Raison De La Multibancarisation

généraux de l’assurance……………………………………………………27 2.3. Les intermédiaires en assurance………………………………………………………31 Section 3 : Le rapprochement des deux activités…………………………………..…………33 3.1. Historique de la bancassurance……………………………………………….………34 3.2. Les raisons du rapprochement entre les deux activités…………………………….…37 15 Chapitre 2 : Analyse de la bancassurance…………………………………………………39 Section 1 : Les modèles de bancassurance dans le monde……………………………………40 1.1. L’accord de distribution………………………………………………………………40

...................................................................................................... 1 INTRODUCTION....................................................................................................................... 5 I. LES RAISONS D’AGIR .......................................................................................................... 7 1.1. UN BESOIN ACCRU D’INFORMATION ET DE CONSEIL LIE AU TRANSFERT DERISQUE ET DE RESPONSABILITE VERS LES MENAGES DANS DES SYSTEMES

de la stratégie Voir les développements en cours Les critères de la segmentation stratégique selon Johnson et Fréry : LES DIFFICULTES DE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Une bonne segmentation repose sur le choix d'un juste niveau d'agrégation. Raisonner à Elle ne doit être ni trop fine ni trop agrégée. bonne échelle Trop fine : elle sous-estime le partage des coûts, les effets de synergie. Trop agrégée : elle surestime les mêmes facteurs et surtout néglige la spécificité des compétences requises

la categorie: Economie et Finance précédent sommaire suivant Les stratégies bancaires : analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie, aussi bien que pour des raisons internes de présentation plus claire des objectifs et des missions que pour des causes de communication externe vis-à-vis des clients et des actionnaires pour exposer un développement maîtrisé. À la cour de cette section, on va présenter le champ

largement contribué à l’ ampleur du phénomène. Ainsi, le résultat d’ exploitation a connu une progression de 26% sur l’ ensemble de l’ activité s’ élevant à 29,5 milliards d’ Euro. Les gains nets sur actifs immobilisés ont connu une forte hausse en raison d’ importantes reprises nettes des provisions compensant ainsi l’ accroissement des moins-values nettes. Finalement, le 1 Bulletin de la Banque de France N°139 – Juillet 2005 13/85 résultat courant avant impôt a atteint 30,3 milliards d’

client n’explicite pas toujours clairement à son banquier son désir d’épargne ou d’emprunt. Il surfe également sur des vagues successives de besoins : recherche de la performance puis recherche de la sécurité… Le particulier est opportuniste. La multibancarisation laisse penser au client bancaire qu’il est libre de son choix d’établissement en fonction des opportunités commerciales. Les particuliers aiment mettre en concurrence les banques mais sont ravis que la leur l’emporte ! D’où l’existence d’un

l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 2.2- Une offre en inadéquation avec la demande en matière de logement q  Pour une demande de l’ordre de 125 000 nouveaux ménages qui se forment annuellement (ramenée à 115 000 en raison du phénomène de cohabitation), la production réglementaire de logements à usage d’habitation n’est que de 80 000 unités par an abritant 85 000 ménages. L’habitat non réglementaire à usage d’habitation (habitat anarchique, bidonvilles, habitat insalubre

mesures structurelles afin de favoriser le développement des mécanismes de marché dans les pays concernés (privatisations, libre circulation des capitaux). Les programmes d'ajustement structurels ont été plus en plus contestés durant les années 1990, en raison du coût économique et social que représentaient leur application. Aléa moral. Phénomène qui se produit lorsque la fourniture d'une garantie contre un risque encourage un comportement plus risqué. Plus généralement, ce problème se rencontre dans les

agressivité commerciale à l’égard de la concurrence, l’émergence d’une nouvelle clientèle s’opérant à un rythme encore lent. • Certains segments de clientèle de type haut et bonne gamme présentent un comportement bancaire de type développé : multibancarisation et recherche de placements plus rémunérateurs que les dépôts bancaires classiques (OPCVM, bourse…). L’autre caractéristique du marché bancaire marocain est la faiblesse des commissions qui représentent en moyenne 14% du PNB des banques. D’autres

Panthéon – Sorbonne - UFR 12, tél: 01-49-32-08-47 – NAGE 2003 - 2004 21/02/04 INTRODUCTION GÉNÉRALE. L’économie d’entreprise est le plus souvent réduite à l'analyse financière voire à la gestion d’entreprise. Ceci s’explique à la fois par des raisons idéologiques et historiques liées au développement des marchés, y compris financiers et donc de la grande entreprise cotée (Cohen, 1995)1. Or, si les méthodes et problématiques de l’analyse financière sont, a priori, mieux adaptées aux entreprises