Ralph Lauren Rapport

Introduction : J’ai choisis l’entreprise Ralph Lauren car elle est très populaire et très chic, j’ai passé un stage de 3 semaines du 25 novembre au 14 décembre, le magasin est très demandé pour ce qui est du stage et de l’emploi. Durant une période de trois semaines dans l’entreprise Ralph Lauren qui se situe à Val d’Europe à la Vallée Village, dés à mon arrivé dans l’entreprise, j’ai regardé un film de 15 minutes qui raconte l’histoire de Ralph Lauren, comment il a pu conquérir le monde de la

| |mais il ne constitue qu’une part de|IDEES CLÉS ... | |l’histoire" Ralph Lauren | | | |• Les trois écarts du luxe

« Le journal du textile » Hors média : Les sacs du magasin avec le logo et le nom du magasin 3) La stratégie de promotion proposée * Les objectifs Nos objectifs on été, dans un premier temps, d’augmenter le Chiffre d’Affaires de par rapport à l’année dernière. Puis de fidéliser nos clients et enfin de crée un plus forte attractivité autour de nos marques, renforcer la notoriété de l’image de marques. * La cible Notre cible sont nos clients fidèles pour encore plus les fidéliser

distribution choisis IV) CONCLUSION  V) SOURCES I) LE SECTEUR TEXTILE / HABILLEMENT A) LES DEPENSES DES MENAGES •En général En 2008, la dépense de consommation des ménages en France a ralentit par rapport à 2007. En effet, en 2008, seulement +1% par rapport en 2007, tandis qu’entre 2006 et 2007, la hausse était de +2,7%. C’est la progression la plus faible depuis 10ans. Il faut signaler que le pouvoir d’achat des ménages a subi quelques difficultés en 2008 dû à une hausse

NOM : VORONOVA Yaroslava Master : 1 OPTION : COMMERCE ET AFFAIRES INTERNATIONNALES UNIVERSITE PARIS XII –VAL DE MARNE FACULTE D’ADMINISTRATION ET ECHANGES INTERNATIONNAUX ANNEE UNIVERSITAIRE 2009-2010 RAPPORT DE STAGE NOM DE L’ENTREPRISE : Aélia ADRESSE : 114 avenue Charles de Gaulle 92200 Neuilly sur Seine TUTEUR EN ENTREPRISE : Cynthia ELBAZ MAITRE DE STAGE : Houcin AKROUT REMERCIMENTS Je tiens à remercier les personnes m’ayant aidé durant 4 mois du stage : Tout d’abord

Rapport de stage | César LERUSTE | L2 Promo 2011/2012 | | INTRO Dans le cadre de mes études à l’IMMD Roubaix, j’ai effectué un stage à « Printemps » Lille situé rue National. Durant six semaines, du 18 avril au 30 juin 2012, j’ai pu découvrir le métier de vendeur dans son ensemble au sein de la boutique Polo Ralph Lauren de l’étage « homme » de Printemps de Lille en tant que stagiaire. A travers mon rapport de stage, je voudrais vous présenter cette entreprise et puis mon travail

communication est abondante (supports variés) mais le budget reste trop faible par rapport à celui que la concurrence accorde à ses produits. Elle est confrontée à la menace constante de concurrents sur le marché en terme de prix inférieurs exercés sur des articles aux caractéristiques identiques (polo), mais aussi en terme de nature des circuits de distribution. Les trois principaux concurrents sont Ralph Lauren, Tommy Hilfiger et Nike. • Socio-culturel : Imagne l'entreprise Lacoste est devenue

de matières premières, des matériaux de production et des produits finis sont très importants dans cette industrie. Cette dernière est par conséquence soumise aux fluctuations monétaires. Le cours du Dollars par rapport à l’Euro (l’Europe étant l’un des principaux marchés) et par rapport au Yuan (la Chine étant l’atelier de production principal) est un enjeu pour toutes les marques. Cela est bien sûr d’autant plus vrai pour les enseignes qui importe les matières premières dans le pays de production

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

investissements médias. Acquisition de Jaeger-LeCoultre, IWC et A. Lange & Söhne. 2001 Richemont acquiert une participation supplémentaire de 20 pour cent de Van Cleef & Arpels. En Novembre 2001, les unités de Richemont ont été répartis dans le rapport de 100 à 1. 2003 Richemont acquiert la participation restante de 20 pour cent de Van Cleef & Arpels qu'elle ne détenait pas déjà, portant cette société en pleine propriété par le Groupe. Richemont acquiert la dernière tranche de 10 pour cent