Rayon Bazar En Hyper

_Toc387941287 \h 21A.Analyse du bilan PAGEREF _Toc387941288 \h 21B.Les équilibres financiers PAGEREF _Toc387941289 \h 22C.Analyse de l’endettement PAGEREF _Toc387941290 \h 24III.Le Marché de la grande distribution PAGEREF _Toc387941291 \h 29A.Le marché hyper/super PAGEREF _Toc387941292 \h 29B.La place du Hard discount PAGEREF _Toc387941297 \h 35IV.Les nouveaux procédés de ventes en super/hypermarchés PAGEREF _Toc387941298 \h 38A.Analyse SWOT PAGEREF _Toc387941299 \h 38B.L'avenir des hypermarchés. PAGEREF

Suivi des mouvements de marchandises en amont des magasins ;   Facturation  et  livraison  aux  magasins  avec  la  particularité  de  la  pré  facturation ;   Saisie des encaisses ;   Ventilation  du  chiffre  dʹaffaires  au  travers  des  achats  et  des  livraisons,  par  rayon, famille dʹarticles, etc.  Rotation des stocks ;   Suivi de la marge ;   Analyse des frais.   Le contrôle des immobilisations :  Le  nombre  important  de  matériels  ou  dʹagencements  de  faible  valeur  unitaire, parfois répartis en de nombreux points de vente géographiques  

exemple, le prix est devenu un préalable, une condition nécessaire mais non suffisante pour que le client s’intéresse à une offre particulière. Le client demande du prix, de la rapidité, une approche facile et rapide du magasin, un accès aisé des rayons, de l’amabilité et beaucoup de considération.15 Au Maroc, force est de constater que les GMS ont modifié les habitudes de consommation des ménages marocains. Au-delà de l’attrait exercé par une forme de commerce venue d’Europe, ceux-ci apprécient

000 m2, il consacre plus de temps au contrôle de la surface de vente et à l'encadrement. Le personnel étant plus réduit, il doit savoir tout faire : gestion comptable, recrutement, formation et motivation du personnel, et même parfois chargement des rayons et réception des marchandises. Quelqu'un d'expérience Un commerçant dans l'âme Pour réussir, un profil de commercial est nécessaire. Il faut être gestionnaire, organisateur et stratège. Avoir de l'imagination et le goût de l'innovation sont indispensables

exemple, le prix est devenu un préalable, une condition nécessaire mais non suffisante pour que le client s’intéresse à une offre particulière. Le client demande du prix, de la rapidité, une approche facile et rapide du magasin, un accès aisé des rayons, de l’amabilité et beaucoup de considération.15 Au Maroc, force est de constater que les GMS ont modifié les habitudes de consommation des ménages marocains. Au-delà de l’attrait exercé par une forme de commerce venue d’Europe, ceux-ci apprécient

stock C-1-2 LE CHEF DE RAYON ET LA GESTION DU STOCK 9 C-1-3 LES TECHNIQUES EFFICACES D’ELABORATION D’UNE COMMANDE 9 C-1-4 TECHNIQUES ET METHODES DE REAPPROVISIONNEMENT 11 C-1-5 LA GESTION DES REAPPROVISIONNEMENTS ( COMMANDES DE REASSORT ) 12 C-1-6- LES ENJEUX DE LA GESTION DES STOCKS 13 Chapitre 2 : Les règles de base de stockage dans la réserve 14 C-2-1 LE RANGEMENT DES STOCKS DANS LES ZONES DE STOCKAGE 14 CHAPITRE : 3 Les mouvements des stocks de la réserve au rayon 17 C-3-1 NOTIONS DE BASE

2. Quelques chiffres. 3. Ambitions du groupe. 4. Le client au coeur de la stratégie Marketing. 5. Le progrès l’innovation. 6. La qualité. III. Analyse des 4p. IV. Analyse des 3 p. 1. L’environnement physique. 2. Le processus. A. Dans les rayons. B.En caisse. 3. Les acteurs. Conclusion Annexes I- Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 1. Définition La distribution est le stade qui suit celui de la production des biens à partir du moment où ils sont commercialisés jusqu’à

importants de segments de produits que propose un hypermarché, l'alimentaire est à la base de la grande distribution est reste donc important pour les ventes d'un hypermarché. Ainsi les produits les plus demandés sont les produits frais (33.4%), le bazar (15.1%), l’épicerie (16.9%), les produits d’hygiène (11.8%) et la droguerie. Pourtant, depuis quelques années de nouveaux et nombreux produits à forte valeur ajoutée sont apparus (comme l'électroménager, la Hi-Fi). Ces produits sont devenus des

|81 |487 | Au vue des ces chiffres nous pouvons parler d’un marché très concentré, entre cinq principaux acteurs qui mènent une concurrence frontale en terme de nombres de référence en rayon de taux de rotation des articles ; ce qui pose un énorme problème en terme de rupture de stock d’ou la nécessité de disposer d’un système d’information efficace afin d’anticiper les volumes de consommation. Dans ce type de marché les principaux facteurs

L’animation permanente 34 - L’animation intermittente 34 - Les techniques d’animation utilisées à Metro 34 2.4- Bilan des travaux effectués : 34 a- Département clientèle  35 b- Key Account  36 c- Administration réception marchandise  37 c- Chef de rayon multimédia 38 Troisième chapitre : Etude de la structure concurrentielle cas de Metro: I- Présentation des forces concurrentielles de Michael Porter: 41 1.1- La menace liée au pouvoir de négociation des fournisseurs : 42 1.2- La menace liée au pouvoir