Rapport De Stage Caissière

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 2 ENCG-Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : · MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 3 ENCG-Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes am is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-2 Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : •MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-3 Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, -Mesam is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING REALISE PAR : ENCADRE PAR : • MOHSSINE KARIM - Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE

agents de contrôle, dans la mesure du possible, les éléments nécessaires à la constitution d’un « socle de base » : > savoir observer, questionner, rechercher des informations et de la documentation (contrôle visuel et procédural), > se situer par rapport aux grandes catégories de risques (CMR par exemple) et aux principaux outils réglementaires (notamment document unique), avec un minimum de connaissance technique permettant de poser les bonnes questions, de comprendre le vocabulaire technique et

RAPPORT DE STAGE THEME : LE TRAITEMENT DES OPERATIONS DU GUICHET SOMMAIRE Dédicaces Remerciements Avant-propos Introduction générale Première partie : présentation générale du Crédit populaire Chapitre1 : présentation du crédit populaire Section1 : historique et évolution Section 2 : environnement Chapitre2 : présentation des activités du crédit populaire Section1 : définition des concepts Sections2 : le fonctionnement des opérations Deuxième partie : des difficultés face au

3. un Rapport NUANS de recherche de dénominations Lien externe, Ouvre dans une nouvelle fenêtre pour la dénomination proposée qui date d'au plus 90 jours. Si vous avez reçu une 24 http://www.canadabusiness.ca/fra/page/2861// 16 approbation préalable de la dénomination, joignez une copie de la lettre de Corporations Canada approuvant votre dénomination à la copie du Rapport NUANS de recherche de dénominations. Si la dénomination proposée est une dénomination numérique, un Rapport NUANS

METHODOLOGIQUE Il s’agira dans cette partie de présenter l’objet de notre étude, et la perspective théorique adoptée pour traiter des différentes questions sous-jacentes de son exploration. I. CONTEXTE D’ETUDE Au Cameroun que ce soit pour un stage ou un emploi, le recrutement dépend souvent du fait pour le demandeur, de connaitre une personne jouissant d’une position stratégique au sein de l’entreprise. En effet on se retrouve dans des cas de figure, où il est accordé plus de crédit à la richesse

l'entreprise, qui est abusive. En principe licite, une grève tournante ou une grève surprise peut ainsi devenir abusive si elle est exercée dans des conditions excessivement dommageables à l'entreprise (ex. abandon de poste sans préavis de toutes les caissières d'un hypermarché à une heure de pointe). Le juge cherche ainsi à éviter que la grève ne cause des dommages disproportionnés relativement à son enjeu. Ces deux méthodes se combinent en jurisprudence et, selon qu'on adopte une définition plus ou

et est chargée d’exécuter les décisions du Conseil d’Administration. Elle coordonne les activités de ses directions techniques. B- Directions techniques 1. La Direction Administrative et Financière Elle gère tout ce qui a rapport à l’administration et aux finances. Elle est composée de la Division Administrative, Division des Opérations (elle comprend le Commerce Extérieur et le Service Portefeuille Local) et de la Division Comptabilité Générale. 2. Le Contrôle Général

Etait Trés complice Avec Moi. TOUATI MED ADLANE je dédie ce Travaille A Mes tres cher parents pour leur amour et encouragement , A tout Ma Famille , A Mes chers amis, A Mes professeures qui étaient Toujours avec nous durant la formation et Durant Le Stage Pratique , A toutes les personnes qui nous ont aidés, Et toute personnes Que je Connais. SOMMAIRE INTRODUCTION PRÉSENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL .......................................................... p 8 PARTIE THÉORIQUE CHAPITRE I : COMMUNICATION