Ralph Lauren Rapport

vêtements. Profil du Consommateur 3. Les concurrents Concurrents Internes Abercombie & Fitch Kids Gilly Hollister Concurrents Externes Ralph Lauren American Eagle Aeropostale Abercrombie & Fitch Kids  Pour les enfants Gilly  Sous-vêtements pour femmes et sport Hollister  Vêtements moins cher Polo Ralph Lauren  Marque qui a un vrai gage de qualité reconnu par tous American Eagle  Moins chère pour la même qualité Aéropostale  Prêt à porter pas cher 4. Les

pourvus au vu de la clientèle haut de gamme qu’on vise – IDEM QUE CASIER) : qualité des produits, confort et bien être. TENUES DE SPORT (en collaboration avec des marques haut de gamme de vêtements H/F : Stella McCartney, Fred Perry, The Kooples, Ralph Lauren, etc.): qualité du service et des vêtements. Valeur perçue sur l’offre gratuite : PARKING : Confort. BRACELET 100% CONNECTE: Suivi personnalisé, création de lien avec l’entreprise via les points « HL » et les statuts auxquels le client accède

des groupes et des entreprises leaders Enjeux de la profession et axes de développement des opérateurs 2. Fiches d’identité des leaders du secteur en France Burberry, Chanel, Christian Dior Couture, Hermès, Hugo Boss, Lanvin, LVMH, PPR, Prada, Ralph Lauren, Richemont, Sonia Rykiel et Zilli 3. Faits marquants de la profession (2010-2012) Les fusions-acquisitions L’extension des réseaux de distribution Les changements de directeurs artistiques Les autres faits marquants 4. Principales sociétés du secteur

courbes d'évolution des ventes laisse penser à un produit d'avenir). Pour le Boston Consulting Group, le produit dilemme on ne sait pas s'il faut le garder ou non Phagocytage; le produit point mort, c'est-à-dire le produit qui coute plus ce qu'il rapporte. - La marque et le nom du produit, l'euphonie = qui s'entend bien et se prononce bien dans le pays concerné - Le sens de la marque - L'antériorité de la marque, le nom envisagé est-il déjà utilisé sur le marché? - Brevets et protection nécessaire

’industrie, du rapport entre l ’offre et la demande, du degré de différenciation des produits, des barrières à la mobilité La menace de nouveaux entrants dépend de : • l ’attractivité de l ’industrie • l ’importance des barrières à l ’entrée : économies d ’échelles, effet d ’expérience, propriété industrielle, accès aux matières premières, possibilité d ’implantation, réglementation Les produits de substitution exercent des pressions sur l ’industrie s ’ils proposent un meilleur rapport performances/coûts/prix

étiquette vert Empire et l’aigle impérial. Eau de Cologne Mont-Saint-Michel Eau de Cologne, créée en 1920 par Paul André Serre. Née dans les chaudrons de cuivre d’un atelier parisien en 1920, l’Eau de Cologne Mont-Saint-Michel n’a qu’un rapport très lointain avec le célèbre site dont elle porte le nom. Au début des Histoires de marques - 233 Fabergé F F Joaillierie, créée en 1872 par Carl Fabergé (1846-1920). Retracer l’histoire de la maison Fabergé revient à ouvrir l’album

(2010) LOUIS VUITTON : 17,2 milliards d’euro (2010) CHANEL : 1 milliard d’euro (2009) BURBERRY : 305,7 millions d’euro (2009) PRADA: 2,045 milliards d’euro (2010) HERMES: 2 400,8 millions d’euro (2010) DOLCE&GABBANA: 700 millions d’euro (2009) RALPH LAUREN: 5 milliards de dollars (2010) DIOR: 21,123 millions d’euros (2009) Istanbul est la plus grande ville et la capitale économique de la Turquie. Elle est inscrite sur la liste du patrimoine mondial de l'Unesco depuis 1985. Située de part et d’autre

’industrie, du rapport entre l ’offre et la demande, du degré de différenciation des produits, des barrières à la mobilité La menace de nouveaux entrants dépend de : • l ’attractivité de l ’industrie • l ’importance des barrières à l ’entrée : économies d ’échelles, effet d ’expérience, propriété industrielle, accès aux matières premières, possibilité d ’implantation, réglementation Les produits de substitution exercent des pressions sur l ’industrie s ’ils proposent un meilleur rapport performances/coûts/prix

Présentation Patrick Van Heurck créateur de la marque n’est pas styliste à la base. Il commence dans le domaine de la confection, dans les années 80 lorsqu’il est le distributeur de la marque Ralph Lauren au Benelux. Par la suite, il s’associe à un ami Jean-Pierre Delhaye et il exporte d’Asie vers la Belgique des chemises d’hommes auxquelles il colle une étiquette Bellerose. C’est ainsi que l’enseigne belge de prêt-à-porter Bellerose voit le jour

previously own, bringing that company into full ownership by the Group. Richemont acquires the final 10 per cent of A. Lange &Söhne that was previously held by members of the Lange family. 2007 Richemont and Polo Ralph Lauren announce the formation of a 50/50 joint venture - the Ralph Lauren Watch and Jewelry Company. Richemont acquires an interest in AzzedineAlaia, the Parisian fashion house. 20 - Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode > 4. richemont 2008 Richemont acquires 60 per cent