Recherche Analyse Interne Yves Rocher

y occuper une place importante, et être à la hauteur des attentes de ses clients, ne doit sûrement pas négliger de faire un diagnostic, surtout lorsqu’elle est confrontée à des situations de difficultés. Ce diagnostic qui se définit comme une analyse approfondie de la situation de l'entreprise, basé sur la détermination de ses divers potentiels, en fonction de ses forces, ses faiblesses, et les caractéristiques de son environnement, permet d'établir une étude critique et comparative des différentes

1 Exercices 5 1.1 Les problèmes d’ordonnancement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.2 Les Arbres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.3 Recherche du plus court chemin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.4 Flot Maximal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.5 Programmation linéaire : la méthode géométrique

Politique, ed. Montchretien, 1988, pp.1-20. Intérêt : excellente bibliographie à chaque fin de chapitre §1 - L’espace de la science politique §2 - La science politique n’est pas la science de l’Etat Clastres Pierre, 1980, La société contre l'Etat, recherches d'anthropologie politique, éditions de Minuit, Le Seuil. Voir du même auteur, un très bon texte:http://increvablesanarchistes.org/articles/1968_81/clastre_pouvoirprimitif.htm Lapierre Jean-William, 1977, Vivre sans Etat ? Essai sur le pouvoir politique

la communauté pour faire participer les membres  Diplomatie et sens de l’écoute : être animateur et modérateur à la fois de sa communauté  Bonnes capacités rédactionnelles  Goût du relationnel et du contact : il est en permanence sollicité en interne ou en externe par les internautes  Capacité d’analyse et de synthèse : il effectue des reporting auprès des interlocuteurs de l’entreprise  Créativité et force de proposition : afin de faire évoluer le contenu et la communauté il doit toujours créer

se construit grâce à 3 niveaux : IDENTITE : pas d’image de marque sans identité forte, l’image qu’on se fait d’une marque commence par la lecture de son nom, sa vision (logotype), sa signature(ou Baseline)… COMMUNICATION INTERNE : faire adhérer ses publics internes avant de communiquer en externe, puis l’image est forgée par l’histoire de l’entreprise, ses hommes, la culture qui est entretenue. COMMUNICATION EXTERNE : développer la communication externe pour diffuser l’image de marque.

en gelée royale. De plus, le marché des cosmétiques bio représente 5% des cosmétiques, et connaît une fulgurante croissance (+40% par an) • Quels sont les concurrents identifiés ? Les concurrents identifiés sont L'Oréal, Nivéa, Yves Rocher. • Quels sont les éléments de différenciation par rapport à la concurrence ? Les produits Kaé sont des produits cosmétiques qui sont bio et utilisent des produits naturels innovants tels que l'huile d'argan et la gelée royale.

1999 aux Etats-Unis, le site internet de la société Sephora : www.sephora.com est devenue incontournable dans la vente en ligne de produits cosmétiques. Grace à ce site Internet le consommateur accède facilement aux sélections de son choix. La recherche est personnalisable et les produits proposés sont nombreux. S’il ne représente pas une grande part du chiffre d’affaire, puisque les clients préfèrent de loin se renseigner et tester les produits en magasin auprès de professionnels, il permet

| | | SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1 E. Demande 1 Analyse interne 1 A. Forces 1 B. Faiblesses 1 C. Chaine de valeurs 1 D. Avantage concurrentiel 1 Le Diagnostic 1 La stratégie marketing à mettre en œuvre 1 A. Objectifs

Cycle Bachelor Etudes et analyses de marchés Evaluation de la communication solidaire et engagée d’une marque Sommaire | * Introduction générale……………………………….………….Page 3 * Résumé………………………………………………….....…………Page 6 * Approche méthodologique…………………………………..Page 8 * Analyse des résultats : approche qualitative et quantitative………………………………………..………………Page 11 * Conclusion générale……………………….………………….Page 36 * Recommandations………………………………..……………Page 38 *

....................................................................................... 15 II. Equipe dirigeante ..................................................................................................................... 16 III. Analyse SWOT ......................................................................................................................... 20 A - Cible .......................................................................................................