Ralph Lauren Strategie

2000 pour les raisons suivantes : - Une faible rentabilité. - Une distribution hors norme par rapport aux cahiers des charges des Marques. - Un marché parallèle et contrebande trop importante. I - 1) Mission * Comme entreprise : Notre stratégie de leadership est fondée sur un investissement permanent dans notre Recherche et Développement ; elle permet à nos marques de proposer des produits innovants, hautement efficaces, pratiques et agréables à utiliser, dans le respect des normes de qualité

❖ Son marché ❖ Ses produits 2. Paradoxes ❖ Paradoxe de la communication ❖ Paradoxe de la demande ❖ Paradoxe du prix ❖ Paradoxe de la distribution ❖ Paradoxe du produit 2. Les différentes stratégies de marketing 1. Le marketing intuitif 2. Le marketing élaboré 3. Le marketing scientifique 3. Louis Vuitton Moët Hennessy 1. Présentation ❖ Missions et valeurs du groupe 2. Marketing Mix de Louis Vuitton

marques sont : • L'Oréal Professionnel, Redken, Matrix, Kérastase, dans les salons de coiffure • L'Oréal Paris, Garnier, Maybelline, Soft-Sheen×Carson dans la grande distribution • Lancôme, Helena Rubinstein, Biotherm, Kiehl's, Shu Uemura, Ralph Lauren Parfums, Giorgio Armani et Cacharel Parfums dans la distribution de luxe • Vichy, La Roche-Posay dans les pharmacies. L'Oréal propose aux consommateurs un portefeuille de marques et d'origines culturelles diversifiées: des marques d'origine

à « l’aura bleue » a proposé toujours plus de soins et produits de beauté innovants en étendant son portefeuille produits, tout en gardant des prix doux. Ainsi la marque a attaqué différents marchés en étendant sa gamme et adoptant également une stratégie de consolidation afin d’atteindre notamment les hommes avec sa gamme Nivea for Men, mais aussi en se diversifiant, c’est l’exemple de la gamme Nivéa Hair Care, pour les cheveux. Nivéa possède donc une ligne de produits très profonde de part sa large

celle-ci, ce qui fait de lui un compétiteur très fort sur le marché. Il possède différentes marques de luxe ( Ray-ban , Persol, Oakley, Vogue) mais aussi plusieurs licences de marques de luxe ( Chanel, Versace, bvlgarri, Burberry, D&G, Prada, Ralph Lauren). SAFILO est le second plus grand producteur de monture de luxe. Crée il y a 75 ans par un allemand, son chiffre d’affaire s’élevait en 2008 à 1,2 milliards d’euros. Il possède aussi bien ses propres marques comme Safilo, Oxydo, Blue bay,

localement. Avec des solutions intermédiaires, basées sur la coopération et les alliances avec d'autres sociétés. Le choix dépend en fait des conditions et des opportunités propres à chaque cas, aussi les entreprises combinent-elles souvent différentes stratégies de pénétration. Au bout du compte, il y a des avantages concurrentiels ou issus d'un partenariat dont on ne peut disposer que si l'on travaille à échelle mondiale. Mais avant de pouvoir en profiter, il faut prendre des décisions dans trois domaines

apporte ainsi une réponse quotidienne à leur besoin essentiel de bien-être. Dans un premier temps, nous analyserons l’environnement de l’entreprise à l’aide d’outils appropriés, ce qui nous permettra par la suite de procéder a un diagnostic de la stratégie de L’Oréal. Historique de l’entreprise : Eugène Schueller, un chimiste français né en 1881, découvre en 1907 une teinture de synthèse qu’il nommera « l’Auréale », un nom inspiré d’une coiffure de l’époque. Deux ans plus tard, le 30 juillet

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une

l’essentiel de leur activité se déroule en ligne, ces nouveaux entrants sont néanmoins souvent conduits à ouvrir des points de vente physiques pour répondre au comportement pluricanal du consommateur. - Au-delà des stratégies volume, les opérateurs doivent miser sur des stratégies de différenciation Face à l’intensification de la concurrence, le travail sur la marque et la différenciation sont absolument cruciaux. En effet, le succès du e-commerce ne doit pas faire perdre de vue l’importance des

puis nous définirons le phénomène de démocratisation qui est apparu ces dernières années développant un luxe jusqu’alors inconnu. Nous essaierons d’expliquer le plus objectivement possible l’ouverture du luxe au plus grand nombre en étudiant sa stratégie ainsi que toutes ses caractéristiques. puis, nous nous pencherons sur le terme de luxurisation développé en réponse à la démocratisation. Nous analyserons ces particularités ainsi que son fondement. Puis, nous approfondirons la problématique « qu’est-ce