Rayon Dph Leclerc

d’achat/Visibilité des rayons 58 2. Fréquence d’achat/Qualité de service des employés 60 3. Fréquence d’achat/Prix 61 4. Raison de fréquence/ Statut  62 5. Raisons de fréquence/Lieu de résidence 64 6. Statut/Prix 65 7. Age/Ambiance et animation 65 8. Age/Qualité du dépliant 66 9. Statut/ Disponibilité des produits  67 10. Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74

.........................................................................................  48 V. Analyse factorielle......................................................................................  58 1. Fréquence d’achat/Visibilité des rayons...........................................  58 2. Fréquence d’achat/Qualité de service des employés........................ 60 3. Fréquence d’achat/Prix..................................................................... 61 4. Raison de fréquence/

qui ne cessent de se développer et d’évoluer. Mais pour qu’elles remplissent pleinement leur rôle, il faut savoir les gérer et les vendre. 4 S t r a t é g i e Pour bien vendre vos MDD : 1/ Il faut leur donner la meilleure place dans le rayon, à hauteur des yeux, à côté de la marque nationale qu’elles ciblent en leur offrant un nombre de facings supérieurs à celui accordé à cette marque. Sur certains marchés, la MDD, garantie de marge, peut même remplacer la marque nationale lorsque celle-ci

du category management 241 242 243 247 Partie V 251 © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. Historique Conception Outils et stratégies Chapitre 12 ■ Outils et technologies Programmes informatiques Analyse de potentiel Diagnostic rayon ECR Géomerchandising E-merchandising Les débuts du e-tailing La convivialité d’un site Internet Présenter les produits en ligne La complémentarité du virtuel et du physique Le futur… IX 253 254 255 257 262 264 265 265 266 266 267 267 Table des

Naissance des MDD b. Fabricants de MDD c. Famille de MDD en grande distribution d. Moteurs de développement des MDD e. Les consommateurs II. Les MDD en GMS …………………………………….. a. Stratégies adoptées par les distributeurs en alimentaire b. Les MDD au rayon hygiène beauté i. Efficacité des MDD ii. Stratégie originelle des MDD ou « Me too » iii. Stratégie de marque-enseigne III. Focus sur le circuit sélectif au sein du secteur beauté….. a. Présentation des MDD sélectives en France LES MARQUES

sa clientèle p 15-16 g) la concurrence p 16-17 4- Le rayon fruit et légumes 1. présentation du rayon a) le mobilier p 18 b) les avantages et les inconvénients du rayon fruit et légumes p 19 c) les produits aux rayons p 19 2. organisation et gestion du rayon d) le personnel p 20 e) les commandes et livraison p 20 f) les promotions p 21 g) l’étiquette de vente p 21 5- Mes activités aux rayons 6- Situation particulière 7- Bilan personnel du stage / remerciements

plus aisé par la proximité de l'entrepôt distributeur. Les approvisionnements sont organisés de façon rationnelle avec des horaires de réception fixés à l'avance, des conditionnements qui facilitent la mise en linéaire (regroupement des produits par rayons, conditionnements adaptés à leur utilisation en magasins : demipalette par exemple), etc. Les tâches sont ainsi plus spécialisées, avec un meilleur rendement et une plus grande rigueur pour la réception des marchandises, le contrôle de la qualité

considérable. Le libre service est l'élément phare qui caractérise la grande distribution, en effet, le libre service peut être définit comme une méthode de vente par laquelle le client a la possibilité de se servir tout seul dans les différents rayons du magasin. L'idée remonte à 1915 aux Etats-Unis, lorsqu'un vendeur nommé Clarence Sauders a décidé de transformer son magasin de gros en libre service appelé Cash & Carry. Son concept été difficile à concrétiser, d'une part les détaillants

Citymarchés Classiques : ils constituent le format de référence Monoprix. Avec une surface moyenne comprise entre 1500 et 2000 m², ils sont situés dans les villes de plus de 50000 habitants. Leur offre de produits, riche et variée, s’accompagne de «rayons service» comme le fromage, le traiteur ou la boucherie. Les Citymarchés Classiques réalisent des ventes comprises entre 10 et 23 millions d’euros. Les Citymarchés Challenge : magasins de petite taille, ils présentent un potentiel un peu plus limité

Mousquetaires » est un groupe spécialisé dans la grande distribution alimentaire. Il   s’agit   d’un   réseau   d’associés*2 ou chaque adhérent est propriétaire du capital de son entreprise. Sa   création   est   issue   d’un   désaccord   entre   E. Leclerc et Jean-Pierre Le Roch en 1969 qui celui-ci lança une nouvelle enseigne « les EX, Offices de distribution » qui deviendra en 1973 Intermarché. Une structure financière prospère Le chiffre   d’affaires   du   groupe fin 2012 s’élève   à   39,1 milliards