Recentrage Danone

La politique GRH de Danone « Chez Danone, tout le monde est entrepreneur », Management, Décembre 2011 Introduction Danone est un leader mondial du secteur agroalimentaire. Dans un contexte de mondialisation et de concurrence accrue, il est essentiel que le groupe se démarque en mettant en place une stratégie précise et adéquate. Cette stratégie est diffusée au sein des différentes divisions du groupe par le biais de sa politique GRH. Une bonne gestion de la politique GRH aidera donc le groupe

ETUDE DE CAS  Introduction I. Présentation du groupe Danone A. Historique 1919 : création de Danone à Barcelone, par Mr CARASSO 1932 : inauguration de la 1ère usine à Levallois Péret 1972 : acquisition de Gervais Danone 1981 : rachat de Danone USA 1984 : acquisition de Pommery et Lanson 1986 : contrôle de la Générale Biscuit Années 90 : expansion hors Europe 1993 : création d’une branche BSN Gervais Danone spécialisée dans l’export 1996 : 4 pôles dans le groupe : *

et moyen de gamme pour MARIE |MARIE (PM = 25,8% en valeur) MAGGI / FINDUS (PM = 23,6% en valeur) | | |qui bénéficient du soutien de grands groupes (Danone et Nestlé) et | | |de moyens financiers importants (MARIE : 31,1%volume de vente en | | |promotion).

most popular brands is "Mickey Mast." The Greeks know it as oxygala, and it is filmjolk in Sweden. Bulgarians have always had the reputation of being the world's greatest yogurt eaters but, thanks to the energies of a Paris company called Societe Danone, the French, of all people, are taking over the championship. Last year they consumed more than 1.8 billion quarter-pint pots (238 million quarts) of the stuff, and they will get down well over 2 billion potfuls in 1967. An eccentric Russian scientist

entreprises, les actionnaires apportent des capitaux et attendent donc une rémunération; la rentabilité est mesurée par le rapport bénéfices nets sur capitaux propres. Cette vision est aujourd’hui remise en cause. Par exemple pour Franck Riboud (PDG de Danone), l’objectif de l’entreprise n’est pas à proprement parler de faire du profit, mais avant tout de satisfaire les besoins des parties prenantes : actionnaires, salariés, fournisseurs, clients et autres. L’entreprise a des devoirs envers la société

publicité, l'ASA, a jugé trompeur mercredi un spot publicitaire du groupe agroalimentaire français Danone pour son yaourt Actimel, estimant pas étayées ses affirmations selon lesquelles le produit contribue à la santé des enfants bien portants, a-t-il indiqué mercredi. Cette publicité n'est plus à l'antenne depuis août 2008, a précisé la direction de Danone. L'Advertising Standards Authority a estimé que Danone ne soutenait pas ses allégations selon lesquelles le produit pouvait aider des jeunes, normaux

entreprises ou a l’inverse ses donneurs d’ordre si l’entreprise est elle-même sous-traitante. - ses clients qui ne sont pas nécessairement les consommateurs finals mais qui peuvent être des distributeurs (grossistes, détaillants) ; exemple : le groupe Danone ne vend pas directement au consommateur final, il passe par des distributeurs comme les hypermarchés - les administrations : administration fiscale (centre des impôts), inspection du travail, Urssaf (union de recouvrement de la Sécurité Sociale

indispensable pour espérer une communication efficace dont les résultats seront mesurables les trois principales catégories d’objectifs : *Faire connaitre( domaine cognitif) : informer l’existence du produit ou de ses caractéristiques éx :Bio de DANONE au bifidus actifs. *Faire aimer (domaine affectif) : modifier ou renforcer l’image du produit en agissant sur les attitudes ou les opinions que ce soit sur un produit ou une marque…ex : compagnie MAC DONALD sur l’origine des produits. *Faire agir

LE CAS ESSENSIS Le groupe Danone, qui a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires de 14,982 milliards €, a vu son CA reculer de 1.6% par rapport à 2008. Cela est dû à des prix de vente revus à la baisse qui n’ont pu être compensés par des ventes en volume qui ont crû de 5% sur la même période. Le groupe Danone a mis au cœur de sa stratégie, depuis plusieurs années, la santé et l’innovation. La mission qu’il s’est fixé : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre et cela en élaborant

Sveltesse 0% ; Danone, les yaourts se sont allégés en sucre et enrichis en fruits. (LSA) Si le segment des yaourts allégés est stable (à l’exception des produits Weight Watchers de Senoble), les yaourts allégés aux fruits sont toujours très dynamiques, notamment grâce à la percée fulgurante de Yoplait 0%, axé sur la qualité et la diversité des goûts. La dernière évolution de ce segment semble être celle des « fibres » : Nestlé propose désormais « Sveltesse 0% fruits et fibres » et Danone a élargi