Recherche De Faibles Coûts Du Travail Stratégies Des Firmes Transnationales

Introduction 3 Chapitre I : le contexte d’internationalisation de la GRH 5 1. La mondialisation 5 2. Les stratégies d’internationalisation des entreprises : la GRHI 7 2.1 L’approche ethnocentrique 7 2.2 L’approche polycentrique 7 2.3 L’approche géocentrique 8 2.4 L’approche régiocentrique 8 3. Concevoir, implanter et contrôler une politique GRHI 9 3.1 Détermination de la stratégie GRHI 9 3.2 Démarche d’implantation de la GRHI 9 3.3 Le professionnalisme des acteurs en GRHI 11 4.

politique commerciale. * Stratégie internationale ethnocentrique : * Opérations internationales secondaires par rapport aux opérations domestiques * Centralisation des décisions et tendance à reproduire les pratiques commerciales du marché d’origine. 2. LE MARKETING PLURI DOMESTIQUE : * Mise en place d’une politique marketing spécifique * Unicité de chaque marché * Nécessité de coordonner et de contrôler les politiques locales. * Stratégie polycentrique : *

- la recherche d’une croissance économique forte, - le rôle primordial de l’agriculture, - l’objectif d’une industrialisation rapide par l’exploration des différentes voies du développement industriel, 1 . Cf. J. Chevassu et A. Valette (<Lesmodalités et le contenu de la croissance industrielle de la Côte-d’Ivoire B, Cuh. Orsrom, sér. Sci. hum., vol. XIV, no 1, 1977, pp. 27-57. 62 LE MODÈLE IVOIRIEN EN QUESTIONS - une voie originale entre l’appel aux capitalistes étrangers et la recherche de l’indépendance

> Z/ KZ IEP de Toulouse Mémoire de recherche présenté par Mlle Florence Ory Directeur de Mémoire : Mr Alexandre Minda Maître de conférence de sciences Economiques Institut d’Etudes Politiques de Toulouse Année 2011 > Z/ KZ IEP de Toulouse Mémoire de recherche présenté par Mlle Florence Ory Directeur de Mémoire : Mr Alexandre Minda Maître de conférence de sciences Economiques Institut d’Etudes Politiques de Toulouse Année 2011 Z Je remercie tout particulièrement Mr Alexandre

Internationalisation : * ouverture croissante des écos aux échanges de biens , services et capitaux * depuis les années 70 , on parle de mondialisation : mouvement d’ouverture croissante des économies les unes aux autres à travers des acteurs et des stratégies mondiales sur un marché devenu planétaire >>> Favoriser par --- libéralisation échanges --- fluidité mouvement financier --- développement transport et communication --- interdépendance croissante entre les hommes Certains parle de globalisation

de vie, de l'ancienneté de son DEVELOPPEMENT, - ses capacités de production (capitaux, qualifications,etc.), - ses capacités d'autodéveloppement sur ses propres ressources humaines et financières, - ses capacités de recherche et d'innovation : investissements en R&D, lieux de recherche. Le poids d'un centre comporte aussi des éléments qualitatifs, subjectifs, c'est-à-dire l'attractivité de ses pratiques culturelles, de son mode de vie, des principales valeurs qui s'y trouvent représentées. Ces pôles

schéma : division du travail, que SMITH considère comme le principe naturel permettant l’accumulation du capital et donc, d’initier un cercle vertueux de croissance. 2) La spécialisation internationale Par ailleurs : • Démarche de développement partant des petites unités (village) puis s’étendant graduellement à des espaces plus vastes (pays, régions, économie mondiale)  vision concentrique de la mondialisation 2) La spécialisation internationale • La division du travail permet à l’homme, selon

(protection des attaques pirates), mais aussi pour changer les chevaux régulièrement. A l’époque, la Chine avait la position des pays développés, aujourd’hui et exportait des produits manufacturés (poterie, soie…). Et l’Occident vendait des produits à faible valeur ajoutée, des produits de base (situation inversée par rapport à aujourd’hui). Organisation structurée des échanges mondiaux à partir d’un centre et d’une périphérie, et le centre impose sa vision du monde à la périphérie grâce aux armes

------------------------------------------------- GESTION DE PRODUCTION * Travail personnel * Le cours et les td ne suffisent pas pour l’examen * Partiel= exercice (≈/6) + question de réflexion (≈/14) sujets transversaux (font appel à plusieurs chapitres) * TD : thèmes à traiter avec des illustrations d’entreprise limitation des recherches * Exposé : 2 notes : écrit+ oral * Lire des articles, les journaux, les ouvrages de la bibliographie PLAN DU COURS 1. Définition

GESTION DE PRODUCTION Travail personnel Le cours et les td ne suffisent pas pour l’examen Partiel= exercice (≈/6) + question de réflexion (≈/14) sujets transversaux (font appel à plusieurs chapitres) TD : thèmes à traiter avec des illustrations d’entreprise  limitation des recherches o Exposé : 2 notes : écrit+ oral Lire des articles, les journaux, les ouvrages de la bibliographie PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition et évolutions de la gestion de production Gestion de production