Recommandation Evenementielle

l’entreprise. Cela permet de tenir au courant les salariés de la vie d’entreprise en instaurant un cercle vertueux : "on m’informe, donc j'ai sentiment partie prenante du groupe, je suis fier et plus productif". * Les animations internes (évènementiel) toujours pour faire participer les collaborateurs à la vie de l’entreprise. Cela peut être des évènements liés à un sponsoring sportif ou culturel. Par exemple : un sponsoring/partenariat sportif d’Aviva a été établi avec l’USAP (équipe de rugby

prospecter de nouveaux clients. Il s’agit d’un outil marketing qui peut être utilisé seul ou associé à d’autres outils, pour plus d’efficacité. « Les 3 astuces marketing pour utiliser le bouche-à-oreille : Surfer sur un événement (marketing événementiel) dont la date est proche comme les fêtes de fin d’année, la rentrée, Noël, Pâques etc... ou plus spécifique à l’entreprise comme son 10ème anniversaire, par exemple, pour faire parler de vous et de vos produits ou prestations. Lancer une opération

agences a d’abord été vécue de l’intérieure négativement (flux=affaires). La baisse de fréquentation libère du temps pour les conseillers dont la démarche est désormais + proactive et orientée vers le traitement des opportunités de la gestion événementielle. -les canaux à distance Déchargent les agences (renseignement, transactions…) Gèrent les appels entrants et constituent un 1er niveau de service, effectuent des appels sortants pour prise de rdv et vente produits simples. Potentiel pas atteint:

explication de la preuve du produit : Construire son plan média : -Les grands média - télévision, radio, presse, affichage, cinéma -Hors média  - la promotion des ventes (la dotation doit s’adapter aux consommateurs qui vont acheter), PLV (événementielle, échantillonnage…), animations, catalogue qu’on reçoit chez nous, marketing direct -relations publiques -Internet – bandeaux, pop up, emails, … -Nouvelles technologies (sms promotionnel) – exemple avec Monoprix et l’Oréal, Marketing sensoriel

réservé aux établissements de grande capacité ou aux chaînes internationales en raison de coûts d’acquisition ou de consulting prohibitifs.  Nous effectuons systématiquement un audit personnalisé de chaque établissement afin d’adapter les recommandations, formations et mises en places des processus d’optimisation.  Les formations peuvent avoir lieu en intra ou en inter afin d’en diminuer le coût à supporter pour chaque établissement. Les formations peuvent être prises en charge par le FAFIH

confort de la maison. Faire connaître l’action globale de l’entreprise par la biais d’un produit novateur. Pour Maison du café il s’agit de recruter des nouveaux consommateurs, en répondant à leurs besoins et dynamiser son image de marque. Les recommandations de l’agence. * Mettre en place des outils de communication simples et efficaces * Renforcer la notoriété du concept , donner un impact visuel et une image très qualitative du produit. * Sensibiliser la presse aux recherche en matière

PRÉLIMINAIRES Les objectifs de ce document sont : d’identifier les éléments qui engendrent un manque de productivité commerciale. de définir les points forts de l’entreprise et de son marché qui serviront de points d’appuis. d’apporter des recommandations et de proposer des solutions opérationnelles concrètes visant à améliorer la performance commerciale de la structure et des hommes. 2 - RAPPEL DU CONTEXTE ET DES OBJECTIFS 2.1. LE CONTEXTE Le club des SPARTIATES d’Amiens Picardie

bonbons mous (gélifiés) dans les années 1920. Nous étudierons ainsi dans un premier temps les éléments qui ont permis à Haribo d’être leader dans son métier, les stratégies que l’entreprise a mises en place. Enfin nous proposerons quelques recommandations à l’entreprise pour qu’elle puisse continuer à garder sa position de leader. Business stratégie de Haribo Le métier et les DAS Le cœur de métier de HARIBO est la fabrication et la distribution de bonbons gélifiés (ou mous)

marketing Détermination des objectifs Charte de marque Message central Architecture de communication Grandes lignes du plan d’action et de communication Budget de communication Annexes L’entreprise mettra en concurrence plusieurs agences proposant une recommandation stratégique, 1 ou plusieurs axes créatifs et un budget. Elle fera son choix se basant sur la notoriété de l’agence, le coût, la créativité ou encore, son expérience dans le secteur. La copy strategy Cahier des charges établi à l’intention des

principal :  marché des smoothies Marchés complémentaires : marché des verres, des biscuits salés et sucrés Analyse du macro-environnement : PESTEL Politique Economique Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus diététique : recommandation du PNNS (5 fruits & légumes par jour) Hausse du prix des fruits et légumes Contexte de crise Vogue du commerce équitable Sociologique Nouveau mode de consommation : le « nomadisme » Technique Ecologique Légal Améliorations en terme de conservation