Qui Sont Les Fournisseurs De Lvmh

Réflexion, analyse, mise en œuvre et contrôle Comment et avec qui se construit la stratégie Processus collectif : PP * Environnement politique * Actionnaires : leurs attentes sont à prendre en grande considération * Clients * Fournisseurs * Personnel : revendication, construire autour du bien être salarial * Banquiers * Pouvoirs publics * Syndicats * Lobbies * Collectivités sociales : préoccupations environnementales La culture d’entreprise : intégrer

I. Vers un « luxe vert ». II. Une action concrète qui unie luxe et développement durable : Le salon 1.618 « quand le nombre d’or devient vert » PARTIE 3 I. Le cas BMW. II. Le cas L’Oréal. III. Le cas LVMH Conclusion INTRODUCTION Que ce soit au niveau des entreprises ou celui des consommateurs, le développement durable est au cœur de tous les débats. Notre société assiste à une évolution de la conscience collective face à ses responsabilités

de Porter en fonction de ces différentes activités. Extraction Étant donné que De Beers possède la majeure partie de la production (80% avant 2000, 40% par la suite), le pouvoir des fournisseurs est minime. Grâce à sa cellule commerciale, la CSO, De Beers négocie les ententes avec les producteurs pour maîtriser la production et écouler les éventuels excédents. Cependant, en raison du nouveau positionnement de De Beers, il ne contrôle

horloger du monde, né de la fusion de 2 horlogers suisses, possédant dans son portefeuille 18 marques au total, toutes plus prestigieuses les unes que les autres. Le groupe est également un producteur de composants et de mouvements horlogers et fournisseur de ses propres concurrents. Nicolas Hayek, 79 ans, est à la tête de cet empire suisse qu’il a fondé dans les années 80. Aujourd’hui son fils Nick est appelé à reprendre la succession de son père. Nous allons donc essayer de comprendre les enjeux

pour beaucoup. Par exemple : la parfumerie française, ce n'est pas que Guerlain, Yves Saint-Laurent, Dior et les autres, mais c'est aussi tous les verriers de la vallée de la Bresle, leurs fournisseurs (moulistes entre autres), les cartonniers, la plasturgie, etc. Ainsi, un réseau dense de fournisseurs performants s'est constitué autour des acteurs majeurs Le succès est collectif, et donc beaucoup plus durable. 3)La croissance du nombre de millionnaires( BRIC) La mondialisation est une

plus grandes chaînes de distribution de produits de beauté en Europe. Sephora compte 1567 magasins dans le monde dont 254 magasins en France. Le magasin dans lequel j’ai réalisé mon stage a été créé le 19 octobre 2011. Sephora fait partie du réseau LVMH (Louis Vuitton-Moët Hennessy) qui est le premier groupe mondial de marques de produits de luxe, dont la mission est de symboliser l’élégance et la créativité à travers leurs produits et leur culture qu’ils représentent tout en alliant tradition et

notre psychisme où l’envie de tant d’exception et de rareté fait rêver… I. Les acteurs du marché de la mode et du luxe : Sur le marché mondial de la mode et du luxe, trois grands acteurs prédominent : LVMH, PPR et Richemont. Tout d’abord, le leader du marché du luxe est le groupe LVMH, né de la fusion du malletier Louis Vuitton et du groupe de spiritueux et champagnes Moët Hennessy. Il dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses, telles que Louis Vuitton, Christian

A – Présentation de l’unité commerciale B - Positionnement C – Environnement concurrentiel 2. Mes missions à l’import A – Gestion des sources de données B – Sourcing : recherche de fournisseurs • Nos bases de données • Demande de cotation C – Calcul de rentabilité D – Elaboration d’offre commerciale E – Processus commande 3. Bilan de mon stage

s’essouffler (> 200 euros) • Lipsitick Index (E. Lauder) obsolète: ventes stagnent depuis été 2008 14 Le Nouveau Visage du Luxe en 2009 • Les diamants ne sont pas les meilleurs amis de la crise • Chute des ventes d’horlogerie de 2008 • - 5% chez LVMH (25 suppressions d’emploi chez Suisse Zénith) • -2% de ventes pour joaillerie & horlogerie (vs. + 5% en 2007) • L’or n’est plus considéré comme une valeur refuge (envolée de la valeur) 15 Le Nouveau Visage du Luxe en 2009 • Bilan morose

marchés émergents sont devenus des marchés à taux de croissance à deux chiffres (+10,5 % en Asie du Sud-Est de 2010 à 2011). Les principaux clients internationaux de Givaudan en France sont L’Oréal, Yves Saint-Laurent, Unilever, Procter&Gamble, LVMH, Puig, Wella, Henkel, Danone, Nestlé, Coca-Cola… L’entreprise a 180 ans d’expérience, 80 parfumeurs créateurs, 6 centres de création en parfumerie monde : • parfumerie fine : Paris, New York, • parfumerie produits grande consommation matières premières