Ralph Lauren Strategie

majorité des lunettes avaient conservé un aspect avant tout fonctionnel. Ce n'est que dans les années 1990 que le plus gros fabricant mondial, l'Italien Luxottica, introduisit massivement des lunettes sous licence Giorgio Armani, puis Prada, Ralph Lauren, Gucci et Chanel. D'autres fabricants suivirent cette tendance, dont Safilo, le numéro deux mondial de l'industrie - lui aussi italien - avec les marques Carrera, Dior, Fendi, Boss, T.Hilfiger et Jimmy Choo. Luxottica, l'émergence d'un

l'ouverture d'Abercrombie & Fitch à Paris intervient tard, sept ans après Londres. « Faux , juge Pierre-François Le Louët, du bureau Nelly Rodi. La marque rejoint la grande offensive américaine lancée à Paris ces derniers mois par Tommy Hilfiger et Ralph Lauren. » Les deux stylistes y ont chacun inauguré leur plus grand magasin en Europe, le premier fin 2010, le second en avril. « Jusque-là, la France n'était pas prête pour ce style casual à l'américaine, loin du chic parisien, estime Paola Fabbri, du

3- ANNEXE - FICHE DE LECTURE : LUXE, MENSONGES ET MARKETING, MARIE-CLAUDE SICARD, 3EME EDITION Présentation de l’auteur : Normalienne et Agrégée de Lettres, Marie-Claude Sicard est expert en stratégie de marques et conseille de grandes entreprises françaises et internationales Elle est professeur associé au CELSA (Paris IV Sorbonne). Elle a publié plusieurs ouvrages comme Les ressorts cachés du désir, Ce que marque veut dire et Identité de marque : la méthode de référence en marketing qualitatif

la marque . Ex ralph lauren Vs marque carrefour ) Coût global = L’ Environnement a une influence non maitrisable et est en évolution permanente et nécessite une veille constante En marketing , « Innover n’est pas si simple » . Intro à la stratégie : art d’organise et de coordonner un ensemble d’opérations pour parvenir à un but Analyser l’attractivité des marchés et la compétitivité de l’entreprise pour choisir des activités porteuses de développement . Stratégie : ensemble d’actions

25% de 1997 à 2007. L’implantation de la marque en France n’a eu lieu qu’en 2011 : un seul immense point de vente est ouvert sur les Champs Elysées, pour un loyer avoisinant les 3 millions d’euros. Abercrombie&Fitch (A&F) adopte là encore une stratégie de démarcation qui sera longuement très appréciée et recherchée par les jeunes consommateurs. Ils étaient alors prêts à parcourir plusieurs centaines de kilomètres pour sortir de la boutique avec un sac à la main. Pour autant, ce temps est désormais

question de la stratégie de distribution du groupe au niveau mondial et le pourquoi de sa réussite, cela devient plus difficile de répondre. Nous pouvons donc nous poser la question suivante : Quelle stratégie de distribution a permis à L’Oréal de devenir le leader sur le marché des cosmétiques ? Pour y répondre, nous aurons d’abord besoin de comprendre les spécificités du groupe et de passer brièvement en revue le marché des cosmétiques. Nous nous intéresserons ensuite aux deux stratégies de distribution

surtout 19ème, dominé par l'objet. (exemple : Hermès) luxe moderne : né en Europe et aux USA au 20ème siècle, dominé par le créateur (exemple : Chanel) luxe contemporain : né aux USA, dans les années 70, dominé par les médias (exemple : Ralph Lauren) 2. Présentation de Christian Louboutin Christian Louboutin, 48 ans, est un créateur français de chaussures et de sacs à mains de luxe. Issu de la génération du Palace des années 1980, où encore mineur il côtoie ceux

marchands de luxe, son intérêt réside principalement dans la polémique qu’il a suscitée, tant dans le public que dans le monde publicitaire. Parmi les artifices du shockvertising, Henri Joannis souligne en effet, dans son ouvrage phare, De la Stratégie marketing à la Création publicitaire (Dunod, 1995), l’exploitation du sexe. Il envisage deux voies distinctes : " soit l’émotion voluptueuse évoquant sans montrer vraiment, soit la représentation directe de corps voluptueux exposés à un degré

Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15 1 Introduction 1.1 Concept Smith & Norbu est une entreprise créatrice de montures de lunettes. Leurs créations sont uniques et leur concept innovant, notamment dans les

l’acquisition des horlogers Jaeger-Lecoultre, IWC et A.Lange & Sohne. Acquisition tôtal en 2003 de Van Cleef & Arpels. Autre marque de son portefeuille : Baume & Mercier, Cartier SA, Piaget et Vacheron Constantin. Partenariat avec l'américain Ralph Lauren pour la production de montres et bijoux. • Portefeuille de LVMH : possède TAG Heuer, Zenith, montres Diir, Chaumet, Fred, De Beers et Omas. 4ème place des ventes de montres de sport au niveau mondial. Nouvelle strat : s’adresser de plus en plus