Rapport De Stage Analyse Des écarts Du Tableau De Bord

3- Enquête de performance du département achat Safran Aircraft Engine Services. .................... 51 a- Les résultats ...................................................................................................................... 51 b- Analyse des résultats ......................................................................................................... 52 4- Mesure de la criticité des dysfonctionnements : ..................................................................... 59

I. Avant propos J’ai réalisé mon stage de la troisième année au sein de Marjane Menara, ce stage a pour objectif de faire un travail d’analyse débouchant sur la formulation des recommandations, pour moi j’ai réalisé une étude satisfaction client du département équipement maison, cette étude consiste à administrer un questionnaire auprès des clients fréquentant Marjane Menara au sein du magasin , l’élaboration de ce dernier a été faite avec mon encadrante et le chef département EM, ainsi

Préparation 12 d) Support 13 B. Le cadre du stage : S.I Existant 15 1. Le Projet 15 2. L'application Start Point 16 3. . L'application Demande d'essais Bancs Rouleaux (DE BR) 18 III. DEROULEMENT DU STAGE 20 A. Présentation du sujet de stage 20 1. La problématique 20 2. La mission 20 B. Formation 21 1. Le plan Qualité 21 2. Résolution de Technical Facts "TF" 21 C. Phase d'Etude et rédaction des Spécifications 22 1. Analyse de l'existant et recueil des besoins 22

! W N O y bu to k C lic m C lic k to bu y N O .c W w ! .d o w o .d o c u -tr a c k c u -tr a c k .c Analyse commerciale structurée et actuelle de l’ U.C. et de son marché Dans le cadre de mon BTS Management des Unités Commerciales, j’ effectué un stage de 2 ans ai dans le secteur bancaire au sein de l’ agence du Xxxx de Xxxx à Xxxx. n LE GROUPE XXXX n Son positionnement Avec plus de 21 millions de clients, le Xxxx est le

décision, l’équipe se base actuellement dans son processus décisionnel sur une solution logicielle appelée Mapping. En fait, l’édition des tableaux de bord via cette solution nécessite l’intervention d’un informaticien qui doit sélectionner les tables concernées, élaborer les requêtes, et faire le traçage manuel de l’interface de ses rapports. De plus, l’équipe ATAC ne dispose pas d’un entrepôt de données propre au processus décisionnel, mais accède directement à la base de production pour la

Procédure de réception et entreposage du conservateur 11. Procédure de réception et entreposage des matériaux d’emballage et étiquettes 12. Procédure de rappel 13. Tableau récapitulatif des programmes préalable Plan HACCP VI. Analyse des dangers 1. Analyses des dangers associés à la production des crevettes grises décortiquées 2. Analyses des dangers associés à la production des crevettes nordiques décortiquées VII. Identification des points critique VIII. Etablissement des limites critiques

LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE, ET LA RELATION DE LA FONCTION COMPTABILITE AVEC LES AUTRES FONCTIONS • OBJET DU STAGE • INTRODUCTION GENERALE I)- DEFINITION DE LA FONCTION II)- LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE : 1. LA FONCTION ADMINISTRATIVE 2. LA FONCTION FINANCIERE 3. LA FONCTION COMMERCIALE 4. LA FONCTION TECHNIQUE 5. LA FONCTION SECURITE. III)- L’EVOLUTION DES FONCTIONS IV)- RESUME - TRAVAUX REALISES DURANT LE TRIMESTRE I)- INTRODUCTION II)-

HAUT COMMISSARIAT AU PLAN *********** INSTITUT NATIONAL DE STATISTIQUE ET D’ECONOMIE APPLIQUÉE RAPPORT STAGE D’APPLICATION ***** PIB Potentiel Marocain : quelques estimations Préparé par Sous la direction de : Mlle. Fatima Zahra El Gorfté M. Walid Laâssibi : M. Ilyes Boumahdi (DEPF) Option : Economie Appliquée Année universitaire : 2009 – 2010 Résumé Le travail effectué durant ce stage a consisté en des estimations du PIB potentiel et de l’écart de production de l’économie marocaine

 Sommaire Dédicaces………………………………………………….…………...3 Remerciements ………………………………………….…….……...4 Introduction générale…………………………………….……....…..5 I. Contexte général du stage…………………………….....……...…6 I.1) La ville : Tétouan………………………………….….……....6 I.2) Présentation du COLAINORD ………………….……...…..…7 I.2.1) Historique……………………………………….……….7 I.2.2) Objectifs………………………………………....…...….8 I.2.3) Fiche technique………………….……..…………....…11 I.2.4) Structure interne et organigramme hiérarchique….....11 I.2.5) La coopérative

activités de celle-ci ; - La participation et l’engagement des responsables dans le cadre d’une gestion décentralisée ; - Une confrontation périodique des réalisations avec le budget mettant en évidence des écarts et permettant toutes mesures de régularisation pour les écarts remarquables (gestion par exception). - Les budgets peuvent être établis en fonction de différentes hypothèses d’activités ; on parle alors de budgets flexibles - Budget flexible : s’adapte aux aléas intervenus