations relatives aux clients et aux prospects, dans le but de les fidéliser en leur offrant le meilleur service. » « En termes d'applications

démarche de relation client c- Les outils du marketing relationnel 3- Fidélisation a- Distinction entre fidélité et fidélisation  b- L’importance de la fidélisation c- Les facteurs de fidélisation d- Principaux outils de fidélisation Cas pratique Conclusion Introduction L’organisation traditionnelle La nouvelle pyramide de l’entreprise Une orientation marketing bien conçue repose sur des relations étroites avec les clients pour les

Dans le cadre des campagnes marketing comme pour la fidélisation des clients, les cadeaux d’affaires s’avèrent souvent être des outils efficaces. Pour ceux qui sont à la recherche d’idées originales en matière de cadeaux pour leurs clients les plus importants, les experts de la communication conseillent les accessoires pour Smartphones, les clés USB et autres articles high-tech personnalisables. Dans les entreprises, les campagnes de fidélisation portant sur les cadeaux d’affaires requièrent un certain

stratégie de personnalisation et de fidélisation de ses adhérents ». C’est pour cela que ce groupe est un cas à part, puisque en effet on ne parle pas de clients mais d’adhérents et qu’il se considère comme un club. C’est pour cela qu’il est compliqué de parler de stratégie de gestion de la relation client puisque celui-ci ne parle pas de client mais d’adhérent. Or France loisir utilise les méthodes d’un service clientèle classique. Malgré sa similitude avec le service clientèle d’un autre

STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996)

stratégie client Pierre Volle et Thierry Delécolle La marque est un actif stratégique qui fait l’objet de démarches structurées dans de nombreuses organisations (à travers les plates-formes de marques, par exemple) et de multiples ouvrages et articles académiques. Cela est beaucoup moins vrai pour le portefeuille de clients, un actif pourtant tout aussi stratégique que le portefeuille de marques. Imaginez la situation où vous êtes en charge d’élaborer une stratégie de relation client pour votre

premier Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Oujda Licence professionnelle : Back Office /Front Office Rapport de stage de fin d’études Effectué à la Banque Populaire d’Oujda Sous thème : La gestion de la relation client au sein de la banque Zazoui Hanae Encadré par : N° d’inscription : Encadrant pédagogique :MR HADDOU

dans le domaine de la gestion de la relation client et est implantée sur 16 sites en France dont celui de Poitiers crée en août 2007. L’activité de l’unité commerciale se traduit par différents services. L’entreprise propose des services du fait de son activité principale qui se partagent entre deux pôles du client SFR, dans un premier temps le service valorisation : La gestion du fichier client SFR L’accompagnement, le conseil sur ce même fichier client La valorisation des produits et offres

alternatifs : internet, téléphonie mobile, agences virtuelles… - Des offres facilitant la mobilité entre banque : prise en charge gratuite de la totalité des formalités de transfert (prélèvements, virements). - Un turn-over, vécu comme excessif par les clients, de leur conseiller commercial. b) Dans le public : - La montée des postures consuméristes : recherche du rapport qualité/prix optimal. - Les effets de la crise économique sur l’image des banques. - L’intensité de la communication bancaire