Rapport De Stage Analyse Des écarts Du Tableau De Bord

fait une interprétation de la réalité ; il ne s’agit pas de nier ce mécanisme légitime et naturel mais de pouvoir l’identifier pour le mettre au service de l’accompagnement. Ainsi, un outil apparait essentiel à la mise en œuvre du JEC : le carnet de bord ou journal d’observation. Dans une démarche d’objectivation, nous proposons l’organisation du journal d’observation en deux parties : - Le récit factuel des événements ; - Les ressentis et l’interprétation du stagiaire. Cet effort de présentation

font malheureusement face à des difficultés énormes de gestion. Actuellement, la gestion budgétaire constitue de plus en plus une préoccupation des dirigeants d'entreprises. Aussi, l’entreprise AGRIVAL au sein de laquelle nous avons effectué notre stage de perfectionnement tente d'élaborer des stratégies leur permettant d'atteindre leurs objectifs à travers un organigramme des missions visant une production régulière, croissante et un élargissement de leurs gammes de produits ce qui conduirait à un

Administratif et Financier de la société FRS Maroc, pour nous avoir accordé le stage au sein de son département et aussi pour nous avoir encadré et soutenu tout au long de notre période de stage ; M. El Hadrati Rachid, Chef de service comptabilité et administration, pour avoir facilité notre intégration dans son équipe jeune, dynamique et sympathique et pour l’attention et l’aide qu’il nous a apporté pendant notre stage au sein de FRS Maroc. Et aux parents, Famille et Connaissances qui n’ont pas

Référentiel de certification Tableau de mise en relation du référentiel des activités professionnelles et du référentiel de certification Activités principales Recrutement et formation Animation et motivation Gestion des conflits Répartition des tâches Gestion du temps Évaluation des performances de l’équipe et de l’organisation Participation à la définition des objectifs de l’unité commerciale Suivi du cycle d’exploitation Gestion des équipements de l’unité commerciale Traitement

l mucRéférentiel de certification Tableau de mise en relation du référentiel des activités professionnelles et du référentiel de certification Activités principales Recrutement et formation Animation et motivation Gestion des conflits Répartition des tâches Gestion du temps Évaluation des performances de l’équipe et de l’organisation Participation à la définition des objectifs de l’unité commerciale Suivi du cycle d’exploitation Gestion des équipements de l’unité commerciale Traitement des incidents

commerciale S6 - Management commercial S7 - Communication négociation S8 - Technologies commerciales Unités constitutives du référentiel de certification du domaine professionnel Tableau croisé unités – savoirs Unités communes Tableau croisé enseignements - savoirs ANNEXE II Conditions d’acquisition de la professionnalité : - Stage en milieu professionnel ANNEXE III - Horaires - Projet et mission préparatoire ANNEXE IV Règlement d'examen 3 14 20 36 37 38 39 40 44 45 48 ANNEXE V Définition

dans un temps donné fixé par la direction et les ingénieurs) Le salarié est comparé à de la marchandise, un certain nombre de principe : main d'œuvre substituable, mode d'action sur la main d'œuvre sur la réaction c'est-à-dire que s'il y a un écart entre le volume de la main d'œuvre et la production, on licencie. C'est une variable d'ajustement au volume de la production. 2/ de nouvelles conceptions de l'homme au travail 1er théorie qui met en importance le travail en effectif, l'école

l'espace générateur soit consistant et complet. Les Différentes techniques de test Test dynamique Instrument de Domaine visualisation de résultat Eléments entrés Suivi du chemin d’exécution 2.1) Test « Boite blanche » Ce test consiste à analyser la structure interne du programme en déterminant les chemins minimaux. Afin d'assurer que: Toutes les conditions d'arrêt de boucle ont été vérifiées. Toutes les branches d'une instruction conditionnelle ont été testés. Les structures de donne interne

SESSION 2006 SOMMAIRE Partie 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1) Analyse de l’unité commerciale sur son marché 2) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 3) Conclusions Partie 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS,METHODES PERMETTANT

d’études à l’Ecole Nationale de l’Industrie Minérale (ENIM) pour l’obtention du diplôme Ingénieur d’état, nous avons effectué notre stage au sein du groupe COLAS du Maroc. L’objectif du projet fut la conception, la réalisation et la mise en place d’un système de pilotage des sites industriels pour le compte du groupe COLAS. Notre mission dans ce projet a consisté à : Analyse des différentes dépenses et la méthode de gestion pour parvenir à proposer une solution qui répond aux exigences de la direction