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business model salle de sport

1108 mots 5 pages
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BUSINESS MODEL

Proposition de valeurs
Analyser les coûts perçus et bénéfices

a) What value do we deliver to the customer ?
Principales valeurs délivrées :
Attention (suivi) / Confort / Qualité / Technologie / Personnalisation
Valeur perçue sur les forfaits proposés :
FORFAIT ACCES MACHINES : qualité technologique et performance des machines
FORFAIT COURS COLLECTIFS + MACHINES : qualité des machines et des cours délivrés par des professionnels qualifiés (diplômés), pédagogues et disponibles pour toute demande de conseil spécifique et personnalisé en fin de séance
Valeur perçue sur l’offre additionnelle payante :
SEANCE COACHING PERSONNEL : suivi personnalisé et conseils prodigués par un professionnel qualifié (diplômé) et dont la disponibilité est garantie
KIT BIEN ETRE (en collaboration avec une marque haut de gamme de produits de bien être) personnalisé H/F: qualité des soins, confort, bien être et personnalisation.
PANIER DOUCEURS (en collaboration avec une marque haut de gamme de produits alimentaires bio/sains) : qualité du service et des aliments.
SERVIETTE + PEIGNOIR (à discuter car ne devraient peut-être pas être « mérités » avec l’accumulation de points mais peut-être déjà pourvus au vu de la clientèle haut de gamme qu’on vise – IDEM QUE CASIER) : qualité des produits, confort et bien être.
TENUES DE SPORT (en collaboration avec des marques haut de gamme de vêtements H/F : Stella McCartney, Fred Perry, The Kooples, Ralph Lauren, etc.): qualité du service et des vêtements.
Valeur perçue sur l’offre gratuite :
PARKING : Confort.
BRACELET 100% CONNECTE: Suivi personnalisé, création de lien avec l’entreprise via les points « HL » et les statuts auxquels le client accède grâce au temps passé dans le centre + les calories dépensées, création de lien avec les autres membres de la communauté de clients du centre (« Health Likers » ou « Health Livers »), service 100% technologique de qualité.
BALANCE ELECTRONIQUE « IMPEDANCEMETRE » :

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    Ils vont donc mettre en chantier un nouveau secteur avec des machines neuves et un personnel trs qualifis et donc mme de rpondre aux variations de la commande. Facteurs Arriv dun nouvel actionnaire majoritaire (rentabilit et rigueur de gestion) Renouvellement du parc technologique (machines, etc) Modification de lexigence des clients….

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    Tous ces avantages ont un coût, les machines de la gamme bio-éthique-équitable sont donc à un prix supérieur à la moyenne des machines à café disponibles sur le marché. Il s’agit donc de savoir si les clients éventuels seraient prêts à payer un surcoût pour obtenir ce produit de meilleure qualité (consentement à payer). Segmentation consommateurs Avantages recherchés : les avantages recherchés par le consommateur du produit peuvent être multiples. Nous pouvons alors associer le produit équitable à : Une certaine volonté de justice sociale et de philanthropie (amélioration des conditions des producteurs « du Sud »). C’est donc la solidarité entre individus qui prévaut.….

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    Laver son linge n’est pas moins une activité incontournable. Mais il requiert un certain budget et retourner au foyer familial représente une régression qui met en doute la notion d’autonomie de l’individu. Quelle place possèdent les machines dans notres quotidiens? Aujourd’hui la technologie est présente dans chaque objet de notre quotidien. Et l’ultimatum que l’évolution technologique et culturelle nous impose est soit l’on ne possède pas un objet automatique….

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  • destoit industry
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    HDA DETROIT INDUSTRY DIEGO RIVERA 1932-1933 1. AUTEUR Diego Rivera, né le 8 décembre 1886 au Mexique et mort le 24 novembre 1957 à San Ángel, un quartier aisé de Mexico, est un peintre mexicain connu pour ses fresques murales, principalement dans les bâtiments officiels du centre historique de Mexico. 2. Présentation de l’œuvre Sur une commande du groupe Ford, Diego Rivera exécute en 1932-1933 deux fresques murales monumentales de 433 m2 sur le thème de « l'industrie et la machine ». Rivera représente un paysage industriel moderne en mettant en scène l'épanouissement de la technique et le machinisme.….

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    amis sont comme moi » et il n'y pensait plus pendant quelques temps. Un jour, son patron lui fit une proposition alléchante. Une machine révolutionnaire venait d'arriver et il lui proposait de la prendre en main. Plus de geste répétitif, un guidage par la voix, auto-nettoyante et comble du luxe sans odeur !….

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    Il existe 2 contraintes principales pour ce que système fonctionne : ne pas remettre en cause l’autonomie conférée aux centres de responsabilité assurer la compatibilité entre les objectifs poursuivis par les centres et les objectifs généraux de l’entreprise Les firmes font appel à des méthode diverses pour déterminer leurs prix de cessions interne : le coût complet : l’avantage est de faire supporter au centre « clients » le véritable coût de éléments qu’ils reçoivent le prix du marché : cette solution permet d’introduire la compétitivité au sein de l’entreprise puisque les centres ont la possibilité d’acheter leurs fournitures ou vendre leur production à l’extérieur le coût marginal : il s’agit d’une limite puisque le centre « vendeur » n’acceptera jamais de céder sa production en augmentant sa perte à….

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    Avis d’experts lioration qu’ils vont proposer et mettre en œuvre. Ce mode de déploiement est particulièrement motivant et les participants s’impliquent fortement. La mise en place des 5S est également l’opportunité d’enrichir les tâches des opérateurs, notamment en leur déléguant l’entretien courant des machines et équipements. Une petite formation dispensée par les experts de la maintenance peut s’avérer nécessaire, puis les experts et les opérateurs travaillent ensemble à l’écriture des modes opératoires et procédures d’entretien courant. Cette collaboration est une excellente opportunité pour les uns et les autres de connaître les contraintes et problèmes de l’autre partie.….

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