Ralph Lauren Strategie

Polo Ralph Lauren L’historique de la marque : Polo Ralph Lauren est une marque de vêtements américains haut de gamme fondée par Ralph Lauren, celui que le magazine New York a baptisé « le premier professionnel de l’image de marque » et que l’on peut aisément considérer comme l’incarnation du rêve américain. Il naît dans le Bronx de parents juifs d’origine russe, sous le véritable nom de Ralph Lipschitz, mais il décide d’en changer à 16 ans, pensant que ce serait plus facile pour atteindre le

RALPH LAUREN : HISTOIRE CHRONOLOGIE DE RALPH LAUREN 1967 : Lancement de la griffe Polo par Ralph Lauren, aux USA. 1969 : Première marque pour homme chez Bloomingdale's. 1971 : Première ligne pour femme Polo by Ralph Lauren. Apparition du logo. Premier magasin Polo. La ligne femme en vente chez Bloomingdale's. 1972 : Lancement du polo de marque Polo. Premier défilé de la collection femme Polo. 1978 : Lancement de la collection pour petits garçons Polo for Boys. Lancement des 2 premiers

produits (parfum) gammes (qualité) pays (Japon certaine gamme différente d’ailleurs) 3.A. Base on porter generic strategies (différentiation, stratégie par les coûts et concentration),  which strategy has been choosen by Bravo ? Main strategy =Concentration suivi par différenciation. Concentration de leur efforts sur une niche: There was a niche for Burberry between labels, Polo Ralph Lauren and Giorgio Armani in apparel, and between Coach and Gucci in accessories. La concentration a engendré une

faire plusieurs articles de qualité), augmentation de sa visibilité auprès des consommateurs, nouvelles opportunités de conquètes sur des marchés bien différents et reconnaissance d’un savoir-faire à travers d’un capital de marque valorisé. « La stratégie de marque consiste à transposer les valeurs fondamentales de la marque sur une nouvelle catégorie de produits (nature et fonction différentes par rapport aux catégories de produits originelles de la marque), ce qui implique la création d’une nouvelle

d’euros, une vingtaine de boutiques en propre (à Paris, Deauville, Saint-Tropez, Palm Beach…) Comment expliquer ce succès ? C’est un exercice toujours difficile tant il y a d’éléments en jeu : image de marque, qualités intrinsèques du produit, stratégie marketing, efficacité organisationnelle, structure financière, relations des dirigeants… Dans la mode,

Sommaire INTRODUCTION..................................................................................... 2 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE...................................... 3 1. PRESENTATION DE LA MARQUE RALPH LAUREN........ 4 a) L’HISTOIRE DE LA MAISON................................................... 5 b) LES ACTIVITES DE LA MARQUE.......................................... 6 b) UNE PRESENCE MONDIALE.................................................. 7 2. PRESENTATION

à jour le populaire « preppy look » en association avec le designer Ralph Lauren qui a trouvé un franc succès auprès des jeunes. Il choisit alors Hilfiger pour concevoir la ligne de son cabinet, Murjani international. La ligne de vêtements Tommy Hilfiger a débuté à l'automne 1985 avec une campagne publicitaire qui ne présentait pas des vêtements, mais qui déclarait que Hilfiger était un créateur au même niveau que Ralph Lauren, Perry Ellis, et Calvin Klein. B) Rachat Phillips-Van Heusen

prêt-à-porter haut de gamme/luxe et ses perspectives 2012 UNE ETUDE POUR ■ ■ ■ ■ Disposer de tous les chiffres clés du marché Connaître ses perspectives d'évolution à horizon 2012 Repérer les zones de consommation les plus porteuses Comparer les stratégies des intervenants Anticiper les évolutions stratégiques et capitalistiques du secteur ■ Exclusif : La valorisation du marché mondial du prêt-à-porter haut de gamme/luxe par zones géographiques et par segments (hommes, femmes, enfants) Les perspectives

RALPH LAUREN ANALYSE DE LA DEMANDE Le cœur de cible de l’entreprise Ralph Lauren cible principalement les hommes de 25-35ans. Ils habitent principalement dans les grandes villes. C’est une population active et donc citadine, possédant des revenus assez élevés, généralement des cadres et des professions libérales. La marque possède une réputation de « classique », et vise donc des personnes similaires, huppées et plutôt classiques. Les achats effectués sont à classer dans la catégorie « achat

mot. Depuis ce revers il a attaqué son challenger sur son terrain, le très haut de gamme, en s'octroyant Versace, Prada, Dolce&Gabbana et Burberry. Et comme il ne fait pas bon chatouiller le susceptible Italien, en 2005 Luxottica rafle Polo Ralph Lauren, marque phare de son concurrent qui perd alors lui aussi 10 % de son chiffre d'affaires. Safilo n'est d'ailleurs pas la seule victime de ses appétits : l'Américain Marchon connaît les mêmes déboires lorsque le groupe s'empare de DKNY et de Donna