Rayon Dph Leclerc

l’étude. (Annexe 5). 1.2.3 Le chef de secteur ELDPH a effectué des relevés de prix auprès des enseignes concurrentes établies localement, pour quelques familles de produits. Système U Sud dispose d’une offre MDD étoffée en Droguerie, Parfumerie, Hygiène (DPH) et le futur associé envisage de l’intégrer dans son assortiment. Vous analysez la compétitivité en termes de prix de l’offre étudiée. Justifiez vos conclusions. (Annexe 6) 1.2.4 Le réseau Système U a développé une large palette de services, à l’attention

Citymarchés Classiques : ils constituent le format de référence Monoprix. Avec une surface moyenne comprise entre 1500 et 2000 m², ils sont situés dans les villes de plus de 50000 habitants. Leur offre de produits, riche et variée, s’accompagne de «rayons service» comme le fromage, le traiteur ou la boucherie. Les Citymarchés Classiques réalisent des ventes comprises entre 10 et 23 millions d’euros. -Les Citymarchés Challenge : magasins de petite taille, ils présentent un potentiel un peu plus limité

Panorama et perspectives de la nouvelle proximité • • • • • Place de la proximité dans la grande distribution Augmentation de la fréquentation Le profil consommateur Profils consommateurs entre proximité urbaine et rurale La structure des ventes par rayons 3. La géographie de la proximité • • • • • • La densité commerciale par formats La densité commerciale par tailles d’agglomération Classement des régions Les départements à plus fortes densités Les département à plus faibles densités Cartes de

exemple des produits "Auchan", "Carrefour", "Monoprix", etc. Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas pour Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée ne se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est propriétaire (Monique Ranou pour le jambon des magasins Intermarché, la "Marque Repère" pour Leclerc, Reflet de France pour le groupe 6 Carrefour ... ). Nous analyserons tous ces détails dans une première partie, consacrée à l’historique de la

ce secteur. 1re Partie Analyse du marché Le schéma suivant met en scène le produit étudié dans son environnement. Tout d’abord la lessive se trouve sur un marché de grande consommation : Droguerie, Parfumerie, Hygiène (DPH) ayant pour caractéristiques une forte fréquence d’achats souvent routiniers. La lessive est un produit fortement sensible aux promotions dues à la faible différenciation perçue par le consommateur. Il est généralement peu fidèle aux produits de grandes

........Date limite de consommation DLUO..................................Date limite d’utilisation optimale DLV..........................................Date limite de vente DN............................................Distribution Numérique DPH .......................................Droguerie, parfumerie, hygiène DV .............................................Distribution en Valeur EAN ........................................European article number = code article européen ECR.........

........Date limite de consommation DLUO..................................Date limite d’utilisation optimale DLV..........................................Date limite de vente DN............................................Distribution Numérique DPH .......................................Droguerie, parfumerie, hygiène DV .............................................Distribution en Valeur EAN ........................................European article number = code article européen ECR.........

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un asssortiment. Il faut raisonner au niveau du rayon ou du département car l’objectif du distributeur est d’optimiser la totalité de sa surface de vente. Les logiciels Appolo ou Spaceman dans lesquels il peut intégrer le coût moyen au mètre carré d’espace et le coût moyen de la manutention sont d’une grande utilité. Ce qui est important, en outre, c’est de pouvoir inclure la rotation du produit pour connaître sa contribution au profit total du rayon. Dans cette optique , la voie n’est-elle pas de

convertissent au bio, parfois à petit pas ? Sur ce point, les avis sont partagés : « Malgré de bonnes performances, les distributeurs n’ont pas forcément joué le jeu. Ils jouent plutôt la carte de leur MDD. Car il n’y a peut-être pas beaucoup de place en rayon, et le segment n’est peut-être pas assez mature », constate Jean-Michel Juillet, directeur marketing de Pastacorp (Lustucru, Rivoire & Carret) dans le magazine LSA du 29 septembre 2011. « On observe souvent que les distributeurs et les industriels