Recommandation Evenementielle

Les actions de communication peuvent se développer en plusieurs catégories. Dans le cadre de l’exemple abordé, seules les actions majeures suivantes seront traitées : la communication interne, la communication externe et la communication événementielle. Rôles et objectifs des supports de communication d’aide à la vente 1 La communication interne 1 Conception et objectifs de la communication interne Les salariés forment le public de cette communication, il ne faut pas

opérationnelles, toutes les sociétés, y compris les institutions financières, sont confrontées au risque opérationnel CHAPITRE I : GENERALITES SUR LES RISQUES OPERATIONNELS Le risque opérationnel se compose du risque d’exploitation et du risque événementiel. Le risque d’exploitation peut être qualifié de risque « d’entreprise » et peut donc toucher toute institution qu’elle soit financière ou non. C’est le risque de pertes dues à des changements affectant l’environnement concurrentiel et qui portent

Instanciation dynamique ......................................................................................................................................................................................... 193 Partie 3 : Java et la programmation événementielle ....................................................................... 196 Notre première fenêtre ..............................................................................................................................................

population, ou encore les évolutions politiques, ou encore les évolutions économiques... La veille sectorielle : Veille sur un domaine d’activité particulier avec surveillance des nouveaux entrants sur le marché et des nouveaux produits. La veille événementielle : On va lister les événements, qu’ils soient culturels, sportifs. La veille tarifaire : politique de prix La veilles scientifique : Etudes basées sur les rapports des spécialistes du domaine. La veille RH : Elle sert à faire connaître les nouveaux

Marketing 1. Objectifs 2. Segmentation a) Du marché b) De la demande 3. Ciblage 4. Positionnement IV. Marketing Mix 1. 2. 3. 4. Politique de Produit Politique de Prix Politique de Communication Politique de Distribution V. Plan d’Actions &Recommandations 1. 2. 3. 4. Le Produit Le Prix La Communication La Distribution Introduction Comment créer, se présenter, agir, conserver pour durer quand on est une voiture chic et choc ? L'Audi A3 Sportback donne la recette, avec son modèle cinq portes

d’Oasis : Vue globale • Intégration du « social » sur le site de la marque • Analyse de la présence sociale d’Oasis • • • • Facebook Youtube Twitter Pinterest et Google+ • Résultats et Impacts côté Oasis et côté consommateur • Analyse SWOT • Nos recommandations Présentation d’Oasis • Création en 1966 • Propriété d’Orangina Schweppes, lui-même propriété du Japonais Suntory Group Company • Effectifs: 2500 • CA 2011: 1 milliard € • CA multiplié par 2 depuis 2006 • 250 millions de litres vendus en 2011

Analyse et constats CHAPITRE 3 : Analyse globale de la situation et recommandations I) Analyse SWOT II) Plan d’actions de développement d’internet au Maroc ➢ Encourager une concurrence loyale entre FSI ➢ Développer les accès collectifs à Internet ➢ Intégrer les NTIC dans l’enseignement ➢ Développer le parc d’abonnés à Internet ➢ Favoriser le développement de contenus III) Recommandation Conclusion Les attentes des marocains afin d’intégrer internet

plusieurs sources | |Toucher des cibles différentes : |média (Internet, la radio, la presse) et hors média |d’information (3,4 en moyenne) | |les femmes de 30 à 40 ans |conséquent (événementiel, street marketing). |Fort utilisation d’Internet chez la cible jeune. | |des jeunes |Utilisation du web pour la communication et également la |Renault est le leader des marques de voiture sur

1/Concept global 2/Pourquoi un «Haribo Tour»? 3/Quelle(s) cible(s)? 4/Quelles villes? 5/Quelle période pour le «Haribo Tour» 6/Quelles équipes à mettre en place? 7/Déroulé de l’évènement 8/La communication en amont p.1 p.1-2 p.3-11 III/ Recommandation d’actions de communication pour le lancement du IV/ Méthodologie V/ Budget VI/ Annexes Contacts p.12-13 p.14 p.15-16 p.17 Ouissam Hdidou - SalomŽ Hublard - Julie Landes - Jalila Ouahbi - Bertille WatrŽ HARIBO TOUR - IC2 Groupe 2

un mini projet au niveau de notre cursus universitaire et dont l’utilité est très importante pour notre formation. Nous remercions aussi X, notre professeur de Communication marketing et notre encadrant du mini projet dont les conseils et les recommandations nous ont été utiles pendant la période de recherche et d’élaboration du travail. En dernier lieu, nous remercions l’équipe administrative de notre école IGA pour les efforts fournis en matière de planification et d’organisation, ainsi pour