Qui Sont Les Fournisseurs De Lvmh

capitale mondiale du parfum. La région Rhône-Alpes, quand à elle, concentre le cluster « Organic cluster » qui regroupe des entreprises spécialisées dans la fabrication de produits cosmétiques bio. Enfin, la Bretagne se place comme l’un des premiers fournisseurs mondiaux d’ingrédients marins pour la fabrication de produits cosmétiques. Source : Acoss – traitement auteurs Source : Acoss – traitement auteurs 3. Le commerce extérieur Le secteur des cosmétiques est un secteur assez tourné vers l’extérieur

II) Le marché du luxe p.4 p.7 p.10 A) Le marketing intuitif B) Le marketing élaboré C) Le marketing scientifique p.10 p.12 p.13 Cas particulier : le groupe L.V.M.H. p.15 A) Présentation du groupe B) Le marketing-mix de LVMH : Louis Vuitton III) Les différentes stratégies marketing p.15 p.18 Conclusion p.21 Bibliographie p.22 Document partagé par Aymeric, lionel, Romain, Francois – mis à disposition par Marketing-etudiant.fr 3/26 INTRODUCTION

changements du marché du luxe. Elle s'est en effet diversifiée dans de nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce

(branche maroquinerie et accessoires de |PORTEFEUILLE DE MARQUES | | | |luxe) | | | |LVMH |787 millions d’€ en 2007 (Fr.) |Louis Vuitton, Fendi, Céline, Givenchy, | | | | |Christian Dior | |MARQUES

ressources financiéres importantes nécessaires & louverture d'un tel projet, savoir faire, Partenaires clés, Organismes sociaux pour trouver des employés sur place, partenaires pour transporter a nos points de vente notre production, fournisseurs de terres. Opportunites Réduction de prix et dintermédiaire de production donc meilleure gestion. développement économique de lentreprise, contribue a donner une bonne image de marque, Menaces Difficulté de gestion des salariés

l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II. Ressources et contraintes 15 1. Les ressources 15 a. Ressources physiques et humaines 15 b. Ressource financière 16 c. Ressources techniques et technologiques

substitution La conséquence inéluctable est une mise en concurrence des fournisseurs ou des entreprises. Le coût de transfert est faible : Il s’agit du coût supporté par le client lorsqu’il change de fournisseur. Menace réelle d’intégration vers l’amont : Ce sont par exemple les marques lancées par les chaînes de grande distribution qui viennent concurrencer celles de leurs fournisseurs. 5-le pouvoir de négociation des fournisseurs : Les coûts de transferts sont élevés : Par exemple, lorsque

les parties, elles détiennent ensemble [50-60] % de ce marché. De plus, ce pouvoir de négociation des distributeurs est limité pour un certain nombre de produits de marques qui appartiennent à des groupes internationaux financièrement puissants : LVMH (Guerlain, Christian Dior, Givenchy, Kenzo), L'Oréal (Lancôme, Biotherm, Helena Rubinstein, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel), Clarins (Azzaro, Thierry Mugler), et ceci sans compter sur les nouvelles technologies de l’information et de la communication

vinaigrier” pour enseigne. Sur les étagères, trônent poudres et eaux parfumées. Mais il faudra attendre 25 ans pour que l’une de ses créations le propulse dans le club fermé des V.I.P. de l’époque. Avec l’Eau de Cologne Impériale, le voici sacré “fournisseur de Sa majesté l’Impératrice Eugénie”. En 1889, son fils Aimé crée le premier parfum harmonisant produits naturels et éléments de synthèse. “Jicky”, ainsi baptisé, contient de la vanilline, un composé organique aromatique naturel qui se développe

| B. Comment mener une stratégie de diversification ? 1. La diversification géographique Documents 9 et 10 (p. 96) 1. Quelles sont les activités du groupe Christian Dior ? Le groupe Christian Dior réunit les activités de LVMH (les vins et spiritueux, la mode et la maroquinerie – première activité du groupe), les parfums et cosmétiques, les montres et la joaillerie, la distribution sélective) et Christian Dior Couture. 2. Quel type de diversification le groupe a-t-il