Ralph Lauren Rapport

– be the first to know about exclusive offers – receive invitations to private sales McArthurGlen Troyes Zone des Magasins d’Usine Nord Voie du bois, 10150 Pont-Ste-Marie Tél. 03 25 70 47 10 • accueil.troyes@mcarthurglen.com *Prix réduits par rapport aux prix de vente conseillés durant les saisons précédentes. *Reduced prices compared with previous seasons recommended prices. **Voir conditions dans les boutiques participantes. **See conditions in participating stores. Contact Located in

de produits, comme par exemple des shampoings, des ambres solaires… 1- La matrice du BCG La matrice du Boston Consulting group permet de mettre en valeur :  Ce que rapporte chaque DAS, grâce à la part de marché relative qu’elle détient. La part de marché relative est la part de marché que le produit détient par rapport à celle du leader sur le marché.  Ce que coûte chaque DAS, grâce au taux de croissance du marché de chaque DAS. Chiffres au premier semestre 2010 DAS Taux de croissance

Présentation de l’entreprise  Crée en 1909 par Eugène Schueller Il y a plus de 100 ans  Créée plusieurs marques comme : Diesel, Ralph Lauren, Garnier … Détient un porte feuille de 23 marques internationales  Basé sur 5 métiers principaux Coloration capillaire, soins capillaires & peau, parfum, maquillage  L’Oréal est désormais présent dans plus de 130 pays, la signature l’Oréal Paris se développe autour de la même philosophie : innover et offrir au plus grand nombre de consommateurs

Les quatre premiers sont : l'Algérie à 1,2%, Hong Kong à 4,8%, l'Estonie à 6,6%, et le Chili à 8,8%. La capitale du pays, Moscou, est un centre financier pour les affaires et le commerce international. La monnaie russe est le rouble (RUB) et le rapport avec Euro est: 1 EUR: 39,89 RUB. La TVA russe est de 18% et l’impôt sur les sociétés est de 6,5L’impôt sur le revenu est de 13% et pour les résidents étrangers de 30%. La durée minimale de travail par semaine est de 40 heures. Le salaire minimum

tenteraient ainsi d’entretenir cette rareté, notamment à travers une distribution très sélective de leurs produits3. Toutefois, plusieurs facteurs tendent à montrer que les marques de luxe, et notamment les marques de luxe Françaises modifient leur rapport au principe de rareté et se rendent de plus en plus accessibles. Le luxe se démocratiserait-il? Trois facteurs apportent des éléments de réponses et appuient ainsi l’affirmation de Jean-Noêl Kapferer citée plus haut. La diversification des marques

cette organisation ? (1point) Les compétences de l’organisation représentent ce que l’entité sait faire, notamment ce sur quoi elle doit être la plus performante ; c’est ce qui lui permet d’exister et d’avoir un « avantage concurrentiel » par rapport à d’autres organisations. L’entreprise Cacharel a pour compétences, la réflexion stratégique de la directrice. C’est de là que viennent les autres niveaux de compétences et que sont structurés les différents processus de production. La compétence

 L’entreprise http://www.loreal-finance.com/_docs/fr/rapport-annuel-2010/LOREAL-RA-2010-tome1.pdf Dirigeants http://www.loreal.fr/foundation/Article.aspx?topcode=Foundation_PresentationAndMission_Governance Finances Chiffres clés 2013 : http://www.loreal-finance.com/fr/chiffres-cles Evolution du cours de l’action http://www.boursorama.com/cours.phtml?symbole=1rPOR http://www.loreal-finance.com/fr/cours-en-direct http://www.loreal-finance.com/fr/cours-en-direct

Analyse concurrentielle Les concurrents se trouvant sur le même marché que Lacoste sont nombreux. En effet, de nombreuses marques adoptent le même positionnement avec le sport. On retrouve par exemple : Nike ; Adidas ; Coq sportif ; Ralph Lauren ; Reebok ; Eden Park ; ... Toutefois, l’histoire que véhicule Lacoste lui permet de disposer d’un avantage important lui permettant de s’adapter à chaque difficulté. Lacoste : l'histoire d'un repositionnement Vitrine Lacoste Les marques

grandes marques de vêtements telles que Ralph Lauren, Diesel, American Eagle Outfitters, et d’autres. Les produits aux initiales A&F ou bien qui portent l'effigie d'un élan donnent l'image d'un "décontracté chic". L'enseigne qualifie ses produits de "Casual Luxury". Ses produits ont un design élégant et soigné, et une apparence plutôt luxueuse. Ils sont tous élaborés avec beaucoup d’originalité. La marque de comparaison la plus probante pourrait être Ralf Lauren ou bien American Eagle Outfitters. Pour

lui proposer un produit pour environ 14€ supplémentaires et lui permettre d’avoir un deuxième cadeau. Objectifs : Développer mondialement le portefeuille des marques les plus prestigieuses du Groupe L’Oréal (Lancôme, Armani, Cacharel, Ralph Lauren, Biotherm, Victor&Rolf, Diesel, Helena Rubinstein) en s’appuyant sur des produits innovants. Les objectifs du magasin : - Augmentation du CA. - Augmentation du panier moyen et du panier article. - Générer du trafic. - Faire connaître